123

 

 

 

以下在项目确定的前提下，谈谈团队中的做法：

1.让研发团队的领导重视测试：

测试经理作为测试部门的老大，让公司领导重视测试，明白测试给项目带了的价值，那是义不容辞的责任。如何说服公司的领导，让公司的研发领导重视，这一点非常关键。只要这一点做好了，测试才会变得很轻松、愉快。如果公司的领导都不重视测试团队，只看重开发团队，即使测试部门发现了一大堆Bug，公司领导也觉的很正常，不在乎，何谈降低测试轮次？如果公司研发领导很重视每轮的测试报告，自然开发部门不敢怠慢，代码的质量肯定要高得多，降低测试的轮次简直就是轻而易举的事情。

2.测试团队和开发团队的独立性：

国内很多的研发团队都不是很重视测试团队，很多情况下都是开发部门的经理说了算，什么时候测试？什么时候结束？都是如此，这就让测试团队的成员非常郁闷，很无赖，经常是抱怨居多。在这种情况下，多数时候，项目为了赶进度，项目经理和开发部门经理急了。为了尽快发现问题，只要开发了几个新功能和修复了几个Bug，也就安排大量测试人员立马验证，这样反反复复，版本平凡发布，测试效果极差，软件质量也得不到保证。如果测试部门和开发部门独立以后，发布版本测试都必须通过沟通来解决。你说开发部门的经理“说测试就测试”的想法，说了还能算吗？呵呵！！我们公司很多时候，在测试版本不符合要求时，要送测试部门进行测试，都是开发部门的经理和项目经理给我们测试部门的老大说好话，拍马屁，老大高兴了，我们方才开始测试，否则一切按流程行事，他们也没有办法。保持部门的独立性和平等性，同样重要。