第一项目摘要
三、项目建设单位：陕西榆林市丰润种猪繁育有限公司
四、建设地点：陕西省榆林市榆阳区榆阳镇刘官寨村
五、建设期限：2011年月---20年月
项目建成后，每年可向社会提供
七、建设内容
1、一期建安工程
新建公猪舍1栋，建筑面积520㎡；后备舍2栋建筑面积400㎡；待配舍2栋，建筑面积400㎡；妊娠2栋，建筑面积400㎡；分娩舍4栋，建筑面积800㎡；保育舍4栋，建筑面积800㎡；育成舍5栋，建筑面积1000㎡；饲料库及饲料加工车间319㎡；人工授精室200㎡;兽医室42㎡；淋浴消毒室60㎡;厌氧发酵池600㎡；堆粪场300㎡;地磅房30㎡；道路硬化9000m2；给水管网1000m；新打机井1眼，出水量40m3/h；新修围墙2000m，配套电力变压器1台；绿化20000㎡。
2、仪器设备购置
购置仪器设备1410台（套）,其中生产设备1378台套，实验室设备32台套。
3、引种
引进PIC祖代母猪600头（其中第一批引进300头，第二批引进200头，第三批引进100头）；引进种猪头该项目总投资万元。其中：建安工程万元；仪器设备购置万元；引种费万元；工程建设其它费用万元；2830.65万元。600多万元。
九、资金筹措：本项目总投资万元，其中申请0万元%；
地方配套75万元,占总投资7.44%;
企业自筹万元%。
十、效益分析
项目建成后，场年存栏母猪600头，种公猪头。每年可向社会提供6000套，淘汰猪及育肥肉猪8400头，该项目全负荷生产年销售收入1860万元，扣除总成本费用1024.326万元，年利润总额为835.674万元。二项目建设的一、项目建设背景
我国是一个养猪大国，在世界养猪生产中占有重要地位，但我们不是养猪强国。我国的现代化遗传育种工作比较落后，迄今还没有一个完全国际化的现代化商品瘦肉型种猪，核心种猪来源长期依赖进口，且长期处于“引种→维持→退化→再引种”的不良循环，导致整个繁育体系受制于其他养猪先进国家，在引种过程中不仅耗费大量的人力财力，还会导致一些疾病的引入（圆环、蓝耳），给我国带来严重的经济损失。要改变现在这种状况，必需转变我们的思想，对我们引进的种猪进行不断的选择育种，使其保持优秀的生产性能，并按照人们的需要进行选育，提高其产品性能。
???猪育种就是从遗传上来改良种猪和商品猪，形成新的品种（系），主要包括纯种（系）的选育提高，新品种（系）的育成，杂种优势的利用等，从而提高养猪业的产量和质量。在过去的30多年来，猪育种的主要目标是降低背膘厚，提高胴体瘦肉率，提高生长速度。现在降低背膘厚这一目标已基本实现，二元杂交商品瘦肉型猪胴体瘦肉率为60%左右。遗传育种的方向正在发生变化，除要求提高瘦肉生长率、饲料报酬外，更强调提高繁殖率和肌肉品质。随着遗传学理论的发展，猪的选种由表型选择发展到育种值选择，再到基因型选择（即标记辅助选择和基因诊断盒），计算机及网络技术的飞速发展和应用，使得性能测定的形式也发生着巨大的变化。猪育种技术的进步直接导致了选种准确性和育种效率的提高。可以说，现代猪的育种已经不再是某一单项技术的应用，而是遗传学理论、计算机技术、系统工程和育种学家实践经验的一个集合。目前众猪场大都已经采用计算机管理种猪数据，但基本上停留在记录日常数据的水平上，没有利用已有的数据作进一步的统计分析，也没有与选种选配的实际应用相结合，育种工作主要停留在制种、用种上面，还没有真正的育种。因此在现代化的种猪场开展有计划的育种工作显得十分的必要和迫切。
在此背景下，提出，正是响应陕西省委、省政府大力发展畜牧号召，符合市生猪产业发展规划，符合发展实际。据调查，陕西省畜禽品种“多、乱、杂”，经营“小、全、散”等问题还没有根本解决，供种能力普遍不足。全省种猪场只有140个，存栏基础母猪3.4万头，年可向社会供应良种仔猪50万头，加上群众自繁自育部分，省内每年可提供良种仔猪700万头，仅能满足需要的50％。
，我省规划在2009-2013年在汉中、安康、关中和陕北各扶持建设1个存栏基础母猪1000头的祖代种场，在渭北10个果业基地区和陕南10个生猪基地区各扶持建设3-5个扩繁场，存栏基础母猪达3000头，扶持建设600个存栏基础母猪600头的代种猪场，逐步建立层次分明、功能齐全的生猪良种繁育体系。前通过对全生猪养殖现状和优势的分析，决定进一步加强扶持扩规模，完善服务提档次，力争用３５年的时间，着力打造生猪基地，创出养猪业品牌，以推动农业增产，带动农民增收。为此，确定了产业总体目标：稳定鸡、猪生产，确立草，羊主导产业地位。积极发展肉牛、奶牛产业，提高出栏率。使畜牧业真正成为增加农民收入、促进农村经济快速发展的主导产业。即到年生猪饲养量由现在的万头发展到万头农畜产品的无公害化和标准化生产，是当今世界农业发展的一个大趋势，要实现农畜产品生产的无公害化和标准化，唯一的途径就是加快产业化发展，大力推进高水准的农业产业化项目建设。通过企业和组织的带动，将生产、加工、销售联结成一个有机的整体，实现专业化的生产、区域化的布局、一体化的经营、企业化的管理、社会化的服务、工业化的理念，达到农民收入大幅度增加和农村经济大规模发展的目的。目前仍是一个农业，全农村人口万，占总人口%。农民人均纯收入为元，经济发展不平衡，偏远山区乡镇农民收入远远低于平均值，生活水平较低。市委、市政府认真分析当前国内外农业和农村经济形势和实际情况，提出了“大力发展农业产业化项目，推动农民致富奔小康”的发展思路，就是要把现代农业产业化项目作为切入点，利用农业产业、资本、技术等的集聚与扩散功能，农业产业化项目的辐射与带动功能，尽快实现农业增效、农民增收。作为市农业产业化龙头企业，将采用规范化、标准化技术建设良种猪场，利用现代化科学技术推动养殖业发展，对加快生猪品种改良步伐，推动生猪产业化发展、增加农民收入将产生积极而深远的影响。综上所述，建设项目的实施，对于充分发挥资源优势，促进乃至整个陕西省生猪产业的发展，提高畜产品质量和效益，保证畜牧业健康持续发展，培育壮大龙头企业，增强辐射带动能力，全面提升项目区养猪生产水平，增加农民收入等方面都具有十分重要的意义。三市场供求分析及预测2008年上半年全国活猪平均价格在罕见高位创造了新的历史，?4月份前后，全国出栏活猪平均价格达17元/公斤左右。上海、浙江、福建、广东等部分地区甚至冲破20元/公斤大关。然而，4月份过后，全国毛猪平均价格却呈现快速下跌势头，至6月底已跌至15.6元/公斤左右。2008年一季度，全国仔猪价格曾大幅上涨，且上涨幅度远远高于活猪价格和猪肉价格。4月份前后，全国仔猪平均价格涨至了38.2元/公斤左右！创造了新的历史纪录。广东、湖南、浙江、福建、湖北等地的仔猪价格居然卖到了1000元一头的“天价”。这与2006年上半年行情最差时，多数主产区仔猪价格卖到了100元3头甚至5头形成了鲜明的对比。
?陕西省将突出实施“畜牧大”发展战略四项目承担单位的基本情况PIC祖代种猪繁育场，注册资金500万元，法人代表：丁东，公司位于榆林市榆阳区榆阳镇刘官寨村，占地65亩。计划引进世界最大种猪育种公司PIC公司生产的五系配套PIC祖代种猪600套，新建猪舍22栋5980㎡，年向社会提供PIC父母代种猪6000余套，淘汰及育肥猪8400头。
该公司已5980㎡，拥有一批企业管理、专业技术特长的人员，其中具牧专业类高级职称人员3人，中级畜牧师职称人员５人，专业技术人员16人，对项目实施提供了强有力的技术保障。推行“公司+基地+农户”模式生产，放心肉全国连锁品牌经营，逐步形成种猪供应—商品仔猪配送—饲料供应—全程技术服务—生猪回收—“放心肉”上市，集中品牌化销的产业链条公司“抓住机遇，求实进取，造福人类，共创辉煌”做到高起点、高科技，不断外树，内强管理，使其得以迅猛发展。公司
公司严格按照《公司法》和有关法律、法规运作，产权关系明晰，管理制度完善，实行董事会领导下的总经理负责制，各项管理制度健全，认真履行公司章程，具有高效灵活的运营机制和奖励与约束结合的内部管理机制。
第五项目地点选择分析榆林市位于陕西省最北部，地处陕甘宁蒙晋五省区接壤地带，东临黄河与山西相望，西连宁夏、甘肃，北邻内蒙，南接本省延安市。地域东西长385公里，南北宽263公里，总土地面积43578平方公里。黄河沿东界南下涉境270公里，长城横贯东西700公里。地貌大体以长城为界，北部为风沙草滩区；南部为黄土丘陵沟壑区。平均海拔1000至1500米。境内主要河流有无定河、秃尾河、窟野河、佳芦河，北部沙区有200多个内陆湖泊。地处东经107°28''—111°15''，北纬36°57''—39°34''之间属暖温带和温带半干旱大陆性季风气候，四季分明，日照时间长，年平均日照时数为2593—2914小时，无霜期短，平均在134—169天，年平均气温10，年平均降水400毫米左右。自然灾害较多，每年都有不同程度的干旱、冰雹、霜冻、暴雨、大风等灾害发生。全市辖榆阳区和神木、府谷、定边、靖边、横山、绥德、米脂、佳县、子洲、清涧、吴堡1区11县，222个乡镇，5507个行政村。全市常住人口333.98万人292.73万人，占总人口的83.25%
榆林是传统的农业大市。近年来，坚持统筹城乡经济社会发展，探索形成了“三沿三型”的城乡联动、统筹推进新农村建设路子。即：沿“人”字型千里工业走廊，建设565了个工业园区服务型新农村；沿公路交通干线，建设356了个商贸服务型新农村；沿河流川道，建设了161个生态型新农村。实施了“千企帮带、百村示范、十村样板”、“万名干部包村”和“回乡创业”三大工程。三年来，市县两级财政投入“三农”资金累计达88亿元，民营企业投入帮扶累资金计达8.2亿元。启动了现代特色农业基地“5695”工程建设。即：构建特色林果区、旱作农业区、特色种植业区、特色草畜区和农副产品加工带五大产业区域，发展羊、枣、薯、小杂粮、玉米、大漠蔬菜等六大特色产业，打造陕北羊子、榆林红枣、大明绿豆、三边荞麦、大地种子等九大品牌，建设生态农业、生态畜牧业、生态水利、绿色食品工程、绿色人居环境五大体系。到2008年底，全市农业总产值达到110.24亿元，粮食产量达到132.7万吨。绿豆、小米、羊子等18项特色产业面积、产量均居全省第一。马铃薯、玉米、小杂粮等刷新7项全国高产记录。、项目建设地选择
该项目建设地点在陕西省150—433mm，凉爽干燥，周围无工厂、环境未受到污染，空气新鲜，是理想的养殖场所。此处地下水位较高（约10m），水资源丰富、水质好、符合国家饮用水标准，可满足建场生产及生活用水。养殖场距公路在600m以上，平坦之地很容易修路进入场地，运输不成问题；符合建场的环境卫生的要求。
2、饲料资源丰富，价格较低
项目所在地属榆林市榆阳区，耕地面积较广阔，近年来随着市场的发展，种植业已形成“食用粮作物、经济作物和饲料作物”三元结构布局。全区年可提供饲用玉米2.5万吨以上，能基本满足畜牧业生产饲料用粮，与周边地区比较，多年来玉米价格一直较低，目前玉米售价1.5元/kg左右，同时全区种植大豆、花生和各种油料作物总面积达1万多亩，年可产豆粕及杂饼粕类蛋白质祖代料6000左右，能有充足的饲料来源。
第六一、技术方案选择的依据
GB/T17824.1-1999中、小型集约化养猪场建设
GB/T17824.3-1999中、小型集约化养猪场设备
GB/T17824.4-1999中、小型集约化养猪场环境参数及环境管理
二、技术目标
序号 项目 指标 备注 1 母猪头 2 ＰＩＣ祖代公猪头 3 平均母猪繁殖率 2.胎/年 4 配种分娩率 8% 5 胎均活产仔数 10 哺乳期成活率 95% 保育期成活率 9% 8 育成期成活率 98% 年产仔猪 头 头 头 1 种猪年更新率 30% 种公猪和繁殖母猪均为30% 三、技术流程
五元杂交配套系五元杂交配套系是父系和母系分别专门培育的一种育种体系。?父系的选育以生长速度、饲料利用率和体型为主要育种指标。母系的选育以产仔数和繁殖性能为主要育种指标。?五元杂交配套系充分地利用了个体之间的杂交优势。?见下图：
2、PIC祖代生产工艺
整个生产过程由配种、妊娠、分娩、保育、生长、育成等环节组成整个生产过程由配种、妊娠、分娩、保育、生长、育成等环节组成。具体工艺流程设计方案如下：
(1)周转模式：生产周转模式:后备---配种---怀孕---分娩/哺乳---保育---出售采用分阶段、全进全出的生产方式；以每周为一个生产周期；每周产仔窝数为：×87%×2.4÷52=24窝；则平均每周出栏仔猪：×11×0.95=250.8头；
(2)猪只所需空间计算：
①后备、配种猪：
A．后备猪：头♀×30%年更新率÷52周=头后备猪补充/周；
4周驯化期+8周配种及怀孕确认期=12周；
12周×头/周=个后备母猪位置；
采用大圈饲养，1.8平方米/头,6头/圈；
需圈数:÷6=7个后备母猪圈；
B．配种猪：2周断奶至重新配种期+4周怀孕确认期=6周；
6周÷8%分娩率=7周；
7周×窝分娩/周=个配种母猪位置；
此阶段母猪采用大圈饲养，4-5头/圈；
2.5平方米/头，5头/圈=12.5平方米/圈；
需圈数：÷5=33.6圈；
则共需配种母猪圈数为：A+B==41个
②妊娠猪：
A、平均每周胎数：窝/周;
B、从4周怀孕确认期到分娩前一周上床=12周；
则怀孕母猪定位栏数为：12周×窝/周=个；
C、淘汰母猪栏位：
×30%年更新率÷52=头母猪淘汰/周；
则淘汰母猪定位栏数为：
淘汰头♀/周×3周催肥滞留期=个；
共需母猪定位栏数为：
+11=299个；
③公猪圈数：
公猪采用单圈饲养，圈舍数为个。
④配种圈：
×2.4÷52=27.69头♀配种/周；
头♀配种÷7次利用/圈/周=个配种圈；
⑤产床数：
1周提前上产床+4周哺乳+1周仔猪滞留+1周周转=7周，预留10%的安全系数。则需×1.1×7=213个产床。
⑥保育床数：
6周保育+1周周转=7周；7××10.45=2025.5个保育猪位置。⑦生长育猪栏数：
14周的生长育+1周的周转=15周；对部分未能出售的进行育肥，按仔猪出售率9%头计算，则需要：
15××11×0.95×0.98×10%=2127个生长育猪位置；采用大圈饲养，每圈20头；则需育猪圈个。
环境对猪的健康和生产力有着多方面的深刻的影响，因此，为保证猪的健康及生产力的充分发挥，必须为其创造适宜的环境。
(1)温度因为猪的体温调节是通过对流、辐射、蒸发和传导四种方式进行的，所以，在环境诸因素中起主导作用的是温度和湿度。故需为各阶段猪只制定最佳环境参数，并通过各类手段达到猪对环境的要求。
群猪类别 温度(℃) 适宜相对湿度(%) 适宜范围 最适温度 空怀、妊娠母猪 15~17 17 60 分娩母猪 15~20 17 60 新生仔猪 27~32 29 60 生长肥育猪 15~17 15 60~75 种公猪 15~17 15 60 仔猪对环境温度敏感、要求高，可采用红外线灯、白炽灯加保温箱或可调温的仔猪床电热板局部加热。这样可在保证仔猪温度的同时不致使母猪过热而影响泌乳和健康；另外夏秋季多雨和冬季保温季节，猪舍湿度大，除加强通风、换气排湿措施外，分娩舍、保育舍采作高床网上培育，这样对减少床面湿度，防止疫病十分有利。
(2)有害气体控制
猪舍环境除温度外还应尽量降低有害气体在舍内的含量，下表是舍内各类有害气体的允许浓度。允许浓度(ppm)二氧化碳1500 氨硫化氢(1)定量喂料。母猪由于生产特点的需要，喂料量需加控制。要采用人工定量饲喂，其他猪只喂料实现自动化，断奶仔猪和育肥猪要用料箱喂料，实行自由采食。
(2)自动饮水。采用饮水器自动饮水。以便各类猪只能随时喝到干净、新鲜的饮水。
(3)自动排粪。猪舍均应采用漏缝地板，除产仔舍、保育舍用高床外，其他猪舍使用水泥漏缝地板。漏缝地板的规格，条面宽7～8厘米，缝宽2～2.5厘米，底面宽4厘米。
生产技术统计是平常生产水平的反映，通过对生产技术资料的分析可及时发现问题，也使猪场管理者对生产能做到心中有数。统计报表主要有以下几种内容：
(1)公猪配种记录；(2)公猪精液品质检查记录；(3)母猪分娩记录；(4)断奶仔猪培育记录；(5)生长肥育猪培育记录；(6)各阶段饲料消耗记录；(7)防疫记录；(8)各阶段生产成本分析记录；(9)各类猪死亡记录。
严格的防疫制度是集约化猪场正常生产的保证，要认真贯彻“防重于治”的方针，建立健全严格的防疫制度和先进的卫生设施，以确保安全生产。
(1)慎重引种。引种必须是经上级主管部门同意，由专业人员到非疫区引入。对能引入的种猪要隔离观察40天。
(2)猪场布局合理，生产、生活区严格分开，生产区周围应有防护设施，非生产人员不得随意进入生产区。
(3)猪场应设门卫，场门口、生产区入口和每栋猪舍入口处要设有宽于门、长于车轮一周半的消毒池，生产人员进入生产区前应洗澡、更衣、消毒，然后方可进入。
(4)猪场内设病猪隔离舍、尸体剖检室和尸体处理井，对病猪进行隔离观察、诊治；对死亡的猪只，由兽医进行剖检后，尸体投入尸井，严密消毒现场。
(5)装载种猪、肉猪的运输车辆应进行严格消毒，装猪台应设在生产区围墙外。
(6)猪场兽医不得外出行医，猪场工作人员的家庭不得饲养生猪，猪场内的职工食堂禁止在市场上购买生肉，食堂用肉应由场内自行解决。
(7)根据猪场和本地区的实际情况由兽医制定本场的免疫程序，按计划对猪群进行免疫，并做好免疫接种记录。
(1)种公猪的饲养管理要点：
①在集约化养猪场，种公猪的配合饲料要求每千克饲料含消化能12.5～13兆焦，蛋白18%，钙0.83%，磷0.66%。
②必须经常注意公猪的营养状况，使其终年保持肌肉结实、精力充沛、性欲旺盛。发现过肥或过瘦必须立即调整日粮，减少或增加喂。
③要求每半个月检查公猪精液品质一次，以保证公猪的配种效果，提高受胎率。
④1～2岁的青年公猪，每周可配1～2次；2～5岁的壮年公猪，每天可配1～2次，每周休息2～3天；采用人工授精的壮年公猪可每周采精4天，每天1～2次，然后休息。
⑤做好配种记录，以作为评价公猪和生产性能鉴定的依据。
(2)空怀和妊娠母猪的管理要点：
①空怀妊娠母猪每千克饲料含消化能11.7兆焦、粗蛋白13%、钙0.3%、磷0.5%。对体弱或过肥的母猪要适当增减喂料量，并保证清洁饮水的经常供应。
②对空怀和已配种的母猪，要每天清晨和巡回检查发情情况各一次；对已配种的母猪在配种后18～24天和38～44天要特别注意检查是否返情，一旦发现发情和返情的母猪，应争取适时配种。
③发情母猪，在发情持续期内，要求配种2次。第1次配种在母猪开始发情14～16小时，过24小时之后，再进行第2次配种。
④在空怀母猪舍，要每天上下午用试情公猪栏试情各一次，这样不仅可以找出发情母猪，还可刺激母猪发情。
(3)产仔和哺乳母猪的管理要点：
①母猪产前1周调入产房。在母猪调入产房前，必须对每个产圈的设备进行检查维修，并对每个产圈进行彻底的清扫、冲洗和消毒。
②待产母猪进产房前，应将母猪全身洗刷干净，并选用适当的消毒液喷洒周身，经洗刷消毒后，方允许进入产房。母猪临产前，还要再用0.5%的高锰酸钾溶液洗涤母猪的阴门、乳房和腹部。
③母猪进入产房后，逐渐减少饲料喂量。产前5天每天喂2千克，产前2天每天喂1.5千克，产仔当天不喂料，产后逐渐增加喂料量，直至产后7天左右，才能按哺乳期的要求喂给。哺乳期母猪的喂给量以不剩料为准，通常不做限制。哺乳母猪的日粮每千克应含消化能13兆焦以上，粗蛋白16%，钙0.9%，磷0.7%，同时保证饮水的充足供应。喂料量要根据母猪的膘情、食欲、带仔多少和哺乳期的不同阶段相应增减，切忌一刀切。由于产房每个母猪的喂料量不同，最好在每个产床前挂上一个喂料量的牌子，按照牌子上的喂料量添加饲料并随时调整。
④按每头母猪的预产期，随时观察母猪的动态，准备接产。
⑤仔猪出生后，要马上用毛巾将口鼻部的粘液掏干净，然后擦干周身。为防止仔猪在吮乳时咬伤母猪的乳头，要在打耳号时用生仔猪的犬齿剪平。同时为防止猪长大后互相咬尾巴影响生长发育，用侧用5%碘酒消毒。
⑥同批进入产房的母猪，产仔日期较近，为了使各窝仔猪发育一致，便于全进全出，可进行适当的调圈寄养。但寄养的仔猪必须吃上生母的初乳，未吃初乳的仔猪不能寄养。
⑦为防止哺乳仔猪的缺铁性贫血，可在仔猪出生后3日龄内肌肉注射右旋糖酐铁，断奶时再注射一次。
⑧若发现个别母猪产后奶少或无奶，可注射催产素，刺激母猪泌乳。
⑨仔猪根据情况可于28日龄或35日龄断奶，断奶时，应准确称量仔猪断奶体重，并做好记录。
(4)育成仔猪管理要点：
①哺乳仔猪28日或35日龄断奶后，调入育舍，在网上饲养5周左右下网，体重应达15～25千克。
②哺乳仔猪调入育舍前，应对育舍的一切设备进行检修，然后将所有育栏清洗消毒，饲槽内的陈料要彻底加以清除，并洗刷干净。一切准备就绪后，方允许转入新猪群。
③保育舍应经常保持干燥、清洁，冬暖夏凉，空气清新。
④哺乳仔猪断奶后，由喂乳猪料改喂仔猪料，应逐渐过渡，直至7～10天，方能全喂仔猪料。
⑤为防止断奶仔猪拉稀，在断奶后1～2周内，一定要对饲料喂量加以控制。一般是断奶后第一周食欲不振，采食量减少，数天后开始适应，第二周出现补偿性过食，常造成消化不良而拉稀。在管理工作中，一定要注意由食欲不振转向食欲大振阶段仔猪的消化不良症。
⑥保育舍的饲料要保持清洁，防止霉变，少喂勤添，剩料要定期清除。
(5)育猪的饲养管理要点：
①前批猪出栏后，应对空圈进行彻底的清扫、冲洗和消毒，从空圈到进猪最好间隔一周时间。
②保育猪转群时要进行称重，根据体重、性别和品种分组，以便于管理和发育整齐。
③保育转育成初期，猪的消化机能尚未发育完全，饲料喂得过多，也易引起拉稀，影响增重。因此，在转群初期7～10天内，除对喂料量必须加以控制外，配合饲料的种类也应逐步更换。当育猪体重长到60千克左右时，再逐步改喂肥猪料。
④在中大猪舍装猪时，应有意留出3～4个空圈，以便今后陆续将整个育期中出现的病弱猪调出集中进行饲养和治疗。七项目建设目标标准化是现代畜牧业的核心，养殖模式是标准化的载体，通过推广标准化养殖模式，实现良舍、良种、良料和良法四配套，可以有效提高畜禽生产效率和降低畜禽病死率。该项目设计按照陕西标准化生猪场建设及养殖技术的要求，项目建成后，场年存栏母猪头，种公猪头。每年可向社会提供
同时，该项目对地区标准化养殖的推广、及畜牧产业的发展有巨大的推动作用，同时对陕西省的有巨大的推动作用。八项目建设内容一、建安工程
二、仪器设备配置
。
仪器设备清单
序号 建设内容 建筑形式 规模（数量） 单位 （一） 建安工程 1 公猪舍 砖混 520 ㎡ 2 后备舍 砖混 400 ㎡ 3 待配舍 砖混 400 ㎡ 4 妊娠舍 砖混 400 ㎡ 5 分娩舍 砖混 800 ㎡ 6 保育舍 砖混 550 ㎡ 7 育成舍 砖混 1000 ㎡ 8 饲料库及饲料加工车间 砖混 319.12 ㎡ 9 人工授精室 砖混 200 ㎡ 9 兽医室 砖混 42.68 ㎡ 10 淋浴消毒室 砖混 60 ㎡ 11 厌氧发酵池 砖混 600 ㎡ 12 堆粪场 砖混 300 ㎡ 13 配电室 40 ㎡ 14 地磅房 砖混 30.37 ㎡ 15 道路硬化 砼 9000 ㎡ 16 给水管网 1600 m 17 机井 砖混 1 眼 18 围墙 砖混 2000 ㎡ 19 电力变压器 1 套 21 绿化 10000 ㎡ （二） 仪器设备购置 1410 1 生产设备 1378 猪限位栏 钢管 270 个 分娩床 166 个 保育箱 166 个 仔猪钢板补料饲槽 166 个 料槽 260 个 饮水器 350 个 轴抽风机 8 台 2 实验室设备 32 17℃恒温箱 1 台 相差显微镜 1 电子台秤 1 台 恒温循环水箱 密度仪 1 台 预热箱 1 台 干燥箱 1 台 电加热板 1 台 半自动封口机 1 台 假母猪台 1 台 防滑垫 10 小计 精液运输箱 1 个 采精杯 2 个 三角烧杯 4 个 塑料量杯 2 个 温度计 4 支 输精管、瓶 过滤纸 润滑剂 稀释粉 载玻片 盖玻片 采精袋 采精手套 三、引种
引进猪九投资估算与资金筹措一投资估算依据
1、土建工程参照《陕西省建筑工程综合概预算定额》，并结合当地情况采用详细估算法估算；
2、《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)；
3、农业项目经济评价实用手册(第二版)；
4、设备价格依据生产厂家的报价。
、投资估算
该项目总投资万元。其中：1、建安工程投资；2、仪器设备购置万元；3、引种费万元；
4、工程建设其它费用万元；
资金筹措
本项目总投资万元，其中申请0万元%；
地方配套75万元,占总投资7.44%;
企业自筹万元%;
第十章建设期限和实施的进度安排该项目建设期限年，为（20年月---201年月）。进度安排见下表：时间
内容 20年 项目前期工作 ▲ 勘察设计 ▲ ▲ 工程招投标 ▲ 工程施工 ▲
▲ 设备安装 ▲▲ 人员培训 ▲ 引种 ▲ ▲ ▲ 项目自我验收 ▲ 项目总结验收及
资金决算、审计 ▲ 十一土地、环境保护与防疫一、土地
本项目建设选址所需土地为项目建设单位已租赁土地，无需新征地二、环境影响因素及控制措施
养猪场的污染主要包括：猪的粪尿、生产污水和粪便臭气。猪场干式清粪日排污量吨左右。粪尿排污量计算见下表。
群别 每头日排泄量(kg) 粪 尿 合计 种公猪 2.0～3.0 4.0～7.0 6.0～10.0 空怀及妊娠母猪 2.0～2.5 4.0～7.0 6.0～9.5 哺乳母猪 2.5～4.2 4.0～7.0 6.9～11.2 后备母猪 2.1～2.8 3.0～6.0 5.1～8.8 培育仔猪 0.7 1.3 2.0 育成猪 1.3 2.0 3.3 该场远离居住区，粪便处理远离养殖生产区500m，采用人工干式清粪，。改善畜禽废物不良的物理性状，使得畜禽废物减容和达到彻底稳定化，符合GB7959《粪便无害化卫生标准》，达到无公害肥料标准后，出售给项目区农户用做种植作物肥料。
养殖场废水主要由猪的粪尿、清洗饲养舍的废水和残余的饲料等构成，舍外修建清粪道。养殖场内，集中处理废水，污水达到当地环保部门要求的水质排放标准后，排出场外。
场的生产无大型机械设备，产生噪音小，而且全封闭式管理能够将噪音降低到最小。因此噪音对环境的影响较小。
场的空气污染主要取决于恶臭气体的排放和场区的主导风向及周围环境。通过饲喂控制降低粪便有机成分含量，经常对猪舍进行冲洗和消毒，使恶臭气体的排放较传统的养殖场要小得多。养殖场的绿化系数设计大于5%，使空气进一步净化。养殖场的生产管理采取全封闭式，区内排气系统完备、先进，能够很好地降低恶臭气体对周围环境的影响。场区所在地的主导风向为西北风，下风区为大片种植地，离居民区较远，不会对周围环境造成异味污染。
防疫是畜禽养殖生产的关键环节。加强动物防疫，减少动物疫病对规模化养殖尤为重要，如稍有疏忽，可全军覆没。目前影响畜产品的最大疫情，首当其冲的是口蹄疫、疯牛病、禽流感等国际规定的A类传染病。本项目建设要按照科学方法和国际惯例，做好防疫工作，实施强制免疫，严格检疫。
(1)严格执行《中华人民共和国动物防疫法》，积极配合国家兽医防疫检疫部门，做好该场检疫和防疫工作。养猪场的种猪必须经过严格检疫，确定无疫病后再转入饲养区。
(2)按照国家有关规定，建立和实施严格的卫生防疫制度。设兽医室，并配齐所需的兽医卫生检验设施。
(3)定期用5～10%来苏尔溶液，对猪舍进行消毒、杀菌。维护好猪舍环境卫生。及时清除粪便，保持良好的圈舍卫生及猪体卫生。
(4)严禁非生产人员和其它动物随意进入饲养区；严禁外来车辆驶入生产区。进入生产区的工作人员必须经过生产区消毒间进行紫外线杀菌和药水消毒后方可进入。
(5)合理分区布局，搞好场地绿化。总平面布置行道树和绿化隔离带，空地连片种植草坪，使之有效地滤尘杀菌，净化空气，美化环境。堆粪场设在下风处，并与住宅和猪舍保持较大的距离。
(6)养殖区分别设置净道与道。净道运输饲料和生产工具；道清粪，防止交叉污染。
绿化是环保的一个重要方面，绿色植物不但可吸尘，净化空气，阻止噪声传播，而且可以调节温度，改善厂区小气候。因此，在厂区及道路两侧种草植树，美化环境。十二项目组织管理与运行一、项目实施组织管理
项目建设期，在领导下，项目单位成立法人代表为核心的项目领导小组，研究解决项目建设的重大事宜，审定实施方案，确定仪器设备采购，土建招标，落实项目建设资金，实行专户管理，监督资金使用。领导小组下设办公室，负责日常事务管理工作，编制实施方案，组织专门队伍进行施工，制定资金使用计划，监督工程建设质量、进度、资金运用，确保项目按期建成。
该项目实施过程中，严格按照《农业基本建设项目管理办法》、《农业基本建设项目招标投标管理规定》、《农业基本建设项目竣工验收管理规定》、《农业建设项目监督检查规定》进行该项目的管理与实施。同时贯彻项目法人制，质量终身负责制，工程招投标制，合同制。资金运用实行专户储存，核算、专人管理，专款专用。
二、项目建成后的运行管理
作为具有法人资格的经济实体，独立核算，自负盈亏。采用“+基地+农户”的产业化经营模式，统一规划、统一管理、统一服务，以协议合同“定单农业”的形式，为农户提供优良商品仔猪。形成从良种猪养殖与技术服务一体化的经营体系。
(1)机构设置
建设功能齐全、职责明确、运转灵活的生产经营管理体系。机构设置如下：
(2)职责分工
办公室：负责人事调配、文秘及综合事务工作。
财务部：负责资金筹措、调配及日常财务管理。
销售部：负责仔猪的市场开发及销售工作。
技术部：负责养猪场的生产进度安排，猪的选育、防疫、饲料配方研制、养殖过程的技术指导及养殖场疫病防治工作，同时负责该项目所带动的周边养猪场及农户养殖过程的技术指导工作。
生产部：负责猪、后备猪、商品仔猪养殖、繁育和日常管理，负责饲料的采购与调制。
(3)人员编制及职能分工
本项目编制人员人：
销售部：人
技术部：人
生产部：人
(4)人员培训
本项目属工厂化养殖繁育，技术性、专业性强，要求起点高。自项目可研报告批准之日起就应分期分批对管理层人员进行管理科学、市场营销业务及综合素质培训，对业务技术人员进行理论与实践相结合的培训，对饲养人员进行上岗专业培训。
在项目生产过程中聘请国内外专家及组织同行业管理人员讲，定期对各岗位员工进行专业技术培训，使全员工不断更新观念，提高业务素质；并对当地养猪户进行技术培训和指导，辐射带动本地养殖产业跨越式发展。
本项目实行独立核算，自负盈亏，自主经营的企业管理模式。拟建立现代企业管理制度，建立自我激励、自我约束机制，高效、精干、协调、灵活运作。制定长短期奋斗目标和发展规划，各岗位有明确的责任目标和工作标准及技术指标，建立整套完善的规章制度，逐步建立起与国际标准相一致的畜牧业质量标准体系和检验检疫体系，使本项目畜牧业生产、流通、管理和服务实现标准化、规范化、程序化。实行与经济技术指标、效益挂钩的分配奖罚制度和激励机制，使人尽其才，物尽其用，达最佳运行势态。的人流、物流、信息流科学合理，高效严密。
三、运行费用估算
项目建成后的主要运行费用是饲料费和人员工资及兽医疫病防治和技术服务费，以上费用进入生产成本核算，详见项目成本费用表。效益分析销售收入估算
每年可向社会提猪，年出栏淘汰猪及育肥猪头。本项目达产期年销售收入为万元。项目 单位 单价 生产负荷100% 数量 收入(万元) 淘汰猪育肥猪 头 合计 二、总成本及经营成本分析
该项目全负荷生产年所需成本费用：
1、外购原料：该项目全负荷生产年，需外购原料费用万元。
2、燃料与动力费：该项目建成后年需外购燃料与动力费万元。
3、工资福利费：该项目新增定员人，人均工资按万元/人·年计，全年需工资福利费万元。
4、折旧费与维修费：本项目按分类折旧法平均计算，建筑物折旧年限按0年计算；设备折旧年限按1年计算；种畜折旧年限按6年计算，残值取10％；该项目年折旧费为万元。维修费按折旧费的％计，为万元。万元。
5、其它费用：其它费用为万元，其中管理费用万元销售费用万元。
该项目年生产总成本费用为万元。
三、效益分析
该项目全负荷生产年年销售收入万元，扣除总成本费用万元，年利润总额为万元。
四、社会效益分析
1、强化主导产业和促进农业结构调整
作为优良猪场，本项目不仅可以将现代养猪技术和优良推广到千家万户，带动养猪技术进步和效益提升，而且还可以改善土壤肥力，将产业与畜牧业有机结合，对提高品质，优化农业产业结构，促进畜牧业和种植业良性循环发展具有重要意义。
2、增加农民增收
该项目实施后，每年可向社会提供猪，优先提供给周边养殖场和养殖户，以每头猪每年盈利元，此项目可带动养殖户增收万元以上。
3、拓宽就业渠道，稳定社会秩序
项目建成后可以解决名劳动力的就业问题和劳动福利，是他们的家庭生活有了保障，同时带动100多户农户通过养猪走上致富之路。这不仅增加了养殖户的收益，同时也促进了地方经济的发展，减轻了政府的就业压力，稳定了社会秩序。
4、平衡生猪供应，保障供给，稳定猪肉价格该项目实施后，每年可向社会提供，年出栏淘汰猪及育肥猪头。每年由该项目直接或间接提供市场肉猪头，可以起到保证当地猪肉市场供应，稳定物价的作用。
5、带动相关产业发展
该项目可直接带动饲料加工、生猪屠宰和猪肉加工以及有机肥作为营养来源的绿色种植业的发展。一、招标概述
根据《陕西省招投标条例》的要求执行，并结合省、市有关政府采购的相关规定，以保证该项目在建设进度、质量、资金使用效率、财务管理等方面的时效性和规范性，杜绝项目建设过程中的违规事件发生。
二、招投标内容
招投标内容包括建安工程和仪器设备采购。建安工程估算投资为万元。仪器设备估算投资为万元。招标总额为万元。
三、招投标方式
建安工程和仪器设备招标组织形式均采用委托招标，招标方式均采用邀请招标。
四、招投标技术要求
1、土建工程要求投标单位必须提供有关资质证件，具有三级以上资质等级。
2、仪器设备要求投标单位资质证明齐全，技术力量雄厚，注册资金在500万元以上，并有相关实验室建设成功经验和范例。1、建设项目内容投资一览表
2、建设单位基本情况表
3、项目选址和建设条件表4、招标投标事项申请表
5、项目建设地区域位置图
6、总平面布置图、企业法人营业执照
、组织机构代码证
、税务登记证
1、种畜禽生产经营许可证14、土地承包合同
第一章项目摘要 1
第二章项目建设的背景及必要性 2
第三章市场供求分析及预测 7
第四章项目承担单位的基本情况 9
第五章项目建设地点选择分析 11
第六章生产工艺流程 13
第七章项目建设目标 25
第八章项目建设内容 25
第九章投资估算与资金筹措 27
2、《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)； 27
3、农业项目经济评价实用手册(第二版)； 27
4、设备价格依据生产厂家的报价。 28
建设期限和实施的进度安排 28
第十一章土地、环境保护与防疫 29
第十二章项目组织管理与运行 32
第十三章效益分析 37
四、社会效益分析 38
第十四章招标方案 39
第十五章有关证明材料 40
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可行性研究报告
陕西省农业工程勘察设计院
二○一○年七月
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可行性研究报告
项目名称：主管部门：陕西省农业厅承担单位：承担单位负责人：联系电话：建设地点：编写单位：陕西省农业工程勘察设计院
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编写时间：二年月
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