【郭台銘發言錄2012】實體店不是我的主要經營模式-02

把網上銷售作為業務的主軸

　　關於電視牆，我相信我推出來的價錢會讓大家嚇一跳。你看林書豪的時候會好過癮，你看那些棒球選手的時候打出去你會覺得棒球飛的很遠。這種電視牆全世界唯一的、根本不需要做廣告。我寧可把省下來的錢省給我的客戶。我們會走ZARA的策略高貴不貴。

　　賽博數位我們是主要股東，他並不完全歸我管理，過去的飛虎樂購我也是教給專業的經營團隊，今天來說賽博也在做整合，他們有他們的計畫。但是我們鴻海自己做的電子商務跟最好的供應鏈，現在還沒有公佈，但是我會從上海，台灣等全世界最好的城市開始做起。

　　我們不會追隨美國的百思買（BEST BUY）。We are the next。我們既有工廠還有技術。我覺得我們將來沒有大量的實體通路，我們正在打造一個很特殊的供應鏈。智慧手機在一年前兩年前需要體驗，現在每一個都是專家，不需要體驗了。實體通路跟實驗店這條路除了增加費用以外，對客戶沒有真正做到一個好的。

　　如果你們還要我廣告，要找幾個美女拿著這個然後我再給美女很多錢，各位那不是賣化粧品，我們是賣工業產品，我們的製造品牌，夏普是世界唯一的10代線，買回去不好我們保修保退，這些我們將來都一一做得到。實體店不是我的主要經營模式，我們會走向第三種模式，就是無遠弗屆，我們將來在全中國大陸、在全世界的華人圈，甚至在全世界，我們都會多點接單、多點送貨。

　　戴爾的供應鏈90%以上都是我做的，我們對應應鏈了若指掌，任何品牌我們都可以為他服務，我們是中立的。像在美國市場，我們就跟三個電視品牌簽了合作，夏普、VIZIO、索尼、這三個品牌聯合對抗三星。我們不會從鄉村打到都市，全世界最好的東西都是從全世界最熱門的城市，大陸從上海開始台灣從台北開始，我們要讓我們的服務、把登廣告的錢省給各位。

還在研究提供醫療服務

　　關於第1條提到的生命線，我們長期以來一直在研究遠端醫療。我們公司在醫療這部份，關注點是在生病之前。我們跟訊聯生物科技(BabyBanks)合作。所以我作了很多的工作。我的大陸朋友，他們不相信大陸的醫療制度，所以都想來。但是不方便，要借台灣大學（臺大）醫學院附設醫院或到哪個醫院作MRI。所以我們跟全世界最大的MRI正在洽談技術合作。

　　我們可以把影像處理的這麼好，我們想拿這個技術到最新的一代。但是台灣的法令說，對不起你不是醫院你不能買這個設備。我說醫生都是臺大來的，他說你必須放在臺大里面，結果我過去又回來，中間還要運送，人員的勞動，醫療品質差還要被臺大賺一筆，沒法一貫作業。法令要修改。