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一、课程背景 绩效管理很难，很多企业、很多HR经理人做着做着，就做成了形式。造成这种现状有很多原因：如老板&管理者&员工对绩效管理的理解、企业内部各职能的管理基础、绩效管理体系实施的组织&流程&推进计划等。 在我过去的职业经历中，曾经与很多老板共事过，他们对绩效的理解都不一致。其中，有一个老板认为绩效考核就是管理，于是要求所有的员工都要进行KPI考核，上到业务老总、下到办公文员，为了实现这个要求，董事会花了重金聘请一个HR高管来提升公司的绩效考核覆盖率。 任何企业，在绩效管理体系的构建必须遵循从上往下的策略，从组织绩效到员工个人绩效，如果组织绩效都没有做，就直接到启动员工的个人绩效管理，不仅是没有抓住管理的核心对象，而且还会导致绩效管理体系高成本、高风险运作。这是绩效管理流于形式最主要的原因吧。 因此，如何构建组织绩效管理体系就变成了HR经理人的必修课。 二、课程适用对象 企业人力资源从业人员、中高层管理干部、总经理。 三、课程目标收益 （一）系统理解组织内部的绩效薪酬管理的本质、内在的规律 （二）掌握组织绩效推行的管理前提条件、以及推动这些前提条件的流程、方法 （三）快速掌握组织绩效体系构建的流程、方法。 四、课程大纲 （一）绩效与薪酬管理与企业价值管理的关系 （二）组织绩效管理与企业经营管理的关系 （三）组织绩效管理实施需要的管理前提 （四）组织绩效管理体系推行的组织角色与职责分工 （五）组织绩效管理体系构建的流程 （六）绩效指标设计与绩效奖金设计 （七）组织绩效实施常规的工作计划 五、授课老师简介 石才员，MBA，曾在富士康科技集团、美的集团、顾家家居等公司担任人力资源主管、经理、组织发展总监、营运总监等职位。全面理解与操作人力资源规划、招聘与配置管理、培训与发展管理、绩效与薪酬管理、组织与流程管理、经营分析、计划管理、企业文化管理、内控管理等各项综合管理职能，系中人网专栏作家、《人力资源》专栏作家、《HR经理人》专栏作家，著有《绩效无忧》一书。 博客地址：http://shicaiyuan.blog.。 |
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