所谓的“暴涨不买，”不外乎两种情况：其一是连续暴涨之后“不买”，原因是在暴涨过程中积累了巨大的获利筹码，随时会出现获利回吐的风险（见图一）。如上证综指6124点大顶临近之前的那段行情，股指在07年9月28、10月8日连续出现两个向上的跳空缺口，指数在市场众口一词剑指8000点的欢呼声中加速上扬，从7月16日至10月16日的短短三个月时间内暴涨69.23%，投资者若奋不顾身的在加速赶顶的后期盲目追涨，则会被套牢在山峰上站岗。
其二是某一行业或个股受突发利好刺激引起的一日暴涨行情“不买”。如世界第一大产铜国智利2010年2月27日发生里氏8.8级强烈地震，地震将引发国内外铜期货市场价格走高的消息一出，次日江西铜业（600362）便以涨停开盘（虽然盘中曾一度打开，但下午1：40后依然封死涨停），如果投资者在暴涨中追进，势必被接下来几天的汹涌抛盘砸的鼻青脸肿(见图二)。其实只要投资者稍做功课便不难得知：智利主要的大型铜矿分布在其中部、北部地区，而此次震源地康塞普西翁省在南部地区，其铜矿山并不多。在智利北部拥有全球最大铜矿的必和必拓也宣布，旗下矿场没有受到地震影响。再者，目前全球铜库存处于高位，其中上海库存在15万吨左右，伦铜库存在55万吨左右，纽约库存在10万吨左右，总共80万吨的库存使得铜供应较为充裕。在智利铜矿没有造成大规模的破坏的情况下，铜的供需状况是不会有太大变化的。遇到此种情况投资者更需理性对待，多了解一些相关行业新闻加以分析判断，切不可盲目跟风，以免成为主力机构诱多接盘的牺牲品。
“暴跌不卖”是因为如果股票仍在上涨趋势中或底部区域正是线上阴买的建仓时机；即便是跌势中也应该等待超跌反弹的线下阳卖中离场。在实战中，“暴跌不卖”，其一是当股票经历大跌后，做空动能以及前期的获利筹码都得到集中快速释放，风险大大降低时“不卖”。如2009年8月上证综指近一个月的连续杀跌（见图三）。在这一波凌厉暴跌之中，又有多少投资者在形态完全走坏的初期不舍得卖出，后来实在承受不住连续急速下跌的颓势，在市场人心涣散，恐慌气氛极端恶劣，成交量极端萎缩，主力机构诱空洗盘的最后一跌中乖乖的把可怜的筹码拱手相让，在本应补仓的时候把肉割在了地板上。
其二是某一行业或个股突遇利空影响出现的一两日暴跌行情“不卖”（见图四）。如09年9月9日盘中爆出五粮液(000858)涉及五千万元的违规资金遭证监会立案调查，股价应声大跌，成交量也创出历史天量，但基于公司的业绩和基本面分析，它的生产销售及公司的主业不会受到影响，当时五粮液的中期利润达到十八亿元，而股价与业绩却严重倒挂，如此优良的业绩正是让投资者“用二流价格买一流公司”好机会。
在股票市场上所有的消息都会被主力利用。对于投资者而言：关于暴涨，关于暴跌，关于趋势，永远都是一个敏感而棘手的主题，股市是大多数人犯错的地方，追涨吃套、割肉踏空是市场常态，如巴菲特所言“众人皆醉我独醒”，在人们狂热追逐或抛售某支股票时逆向思维，留一份清醒给自己。
图解：
“暴涨不买”形态在K线图形中作用的实战案例一：
图一是上证综指2009年7月至12月的日K线和成交量走势图。2007年10月16日，股指创出6124点的历史高点后在人声鼎沸的摇旗呐喊中轰然倒下，开始了一轮此后跌幅高达70%让万千股民刻骨铭心的漫漫熊途。因此，在市场中出现短时间内连续暴涨，成交量持续放大，往往预示着行情正在演绎最后的疯狂——暴涨不买，大盘如此，个股亦如此。
（图一）“暴涨不买”形态的实战案例
“暴涨不买”形态在K线图形中作用的实战案例二：
图二是江西铜业（600362）2009年11月至2010年3月9日的日K线和成交量走势图。2010年3月1日受世界第一大产铜国智利8.8级地震影响,该股以涨停价开盘,并于涨停价收盘。当投资者憧憬着骑上黑马扶摇直上时，行情却在一片欢呼声中戛然而止，接下来的狂跌让当天追进的投资者悉数被套,尽管股价目前处于相对的低位，解套只是时间的问题，但只有找出“暴涨”的真正原因，理性分析、静观其变，等到风险得以充分释放，市场逐渐回归理性，调整充分时再进场，才可以规避类似江西铜业所出现的这种“一日游行情”中追高。
（图二）“暴涨不买”形态的实战案例
“暴跌不卖”形态在K线图形中作用的实战案例一：
图三是上证综指2009年7至11月的日K线和成交量走势图。当股指经历诸多利空并且遭遇主力机构最后一番惊心动魄的狂轰乱炸，投资者慌不择路的交械之后，一波新的上涨趋势却在市场哀鸿遍野声中悄然诞生。在大盘的最后一跌中，又有多少没在第一时间逃顶的投资者最终没熬过漫长的套牢期杀跌出局，死于黎明前的黑暗中？因此投资者一定要调整好自己的心态，做到涨时不急买，跌时不慌卖，切不可随波逐流。
（图三）“暴跌不卖”形态的实战案例
“暴跌不卖”形态在K线图形中作用的实战案例二：
图四是五粮液（000858）2009年8月至12月的日K线和成交量走势图。虽然股价在突发事件后技术形态上走出类似断头铡刀之势，但投资者还需要结合市场状况综合分析：从盘中股价巨量跌停后又被强劲拉起可以看出，这个山寨版的断头铡刀有别于7.29大盘的断头铡刀形态，有主力骗线假摔的嫌疑，市场最终会回到以基本面及业绩为支撑的轨道上来。事实证明此后五粮液经历短暂的盘整后在投资者惊魂未定的慌乱中绝尘而去。
（图四）“暴跌不卖”形态的实战案例
会买的是徒弟 会卖的是师傅
股海淘金,顺应趋势是战术精准与否的核心之所在，“会买的是徒弟，会卖的是师傅”是说卖股远比买股更加难以把握，虽然低买高卖的道理人人皆知，可由于人们具有贪婪和恐惧的共性，欲望使然下卖出时并非那么容易果断决策。所谓的“师傅”，都有一套严格的止盈止损战略体系，深谙股市生存法则，有独到的见解，定位精准，理性判断，在不同时段，能够根据市场变化在关键时刻做出正确抉择：
一、趋势向好时：“师傅” 不受外界影响耐心守候，不会在股价刚刚启动的初期就被主力震仓打压赚点蝇头小利出局踏空，眼睁睁的看着卖出的股票一飞冲天捶胸顿足，而是懂得“心急吃不了热豆腐”，坚定持股“守得云开见明月”,直到市场转势信号出现时伺机而动获利了结。
二、顶部来临时：顶短底长是股市常态，综观每只股票在出现历史性大顶时都是晴蜓点水后马上跌下来，因而能在此时夺路而逃是卖股的最佳境界，其实大顶来临时总会留下些蛛丝马迹（投资者不妨多了解一些导致股价下跌的因素，比如：股价大幅上涨后成交量持续放大，K线出现一阴断三线的断头铡刀，黄昏之星、穿头破脚、射击之星、双飞乌鸦、三只乌鸦挂树梢等典型见顶的K线组合等以及参考前面笔者所言股谚卖出篇里罗列的各种见顶特征，在此就不一一赘述）。孙子曰：“兵贵神速，不贵久”，“会卖的师傅”在此刻决不恋战，当牛市走向终结时会及时撤退，保住胜利果实把浮盈及时转化为利润。例如：08年的股市风暴在节节败退的行情中把73%的股票打回原形，致使多少投资者曾经的利润化为乌有、进而演变成获利转深套，使得牛市中赚取的利润乃至本金悉数吐出、无功而返，在承受飞流直下的悲壮后惊醒只不过坐了趟精彩刺激的过山车而已。
三、及时止损，绝不死杠：当趋势明显转坏，技术形态已出现破位，跌破重要支撑位30日生命线时（K线形态出现包括股价击破头肩顶、M头、圆弧顶等头部形态的颈线位，一阴断三线的断头铡刀等），“会卖的师傅”会义无反顾的清仓离场。“师傅”能在突发事件时保持头脑冷静，时刻把风险放在首位：不幻想，深知“浅套不减仓，深套更被动”、“当断不断必受其乱”的后果；不麻木，从而避免了高位套牢死捂，坐以待毙的恶果；不奢望、不相信亏的钱总有一天会涨上来的美丽神话，拒绝品尝ST宝利来（如图一）、ST银广夏即使6124点都无法解套的苦果。
四、及时纠错：事物总是在发展中变化，在瞬息万变的市场中，前一秒还阳光明媚，而下一秒就有可能出现狂风骤雨。“会卖的师傅”并非从不犯错，而是勇于面对现实，敢于承认错误。当长期的上涨趋势忽转直下上冲动能衰竭，股价有效跌破趋势线或击穿支撑线时，无论是已盈利或者刚刚买入亦或出现亏损，都要立即卖出，先求保本，再求盈利，而后方可追求利润最大化，例如：在2009年7.29前夕建仓或刚刚补仓的中国铁建（如图二）。“师傅”不侥幸，能够克服自己的贪欲，深知长痛不如短痛，懂得舍车保帅的重要性，运筹帷幄，冷静应对；“师傅”不赌气，拿的起，放的下，坚决执行既定原则，自知与市场博弈“壮士断腕”在所难免，杜绝错上加错；“师傅”不追求完美，深知股市的长胜将军并非每战必胜，而是懂得如何躲避灾祸，保存实力。
“会卖的师傅”都具有大局观，着眼于市场变化，有很好的风险控制、自律能力，善于学习，不断总结，不墨守成规，练就兵来将挡，水来土掩的镇定与勇气，严守纪律，懂得空仓休养生息。因此无论牛熊跌宕起伏，都能做到游刃有余，挥洒自如。
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“会卖的是师傅”在K线图形中作用的实战案例：
图一 是000008 ST宝利来自1992年上市以来至2010年的年线和成交量走势图。曾经的辉煌犹如黄粱一梦，历经十个寒暑，几经牛熊轮回终究无法解套，依旧没有救世主解放那批当年高位站岗的守望者，咸鱼翻身仍然遥遥无期。因此，投资者不要企求风雨之后都有会出现彩虹，趋势走坏，斩仓出局，要打翻身仗必需保留子弹。
（图一）“会卖的是师傅”实战案例
“会卖的是师傅”在K线图形中作用的实战案例：
图二是601186 中国铁建2009年6月17日至11月4日的日K线与成交量走势图，在08年底发动的这波行情中，大盘累计涨幅高达107%，而该股仅仅涨24%，远远滞后于大盘，本着趋势未改坚定持股的原则，如果在7月29日变盘前夕刚刚买进该股，然而当7月29日无论是大盘还是个股一根一阴切断多条均线的断头铡刀形态伴随着巨大的成交量劈头盖脸的砸下来时，就预着市场即将见顶，此时投资者唯有当即立断规避风险斩仓离场，才可以躲过日后24%的跌幅，如果投资者在下跌的初期割肉不坚决只能使小亏变大亏。
（图二）“会卖的是师傅”实战案例
