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企业的基本单元是团队。团队的领导力，汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。所以，团队领导力在企业中至关重要。 成功的领导难做，但失败的领导处处可寻，避免了失败领导的特征，离成功领导也就不远了。 一个人越投入自己的工作，越可能与工作代表的价值观、角色，产生比较深层的互动。 领导的强势风格一定要有其独有的文化背景，否则，强势很容易走向独裁的极端。 因循那些人才管理的最佳实践所带来的益处是有限的，最优秀的企业会根据自身发展战略和公司文化建立起一套做法。 你对员工表扬得越狠，他们对成功的大脑记忆就越深刻，他们进步得就越快。 当人们趋向于去轻易获取直观信息的时候，他们会与此同时丧失自己独立思考的能力。 固定的管理框架下让管理者发挥。对员工诚信以待，鼓励员工从事不同的工作。避免烦琐的管理层次，快速决策。 从客户关系管理到库存控制和运输，不同行业的公司都能找到在这些领域的最佳供应链管理解决方案，从而确保客户获得最佳满意度。 对于职场新人来说， 除了上班要懂得服饰搭配、交际礼仪以及努力工作外．掌握老板的脾气、嗜好也是很重要的。全面了解老板的性情，对“症” 下药、灵活应变，才能在人才芸芸的办公室突围而出。 人们往往把“赢利模式”和“商业模式”概念混为一谈。事实上，赢利模式只是商业模式的一部分。 在众多引进的管理思想中，绩效管理是颇具代表性的一种管理工具，但是经过这些年的实践，我们不得不承认，绩效管理在中国的企业管理实践中出现了一定的水土不服的现象，其中的原因有很多，但忽视绩效沟通是比较普遍和重要的一个病因。 企业领导人要居安思危，培养自己的危机管理能力，以高超的管理智慧利用好机会，使企业获得长足的发展。 为什么很多的业务领导者不关心团队绩效？为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性？为什么业务同仁上下级联系不紧密？为什么领导者会排挤优秀的业务同仁？为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁？只有一个原因：薪酬激励出了问题。 无论是企业的高管，还是中层，都需要以宏观、系统的眼光来看待企业管理。对于高管，应该深刻理解，财务的方法、人力资源的方法、工业工程的方法，都只是企业管理的方法之一，需要灵活运用，以应对不同的情况。 人力资源管理人员，除了需要持续地提升自己的专业能力之外，也应具备全局视野，提高对企业生产经营的各个环节熟悉的程度。只有这样，才能合理地在各个部门间配置人力资源，才能协助非人力资源经理制定科学的考核指标、用好绩效管理的工具，才能协助公司领导确定合理的薪酬策略。 不要把分歧和问题都扫到地毯下面，想象着它们都会消失不见。它们会在黑暗里发酵的。 作为领导者，你如果真希望你的下属们能发表自己的真实想法，那么请你一定要记住：不要先开口，也不要急于评论下属的意见——即使你强烈反对和赞成的意见，因为只有这样，下属才有可能“畅所欲言”！
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来自： afire,davie > 《管理综合随述》
