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- Production & Material Control 缩写PMC，意思就是“生产与物料控制”。在现代企业运作体系中，PMC担负着生产计划、物料计划、采购、外发管理、仓库管理等重要职能，所以成为工厂生产运作中不可缺少的重要部门。作为工厂内部生产运作的中枢和调控指挥中心，俗称“中枢神经”。其工作质量的好坏和管理是否到位，不仅对生产进度的总体控制和订单交期能否准时有着直接的影响，而且对于工厂整体产能的平衡控制以及生产效率效的提升，控制制造成本等方面发挥着十分重要的作用。所以，确保PMC工作的高效、高质量的运行，以充分发挥其在生产运作中的职能，是PMC管理工作的核心内容和神圣职责。 一、订单评审 作为企业生产运作的先期工作，只有对订单进行有效的综合评审（订单之前的合同评审也是非常重要的）才能明确订单需求以及潜在的问题，进而才能为生产计划排程提供切实和有效的依据。 二、CRP（完整和详细的产能负荷分析） 综合SOP（工艺流程）及订单运行状态、物料状况、工艺瓶颈等信息、对工厂产能进行全面有效的综合分析，建立完整、详细的产能负荷分析表，才能充分掌控工厂的实际状况，为业务接单以及生产产能的综合平衡提供有效的参照数据。 三、MPS（主生产计划）的合理编排与生产进度的总体控制 1、合理的MPS不仅可以明确有效地提供中长期生产负荷整体情况，对各相关职能部门以计划为中心展开生产前的各项前期准备工作，将潜在问题在批量生产前加以解决，特别是关键需求的分析可以有效化解或提前解决生产中可能面临的瓶颈问题和其它予盾。 2、对生产进度的严格控制和掌握，有利于生产异常及突发事件的协调处理，为生产正常运行提供必要支持。 四、 物料库存和计划管理 1、依据物料特点和生产实际需要，对物料进行ABC分类，并针对某些常用物料进行适当适量的安全库存。有效地存量控制是生产顺利进行的前提条件。 2、对不同类别的物料采取合理的订购方式，有效降低物料采购成本。 3、在做好物料存量控制的基础上对物料需求进行充分分析，才能做出有效的物料计划，不仅能对生产的正常运行提供有力支持，同时也为订单交期按时达成提供有力地保障。 五、稳定的物料供应来源 要确保生产的的正常运行和订单交期的按时达成，必须要有足够优质的供应商，外协厂商提供稳定的物料供应来源，加大合格供应商的开发力度和确保供应商的良好长久地合作关系以及对供应商服务进行有效地绩效管理是采购工作中的重中之重。 作为工厂的物资管制中心，对仓储、仓库进行合理规划是仓储作业管理中必须优先处理的一个重要环节。因为这样不仅可便于仓库作业的整理、整顿，也便于对仓储物料的保管，避免因物料摆放不当等导致物料积压、受损。同时，依据需要对物料收发存管理建立可行的运作体系和管理制度对确保仓储作业的整体运行水平也是不可缺的因素。 七、交期保证 “交期、品质、成本”是公司最重要的三大主题。我们所有的工作主旨就是为了保证订单交货期。因此，建立订单交货期保证考核办法，定期对延期订单之延期原因做重点分析，对责任部门、人员进行处罚显得很必要，并将货期保证率列入部门绩效考核的指标。 相关部门的配合，尤其是相关资料、信息的准确和及时反馈。对PMC管理工作的高效运行也是非常重要的。当然，确保PMC管理工作质量自然也离不开科学合理完善的PMC运作管理体系和一个团结有一定素养、富有战斗力的工作团队. |
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来自： powerbirds > 《生产规划》
