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孙亮总经理在集团公司高管培训班上的讲话

 沭河岸畔 2012-08-02

孙亮总经理在集团公司高管培训班上的讲话

 

集团公司法人代表、总经理孙亮同志在烟台举办的第二期高层管理人员培训班上,作了关于山东高速集团科学发展问题的专题讲座,紧密结合企业实践和前沿理论,对以科学发展观推动大企业集团建设进行了深刻分析和阐述,提出了推进集团公司在新起点上实现科学发展新跨越的思路和措施。这期高管培训班是深化学习实践活动的重要措施,是提高集团公司各级领导班子领导科学发展能力的重要举措,是推动集团公司又好、又准、又快、又大、又强发展的重要举措。集团公司各权属单位领导班子成员、集团公司机关中层人员共120余人参加了培训。集团公司领导李萍、包剑英、周勇、马骥、孙富军、王启祥、王玉金、张京平等同志参加了培训班,并带头进行了授课。
    孙亮同志在谈到发展问题时指出,企业要想始终保持强劲的发展态势,必须牢牢把握科学发展的理念,既要立足当前,更要着眼长远;既要上规模、增效益,更要不断增强核心竞争力。当前,集团公司发展正处在新的起点,要坚决破除阻碍科学发展的思想观念,明确守成不是发展、只图眼前一时的发展不是发展、单纯依靠内部市场不是发展这三种理念,查不足,找差距,切实增强发展的危机感和紧迫感,及时调整优化发展思路,努力破解发展难题,积极创新发展模式,不断开创新的发展局面,争创国内同行业第一实力集团。
    在谈到推动发展的要素时孙亮同志指出,一是谋战略。企业发展要有一个统领性、全局性、前瞻性的发展战略,并不断调整完善。当前,集团公司要围绕“建设现代化、国际化、高效化的综合型大企业集团”,根据形势的发展变化不断对集团发展进行科学的战略定位,做到定位准确、思路明晰,保持正确的发展方向。二是抓机遇。机遇是金,发展是魂。要增强机遇意识和自身实力,面对困难和挑战时,及时发现并牢牢抓住其中蕴含的重要机遇,不断取得新发展。三是创品牌。品牌有聚合、磁石、衍生、内敛、宣传、带动、稳定七大效应。要增强品牌意识,倍加珍惜来之不易的“山东高速”品牌,并不断地维护、发展、提升,用努力和成绩去擦亮这个品牌。四是会创新。创新是企业发展的灵魂。企业要始终走在前头,必须着眼长远,敢为人先、勇于创新,开拓进取。五是有人才。人才是企业发展的最重要的动力。要着眼集团发展,实施人才强企战略,坚持培养现有的经验丰富的经营管理人才与引进硕士、博士高学历人才相结合,敞开大门、招贤纳士,广揽人才。
    在谈到下一步高速集团如何发展时,孙亮同志强调,要牢固树立科学发展的理念,紧紧扭住发展不放松,推动集团公司在新起点上实现新跨越。一是准确战略定位,明确发展思路。战略定位既要突出大交通主业,又要不断突破大交通产业界限,建设一个以大交通基础设施为主业,现代化、国际化、高效化、综合型的大企业集团。要以高速公路、公路、铁路、港口、大物流等交通基础设施投资为着力点,以高效能管理为核心,以社会和经济效益为目的,积极作为,科学务实,建设全省龙头企业和全国同行业第一企业集团,经营业绩考核继续保持A级水平。二是抓住扩内需的历史性机遇,做强交通基础设施主业。要认真分析形势,抢抓国家和省扩内需、保增长的宏观经济政策带来的机遇,在高速公路、铁路、港口、大物流、工程建设等方面开创发展新局面,为今后发展夯实坚实的根基。要推进高速公路市场化发展,争取实现“三建四开一改造”目标;要加快铁路项目投资和运作,积极运作铁路投资公司,推进省地方铁路局改制,收购整合全省地方铁路;要积极拓展港口产业,为建设港口集团、形成完整的大交通产业链奠定基础;要建设大物流,充分利用交通便利条件和丰富的土地资源,培育集团公司新的利润增长点;要大力推进工程建设,不但要投公路桥梁项目,也要向铁路、港口项目进军。三是牢牢把握安全、廉政、质量三条“高压线”,擦亮山东高速品牌。要坚持“安全第一”,巩固安全生产形势,保障安全畅通,防止责任事故的发生。要坚持不懈地抓好廉政建设,做到干净、干事、干脆,杜绝腐败案件发生。要抓好产品和服务的质量,凭借山东高速的品牌,按照“立足省内、面向全国、走向世界”的思路,积极运作省外投资少、见效快、效益好的路、桥、港项目,在全国同行业打造具有重要影响力的知名大企业集团。四是敢为人先,不断加大创新力度。要创新集团体制机制,形成以集团公司为投资决策和管控主体、高速公路、建设施工、铁路、港口、金融等各个经营板块协同发展的“一体多元”管理架构,把集团打造成战略、投资、决策中心。要创新发展模式,以资本运作为核心,推进高速公路主营业务整体上市和多元化融资。要推进管理和技术创新,坚持以高效化和现代化为导向,推进管理创新,开展科技创新,力争集团系统年内能获得1-2个国家科技进步奖。五是创造好的人才成长环境,实现富员强企。要进一步提高经营管理人员的素质和能力,为企业的发展奠定坚实基础。各级领导干部要有爱才之心、用才之识、育才之道,在人才问题上要敢花本钱,多投精力。要有一个好的机制,能发现人才、吸引人才、留住人才,发挥人才的作用,推动企业的发展,把企业做强,让员工富裕。

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