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深刻领会十二字指导方针精髓 努力促进业务全面健康发展
庄保太
2012年总行工作会议上，董事长高瞻远瞩地提出了“防案件、控风险、多创利、育人才”十二字工作方针，我个人认为是非常及时和切合实际的，它不仅为我们指明了工作方向，而且时刻提醒我们要坚持合规经营，要树立防止案件、控制风险就是创造利润的观念。在当前经济金融形势比较复杂、银行经营环境比较困难的情况下，准确把握、深刻领会十二字工作方针对做好全年工作至关重要。总行会议后，西安分行及时召开会议传达了总行会议精神，并组织全体员工进行了深入的学习和讨论。经过反复地学习、讨论，我认为要全面贯彻落实好十二字工作方针，结合西安分行实际，需从以下五个方面着手。
一、加强思想教育抓道德建设
风险大多是由人引起的。人的行为是受思想支配的。因此，思想防范是控制风险最根本的措施，只有解决了思想问题，才能规范人的行为。一是要注重员工的思想道德教育，引导全体员工遵纪守法，树立正确的人生观、价值观。二是要加强案件防范教育。针对近年来通报的各项大案要案，通过案发原因、案发环节、案发部位、工作流程进行层层分解剖析，作出业务风险提示，以提高员工的案防意识和工作警惕性。三是要牢固树立合规经营理念，切实把以人为本的合规管理理念贯穿于风险防范的全过程，把合规管理理念落实到道德建设体系中。四是要加强员工的动态监督与管理，注重道德建设，不仅对员工8小时以内进行监管，对8小时以外的活动也要全面了解，对有异常行为的员工要及时进行谈话和排查原因，及时化解道德风险。
二、加强制度建设抓执行力度
制度是保障分行健康运行的关键，西安分行要从制度建设入手，抓好案防落实工作。一是要对分行现有的规章制度要进行全面梳理，查找制度漏洞，进行修订和整改。二是要继续优化和完善各类风险控制流程，持续提高风险管理水平。三是要通过合规或审计的各项专项或常规检查，严密排查风险点，切实提高制度执行力。督促各业务主管部门要切实履行好自律监管职责，按照自律监管的要求，认真做好事前、事中和事后的监管工作，突出对重点部门、重点环节、重点岗位、重点时段的控制与防范。四是充分发挥“热炉”效应的警示作用，对有违规或违规苗头的现象要狠打狠抓，防患于未然。
三、加强审计稽查抓漏洞查补
要充分发挥审计“免疫系统”作用，从加大审计监督力度等方面入手,探索开展流程缺陷审计。一是要在做好各专项审计业务的基础上，认真寻找现有流程中增加管理成本的主要原因，组织结构设计不合理的环节，分析现存业务流程的功能、制约因素等关键问题；二是要根据市场、业务、技术变化的特点及分行的现实情况，对审计发现的问题梳理出轻重缓急，提出业务流程改进的切入点；三是根据市场的发展趋势以及客户对产品、服务需求的变化，对业务流程关键环节以及各环节的重要性重新定位、排序、删减，提出建设性意见和建议。不断优化各项制度和流程，切实提高分行“免疫能力”。
四、加强业务发展抓综合收益
作为成立仅一年的分行，大力拓展业务，提高盈利能力，仍是分行今年的中心工作，因此要辩证看待发展和规范的关系，只有在规范中发展，在发展中规范才有利于各项业务的健康稳健发展。2012年，西安分行在风险可控的前提下，突出“创利”这一重点。一是充分利用陕西市场特点，整合分行现有资源，发掘陕西三大能源的优势，重点突破石油供应链业务，对煤炭行业在深度和广度上快速营销，做深做细，对有色行业要做好集中支付结算和综合服务，提高分行综合收益。二是继续扩大负债业务的规模，大力发展既能拉动资产规模、又较少占用风险资产的产品。对文化、医药行业及财政等机构类客户要精耕细作，夯实业务发展基础。三是不断发展中间业务和零售业务，搭建较好的盈利结构，提升分行盈利能力。四是积极开展融资租赁业务，加强投行、零售、国际结算、资金托管等业务的交叉营销，拓展新的利润增长点。五是科学决策，狠抓影响成本的主要因素，降低各项费用支出，提高分行经济效益。
五、加强人才培养抓机制建设
人才是保持分行竞争能力的基础，西安分行继续优化和完善人力资源管理机制，搭建人才竞争平台，实行人员动态管理。把思想、能力、业绩等要素充分结合，大胆提拔思想素质高、创新能力强、业绩提升快的优秀员工，同时建立完善的人员退出机制和人才激励约束机制，为分行快速发展奠定良好的人力资源基础。
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