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这几天阅读了《中外管理》杂志第235期，其中P38的“相信他人，你将无可替代”一文给我留下深刻印象。特与大家分享。
一、认同是管理的要义。
现在人们都在讲企业文化，有时候说得天花乱坠，云里雾里，其实归根结底就是“认同”二字。企业文化希望能培养出一致的价值观，理念和行为方式，如果企业里每位员工都能认同，那么就相当于大家讲同一种语言，有一致的想法，有类此的执行方法，在这样的文化氛围内，组织的沟通力，执行力，整体效率一定会很强，公司绩效也值得期待。所以，培养认同感是企业的一项重要管理工作。
二、信任是管理的开始。
做企业往大了说是建高楼大厦，往精辟了说就是做管理。管理是什么，有一种很形象的解释说管理就是让别人做事，达成共同目标。可见，管理绩效要通过团队绩效来实现，归根结底，要通过每位员工来实现，那么，如何做好管理呢？管理从信任开始。
相信并关心他人，应：（1）确信人们愿意做出贡献；（2）每个人都可信赖；（3）关注的前提是博闻，就信息和进展及时分享与沟通。伙伴们理解的越多，关注的越多，也便愿意参与；（4）不断提出问题，提升洞察力。尽量去了解每个人，了解大家的想法，花一些时间在那些向你直接汇报的人身上，关注你要达到目标的所有人。（5）采取相应的行动。一旦你知道了人们在想什么，你一定要表现出你已经把他们纳入你的行动之中。
在这里，信任是管理的开始的观点和文章提到的五点做法，让我感触很深。有时候自己也会抱怨下属这样那样不好，却总是忽略了自己是否尽到一个管理者的职责，是否给予下属足够的关注，信任和帮助。通过检讨，察觉到自己的管理弱点，也明白了接下来努力的方向。
真的受益良多。
2012.7.13
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