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很多人都知道，要做事得先做人。但如何做人，做什么样的人呢？ 有圣人说，做人就得做一个好人，有诚信、有道义的正人君子。《弟子规》作为一部承载中华几千年文化底蕴的国学典范，其“孝仁义”之理在当今做人准则上仍然有着有益的指导意义，也在企业管理中起着重要的指导作用。 现在很多企业会花很多费用来做企业的培训，来构建学习型企业。中山大学客座教授金井露认为：“《弟子规》是最好的员工培训教材。在企业管理中首先要培养企业员工的责任心和对企业的忠诚，其次才是能力的培养。先学会做人，再讲做事。”金井露认为，中国刚开始崛起，中国的未来100年一定是大发展的100年。“但在经济发展的同时，我们急缺一种精神食粮，在这30年的发展中，社会中一些人由信仰危机逐渐沦为道德危机。因此，在教育子女、教育员工方面，都要以价值观教育为基础。” 《弟子规》中有一句“居有常，业无变”，这六个字看起来简单，但其实道理非常深刻。在金井露看来，这句话应用到员工身上，指的就是住的地方要稳定，工作业务也不要随便变动，要根据自身的特长谨慎地选择职业。早请示，晚汇报，谨慎择偶择业，不要轻易放弃。在日本，企业提拔任用员工时，除了考察本人的工作表现外，还会看他的夫妻关系以及家庭情况，要是后院起火的通常不会考虑把他安排在重要岗位上，因为他连自己家庭都管理不好，或者说他有可能在做人上存在一些问题。 在对上级领导汇报、请示工作方面，《弟子规》中的内容也可以借鉴。“事虽小 勿擅为 苟擅为 子道亏”，指事情虽然很小，也不要擅自做主，如果擅自做主，就有损为人子女的本分。金井露分析说：“有一些年轻人有不好的习惯，总是自作主张、自以为是，这既有家里教育问题的原因也有社会的原因。” 在为人处事以及如何处理人际关系方面，金井露认为，尊重父母和师长是职业生涯成败的关键，而这也是《弟子规》中传递出的信息。“如果一个员工对父母好、孝敬父母，那他就容易对企业忠诚。” |
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