叶枫 原创
我和所有做HR的同仁们对关于招人的话题有着共同的感受，人的能力和价值观可以测量，进取心和主动性却无从考量，用人的风险有时候就是这样不可避免。
我多年工作经验中的管理与被管理的角色让我意识到组织如果解决不了员工工作主动性的问题，就一定解决不了效率的问题，而效率对效果的确保又有着不可替代的重要性。今天，我们再次面对职场旧话，也许可以尝试这样来面对职场新人：
首先，在新员工入职后，确定部门和职位后，什么任务都不给他布置，先晾他一个十天半个月。也许半个月左右的时间，可以看到一个人最原始本真的特点，那就是一个人被完全晾在工作的一边，他会干什么？上网？聊天？还是吃东西？或者没事干就回家等等。看似简单的半个月，要考验和验证的东西却很多。第一、自己的耐心和人际交往能力，怎么在没有人理的情况下扛过去，以及如何和陌生的团队成员打成一片，以最快的速度融入团队；第二，自己没事找事做，而不是等着领导让你做什么你再做什么，如果一个人事事等领导吩咐再做、不懂的东西连自己团队成员都不去问的话，那么可以肯定的是将来他一定是一个事事需要领导追着他去干的人，这样被动的人在哪里都会是对团队的极大破坏。在一个现代组织里团队里的每一个人都被赋予了重大的职责，每一个成员都必须是战场上能打硬仗的人，每一个成员不一定是将才但必须是一个好兵。
换一个角度来看，是不是没有进取心和主动性的人就没有其价值？其实不然。在我看来，我们的组织是不允许有这样类型的员工存在，但其他的组织在人才上的考量我就无从下结论，有些HR可能会认为不同职位的人需要的人才特征是有差异的，比如说财务之类的组织角色就可能不需要我所倡导的主动性和进取心。对我而言，别人的意见和做法，我非常乐于去倾听并表示理解，但我会按照自己觉得对的方法去做。
转自价值中国
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