一课 财务管理基础1995年2月，巨人集团隆重召开表彰大会，对在巨人脑黄金战役第一阶段做出重大贡献的一批“销售功臣”予以重奖。5月18日，巨人集团在全国发动促销电脑、保健品和药品的“三大战役”。霎时间，巨人集团以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报纸。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2 000人。 第二课 财务管理的价值观念一个年轻人来到皇宫，要求与国王下棋。经过一番激战之后，年轻人赢了。国王问这个年轻人有什么要求，年轻人告诉国王，他只要一点小小的奖赏：在棋盘的第一个格子中放上1粒麦子，在第二个格子中放上2粒麦子，在第三个格子中放上4粒麦子……依此类推，后一格子麦子的数量是前一格子麦子数量的两倍，一直将棋盘每一个格子放完为止。 第三课 财务管理的目标“利润最大化”、“股东财富最大化”和“企业价值最大化”等都是一种“最优”目标。由于各种主观和客观因素的限制，“最优”是很难实现的。所以，更为实际可行的目标是“满意”。“最优”是试图在成千上万根针中找一根最锋利的针，而“满意”则是在成千上万根针中找一根能用的针。显然，找一根最锋利的针是很复杂和困难的，而找一根能用的针则比较容易。
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