日前，中国国际经济贸易仲裁委员会对王老吉商标一事作出终审裁决，王老吉商标之争终以广药集团胜诉结局。加多宝苦心经营多年的王老吉品牌终究为他人做嫁衣，目前，加多宝经营的红罐王老吉早已开始全面去“王老吉化”，其包装上的“王老吉“字样已经改为“加多宝”， “怕上火喝王老吉”的广告语也改成了“怕上火喝正宗凉茶”。
依靠“怕上火喝王老吉”的准确定位和精准营销，加多宝经营的红罐王老吉销售火爆，并在2008年凭借汶川地震的慈善营销一举达到顶峰。2009年，红罐王老吉在中国市场销售160亿元，超过了可口可乐的150亿元，成为“中国饮料第一品牌”。
但是王老吉的品牌却是租来的，资料显示，广药集团为王老吉品牌的持有者，其于1997年将王老吉罐装饮料的商标使用权以廉价租给了加多宝集团。但是1997年，王老吉还只有一个地方品牌，在全国范围内的影响微不足道，正是依靠加多宝的强力营销才激活了这一老品牌，如果没有加多宝，王老吉或许到今天还趟在墙角无人理。
但是加多宝的成功使广药集团不由得“眼红”起来。2004年，广药集团下属企业王老吉药业搭便车推出了绿盒装王老吉。现在王老吉商标回到了广药集团，结果可能是两败俱伤，广药集团是家官有企业，人们对起能否做好王老吉持怀疑态度，而加多宝失去王老吉品牌的使用权后，其加多宝品牌能否得到消费者认同也是未知之数，但是凭借加多宝强大的营销能力和完整的流通渠道，长远来看未必受到多大影响。
我认为王老吉如果让加多宝来经营，极有可能成为一家百年企业，而让不懂饮料的广药集团经营，王老吉却可能走健力宝的老路。
王老吉商标之争的教训也深刻，商标还是自己的好。王老吉现在的品牌价值达到1080亿元，但这完全是加多宝苦心经营多年的结果，如果没有加多宝，王老吉的品牌价值可能连1080亿的零头都不到。加多宝最终还是为他人做嫁衣，便宜了这些官有企业。
试想，如果当年加多宝推出自己的商标，如“张老吉”之类的，以它的营销能力，同样会获得成功，其实在广东以外的中国，凉茶的概念完全是加多宝推广的。
做个形象的比喻“广药生了一个儿子叫“王老吉”，自己不想抚养，就贱价卖给加多宝。加多宝没有因为这个儿子不是亲生的而偏心，反而多年来供书教学，倾注了大量心血，把这个被亲生父抛弃的孤儿培养成了一个栋梁之才。王老吉成才后，当年那个抛弃亲儿的广药眼红了，见利忘义，无耻地拿出一张出生纸说“我才是他的生父”。”
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