近年来，IT业的蓬勃发展，尤其是它的高薪光环和叱咤风云的挑战性，吸引了无数年轻人的目光。他们跃跃欲试地期望能加入这一令人神往的高薪领域。
由于IT领域里知识与人才更新的速度很快，你要想在这一领域生存和发展，就必须掌握最新的知识、最新的技术。你必须不断地学习、充电。这就意味着做这一行除了要有一定的天赋以外，还需要有吃得起苦，耐得住寂寞的坚强意志。
入门：诚信、梦想、潜力
◆为人正直诚信，恪守职业道德
才能和贡献并不一定是成正比例的，不能恪守职业道德的人，往往是才能越高，带给公司的灾难也更大。比如员工带着原公司的核心机密跳槽，不是灾难也是很大的麻烦。
◆渴望与梦想比技能更重要
很多IT企业要求应聘者必须掌握计算机语言和诸多平台的操作技能，因为对IT技术的理解，比如对算法的理解，对架构的掌握等，从某种程度上决定了其在专业道路上能走多远。但是真正能在这个领域走得更远的是有“做改变世界的工程师”梦想、渴望找到展现自我价值的舞台、对IT业“一往情深”的年轻人，而不仅仅是把IT作为谋生手段的计算机专业毕业生。因为技能是可以学的，而志向并非人人都有，当然“志大绝不可以才疏”。
◆天赋很重要
虽然“勤能补拙”，但IT业的特性决定了做这一行必须要具备的一些特质，如过人的逻辑思维能力，缜密的数学运算能力，超强的记忆能力等。不具备这些潜在的能力，就很难在这一行走得更远甚至立足。
发展：着重提升三大能力
进入行业后，发展困惑会接踵而来。一方面，高新技术的蓬勃兴起、知识的爆炸式增长要求IT人在沉重的工作负荷之外，还需永无止境地充电更新；另一方面，无数优秀员工同台竞技，如何脱颖而出成了很多人的烦恼。业内人士认为，必须走出“从技术到技术”的怪圈，并应关注三方面的成长。
◆提升表达沟通能力
据有关调查，中国IT从业者中有64.3%的人每天面对电脑的时间在8小时以上，因此大多数人像个编码“机器”，只专注于技术领域的工作，缺少人与人之间的沟通交流。但企业方表示，他们看重的员工不一定要在技术上有超强能力，但一定要掌握沟通协调技巧，善于听取客户的意见和反馈，做好上传下达工作，这样才有可能被提拔，坐上管理者的位子。因此IT人不妨多锻炼自己的沟通技能，在人际交往上活跃一些。
◆加强团队合作精神
国内IT人才习惯发挥个人能力，缺乏必要的团队合作能力以及目标管理能力。然而很多项目都需要依靠团队的力量，再优秀的“单兵”也很难独立作战，更不用说成为一名优秀的管理者和领导者了。只有接受团队合作这样的企业文化和行业核心价值理念，才能走得更远。
◆增强工作主动性和参与性
无论是软件开发还是项目管理，国内员工大都只是做好份内事或完成交派任务，很少能主动发现问题。其实，只有拥有更高眼界，才能谋取大发展。当唐骏还是微软一名普通程序员时，就从公司发展的角度考虑，向老板提议开发了中文版windows，最终使他从几万名工程师中脱颖而出，成为部门经理。
正如他所说：“虽然是程序员，但自己不能只把自己当程序员，你可以为老板和公司着想。调查研究后，带着解决方案去找老板，就会得到老板的重视和信任。”
飞跃：成为一名优秀的项目管理者
随着IT业的逐渐成熟，业内人员结构呈现出“两极分化”局面。一方面，底层操作人员供大于求；另一方面，精通外语、经验丰富的技术总监或项目经理，以及有技术背景的销售经理等人才高薪难觅。
而大批工作多年的IT人普遍感觉到，随着年龄增长，在学习能力、反应速度、工作效率上渐渐和年轻人拉开距离，竞争力在削弱。如何冲破瓶颈，成为市场紧缺的高薪IT人才？职业顾问提出两点建议。
◆趁早做好职业规划
一般做了5－8年技术类工作的员工，会逐步形成固定封闭的思维模式和工作风格，再考虑转型就会困难许多。这类人员可以向销售、IT培训、项目管理、管理等几个方向转型，建议优秀的年轻技术人员尽早规划，有意识地逐步向目标岗位靠拢。
◆有意识提升管理能力
国内缺乏的是管理能力和专业知识技能并驾齐驱的IT人才。掌握核心技术又有全局掌控能力的项目管理人才，特别是懂得运用目标管理技术的项目管理人才非常难找。
IT界优秀的管理者都必须懂技术，掌握核心技能的人才向管理岗位转型才有优势。他们可以从纯技术岗位，逐步向技术测试、售前/后技术支持等开放式岗位过渡，最后成为一名优秀项目管理者。
