奇门遁甲在商战中的应用
市场经济的基本法则——“自由竞争，优胜劣汰”，竞争既给企业带来了商机，同时也带来了危机。商场如同战场一样残酷，和竞争者对阵，谁能预测市场前景，谁能把握商机，谁能驾驭市场，谁就能在商战中立于不败之地。这和商战中抓住商机、选择黄金地段的战略思想是一致的。因此，企业必须对市场环境及市场机会正确评估和预测，对企业内部的资源能力正确诊断，这就需要一个能够透视企业、剖析对方、从客观角度进行有效思维指导的工具。奇门遁甲就是一个有效的思维指导工具，它与西方的经营管理模式的不同点在于：西方的经营管理模式是建立在市场调研、数据分析基础上，而奇门遁甲是建立在时空数理模型上的。它依据时空数理立体模型，运用阴阳、旺衰、五行生克等模拟事物的发展变化规律，做出各种数据分析。例如：一个大的项目投资，西方的管理模式首先要耗费大量的时间进行调研，并写出可行性报告，报告中要用数据分析市场及环境、投资成本、预期效果及风险等，其中人为的因素不可避免。而奇门遁甲则从预测的时间入手，根据时空数理模型中的符号吉凶状态和相互作用产生的结果，对上述内容在几分钟内作出判断。多年的实践经验证明，运用奇门遁甲透视事物的发展特性及规律来指导企业领导人，使之在错综复杂的商海中保持清醒的头脑，进行正确的规划、决策，使企业在商战中多一些胜算，少一些失误。
奇门遁甲是什么？奇门遁甲是一种预测术，是一种来源于军事上排兵布阵的数术。它在数术中素有“帝王之术”之称，四库全书肯定说“遁甲……于诸数术中，最有理智。”奇门遁甲为什么最有理智？为什么是能认识事物的规律的模型？为什么能用于现代商战？我认为从以下四点可以看出：
一、奇门遁甲是一个时空数理模型
它是以时间、空间、数理三大要素构成的模型，这个模型的架构是多维的、立体的、运动的。三者之间互相联系，互相渗透，时间中有空间和数理，空间中有时间和数理，数理既是时间也是空间。其预测原理是从时间切入，以九宫为框架，装入八卦、九星、八门、八神、天干、地支等内容，根据节气、干支定局、布局，组成奇门遁甲格局，展示千变万化的信息。
遁甲模型依洛书而建，九宫纵横及对角之和均为十五，模型用数显示了宇宙的均衡性和相对稳定的秩序。任何事物均衡了才能相对稳定，稳定了才能形成秩序，事物有秩序才能更好的发展，没有秩序就没有规律，没有规律则无法认识事物，更无法预测事物发展变化。
二、奇门遁甲是一个宇宙全息模型
宇宙全息论是一种广泛存在于物质世界、自然界和人类社会文化的普遍法则。这一理论认为：全息系统与全息单位、全息元素之间存在着全息关系，宇宙间任何事物都是全息的。如：一根人的头发写有该人的全部信息；又如：一头牛的单细胞可以克隆出一头牛来。实践证明，奇门遁甲模型就是一个宇宙全息模型，该模型是一个全息系统。该系统中的九宫分别为全息单位，宫中的每一个符号又是全息单位中的全息元素。它们之间互相联系，互相作用，存在着全息关系。实际操作中，从奇门遁甲模型中的相关符号、相关单位可以反映出整个系统的信息，所以，奇门遁甲是一个能够预测事物发展变化的模型。
三、奇门遁甲是一个体现宇宙运动规律的模型
它含有事物的阴阳规律、对立统一规律、量变到质变规律、物极必反规律、阴阳互含规律、周期规律、波浪式前进规律。唯物主义认为：世界是物质的，物质是运动的，运动是有规律的，规律是可以认识的。奇门遁甲模型是可以认识事物发展变化规律的模型。
四、奇门遁甲是一个代入模型
我们可以将所预测的事情代入模型中，来预测事情的结果。例如商战预测，企业经营活动会面临诸多因素，如企业外部的经营环境和法律、法规的监管环境、市场需求、竞争对手；企业内部如企业文化、管理者能力、员工素质、上下级关系、团队精神、产品质量、资金、利润、企业制度、计划、战略战术等因素均可用符号对应表示代入模型中。根据符号的含义、时间和空间五行属性、旺衰、生克制化来判断企业的经营管理状况及成败关系等，并可依据模型中的综合信息对企业做出相应指导。因此，代入模型的各种符号与企业现实状况的对应性、严密性、规律性、重复性和可操作性等对现代企业活动具有一定参考和指导意义。
由时空符号组合的奇门遁甲格局模式讲主客、讲战术，可以指出在现代商战中应采取的策略，是进攻还是防守，是竞争还是竞和，是改变经营方法还是设计谋，怎样以最小的成本代价换取最大的利润等要根据格局中反映的信息来确定。
下面的实例可以看出奇门遁甲术在商战中的作用。
商战应用策划实例
2001年某市房地产开发商盛总经理拟在市郊买几百亩地搞房地产开发，当时让我用奇门策划能否开发商品住宅（见《周易与商战》一书第59例《好事需多磨，成功靠执着》），我以奇门预测，建议坚决买下了地块，并指导盛总进行房地产一期、二期住宅开发赚了钱。按计划第三期工程在2005年初开工，所有手续也早已办齐了，开工前要先把征地围起围墙，但村民看到废弃的砖窑地到开发商手里一变，就成了抢手的黄金地。于是部分村民“红眼病”就犯了，以种种理由阻止开发商垒三期的围墙。盛总多次和村民谈判，无耐村民就是不同意施工，乡政府、区政府对村民做过大量工作但均未能奏效。
2005年春天，盛总在和村民协商无果的情况下，凭着征地手续齐全，下令开始垒围墙，八百米的围墙刚垒完，村干部就带着村民找来了，老百姓讲：“我们不同意你们圈地，围墙不能垒！”盛总讲：“地是我征的，手续又齐全，你不让我垒围墙又没有理由，我们每天损失几千元，谁负责？你不同意垒，就到法院告我去吧！”话不投机半句多，老百姓才不去告状呢，一轰而上，就要推倒围墙。开发商和施工队也不是吃素的，争吵很快发展成了斗殴，双方棍棒乱舞，砖头横飞，相互都伤了几个人，人伤了就构成了犯罪，指挥斗殴的村干部和另一名村民被拘留，后被判有期徒刑三年。村干部被判了刑，双方矛盾更加激化了，被判刑的村干部家属组织村民到区、乡政府哭闹，就是不让开发商垒围墙，各级政府一时工作难以做通，也不敢答应开发商施工，只是说做通老百姓工作才可以施工。
2005年5月初，盛总再次找到了我，请我用奇门遁甲给予指导。我答复盛总：目前时机不成熟，若强行垒围墙必然激化矛盾。盛总只好等待，不过以后每月都找我预测，答复结果均是暂不能施工。
2005年10月份，盛总又让我预测，奇门格局反映垒墙时机已到，应该马上施工。开发商紧锣密鼓，迅速开始做垒围墙的准备工作。但是，老百姓还是不同意垒墙，政府也多次明确表态现在不能施工，若强行施工，发生群殴事件，开发商要负全部责任！
2005年11月10号9点50分，开发商又把我请到他们公司，求测三个问题：
1．800米围墙能否垒起来？
2．施工时村民到现场捣乱否？
3．最终能不能和村民打起架来？
盛总当时非常激动说：“你预测我们可以垒墙了，可政府最近多次通知我，在没有解决开发商和农民的矛盾之前，不准垒围墙，如果这次垒墙，再和老百姓打起来，我就要进去了（进监狱），你好好给看看，只要一打，我就完了。”
预测是认真的，结果共10点：
1市有关部门态度：为了安定的大局，领导光说好听话，但不切实际，不解决问题。
2区有关部门态度：只要老百姓和开发商闹事他们就脱不了关系，但他们又提不出阻止开发商施工的理由，只好每次表态都反对施工。
3乡政府和村干部态度：乡政府和村干部，固执己见，偏向老百姓，由于担心老百姓闹事，一直反对开发商施工。
4公安态度：公安当天不会出动，说明垒围墙时不会打起来。
5老百姓态度：老百姓必来寻衅闹事，但在打架问题上犹豫不决，虽到现场闹事，但不至于打起来。
6止老百姓闹事的人态度：制止老百姓闹事的人是施工队组织的人，他们也怕打起来，格局反映他们处事得当，不会因他们而引起斗殴事件。
7开发商状况：开发商不高兴，虚诈，做虚假财产汇报，应采用进攻之策略，坚持己见，换地方幕后指挥施工。
8最终结果：虽施工不顺利，但最终围墙能垒起来。
9建议策略：
A此次施工不会发生斗殴，不要听信任何人的阻挡意见，要不失时机，坚决施工。
B在施工行动前要通知政府和执法部门，请有关部门做好处理万一老百姓闹事的准备。
C要预备足够的制止老百姓闹事的人员。
D要换地盘做幕后指挥，声言到外地办事去了；施工行动的前一天关闭手机，新办理三个手机号码，施工现场一部，正副总经理各一部，以防施工现场发生意外事件。
E开发商在老百姓的赔偿问题上要额外多出点钱，双方土地矛盾最终可以解决。
盛总采纳了我以奇门分析的意见，开始认真准备施工工作。
实际情况是：施工的前一天盛总通知了区、乡有关部门及公安，并关闭了自己的手机，开通了新手机号，当然，内部就施工，防突发事件，指挥、通信等各种情况处置预案都作了详细部署。
施工选在了11月15日，这是个星期二，一早盛总就在远离现场的市内宾馆开了房间，进行远程指挥。上午9时前施工队伍、制止闹事的人员均按时进入了隐蔽的出发地。9时6分一声令下，制止闹事的人员率先进入围墙地基的外围，紧接着推土机进入现场，开始推平施工场地，依次拉砖车、灰浆车也随之开进现场。800米的围墙分由三个施工队施工垒围墙。
因是星期二，村里的年轻人都上班去了，加之老百姓没反应过来，一上午施工进展顺利。中午，我也赶到宾馆与远程指挥的盛总会合，盛总坐卧不安的问我：“今天老百姓还闹事吗？”
“闹！”我肯定的答。
“几点来？”
“一点至三点”
我回答完盛总的问话，屋里的四个人谁都无言，可见包括我在内所有人的心理压力有多大。
随后现场报告：1时30分村里响了三声“二踢脚”炮，不久约七、八十个闹事的老百姓就蜂拥冲出村庄。这时布置在村口第一道防线的20多人，边发宣传单边劝阻村民依法行事，村民根本不予理睬，直奔围墙而去。第二道防线的人员一看闹事的老百姓突破了第一道防线，知道出击的时刻到了，立即向闹事村民来的方向迎头汇集，这闹事的一看施工队有准备，加之各级的思想工作和法律的震慑，距施工地几十米停了下来。双方对持了两小时，老百姓也自感缺少理由，慢慢人员逐渐散去。至此，僵持半年多的土地纠纷事件平安解决，盛总也松了口气。
我通过大量实践证明，奇门遁甲是一个可以对现代企业商战做出正确指导的时空数理模型。
原理如下：
奇门格局：
2005年11月10日09时50分
乙酉年丁亥月戊戌日丁巳时，阴遁六局，甲寅旬，天蓬值符，休门值使
螣蛇
死门戊
天心庚
直符
惊门癸
天篷丁
九天
开门丙
天任壬
太阴
景门乙
天柱辛
已
九地
休门辛
天冲乙
六合
已杜门壬
禽天芮丙
白虎
伤门丁
天英癸
玄武
生门庚
天辅戊
分析依据
1市有关部门态度分析：乙奇为太岁为市有关部门落震三宫，处临官之地旺象，上乘太阴主早已谋划好，景门主策略、方案、主意，宫中有辛主错误，断有关部门为了当地的社会治安稳定，采取压制开发商，停止施工的态度；太岁和日干比合，宫中太阴、景门、天柱、辛说明有关部门早已订出村民不同意就不准施工的意见，所以光说不切实际的好听话。
2区有关部门态度分析：值符为区有关部门领导落离九宫，宫中乘惊门，主担心老百姓闹事，癸加丁主只要老百姓和开发商闹事他们就脱不了关系，大局反吟，与日干相生说明他们提不出阻止开发商的理由，但是每次表态都提出禁止开发商施工。
3乡有关部门和村干部态度分析：直使休门是直接出面管事的部门，代表乡有关部门和村干部，落兑七宫，宫中辛加乙凶格，上乘九地主固执己见，直使门宫克日干宫生时干老百姓丁落宫，说明乡有关部门和村干部偏向老百姓，担心老百姓闹事，坚决反对开发商施工。
4．公安部门态度分析：伤门为公安落坎一宫，伤门落坎宫受生旺象主有处理突发事件的准备，但宫中逢空亡主公安不会插手此事，侧面说明垒墙时开发商不会和老百姓打起来。
5．闹事者的态度分析：庚为闹事老百姓落乾六宫，上乘玄武主不讲理，庚落内盘，且庚加戊主换地盘，说明必来寻衅。但宫中逢生门吉门、天辅吉星，庚下的戊落乾宫为入墓，主犹豫不决，说明闹事者虽有闹事的想法，但不至于打起来。
6．制服闹事的人员的态度分析：天篷星为制服仇人庚的符号，现天篷星落离九宫，离火宫克乾金宫，宫中临惊门及癸加丁，他们也担心和闹事的老百姓打起来，但上乘直符主处事得当，故断不会斗殴。
7．开发商的态度分析：戊为开发商落巽四宫，处禄地主旺象。大局反吟主坚决施工垒围墙；戊加庚需防坠入他人计谋，逢死门主不高兴，逢天心星主动脑筋，螣蛇主事情缠绕。综合分析，各级部门人员找开发商做工作，开发商应心中有数和有关部门人员讲开发手续的合法性和自己的损失，要求有关部门出面解决老百姓不让施工的问题。死门加戊做伪财，需要把自己的损失说大一点，不要坠入他人之计，要按照自己的设想去行动，戊加庚施工时要换地盘指挥，上乘螣蛇主声东击西，虚诈行事，景门主电话，宫中乙加辛龙逃走应更改电话号码。
8．最终开发商和老百姓的矛盾能否解决？庚为矛盾的主动方为老百姓落乾六宫，丙为矛盾的防守方为开发商落坤二宫。庚宫逢生门、戊、乘玄武，说明老白姓想多要钱，丙宫逢天任星主宽容，逢开门主同意，乘九天想尽快解决，丙落宫生庚落宫，说明开发商在老百姓的赔偿问题上额外多出点钱，最终双方的矛盾可以解决。
9．为什么断围墙能垒起来？时干丁为围墙之事落坎一宫，日干戊为预测人落巽四宫，垒围墙事宫生预测人宫，故断围墙能垒起来。
10．依据上述综合分析得出以下建议策略：
A．不要听信任何人的阻挡意见坚决施工。
B．在施工行动前要通知政府和执法部门，请有关部门做好处理老百姓闹事的准备。
C．要准备足够的制止老百姓闹事的人员。
D．要换地盘做幕后指挥；要告诉有关人员总经理外出到北京办事去了；施工行动的前一天要关闭手机，新办理三个手机号码，施工现场一部，正副总经理各一部，进行幕后指挥，以防施工现场发生意外。
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