| 1978年我国钢产量破3000万吨 |
| 2012-06-18 16:32 |
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尽管钢铁工业开始复苏，但由于“四人帮”的破坏严重，钢铁工业生产、管理状况并没有得到根本改善。一九七七年十月，冶金部分析了钢铁战线全局的形势，认为要从根本上解决“四人帮”破坏造成的生产建设中的严重问题，任务仍然十分艰巨。这些严重问题，集中表现为“六大惊人”，即：“消耗高得惊人，亏损大得惊人，投资效果小得惊人，设备损坏得惊人，‘胡子工程’长得惊人，劳动生产率低得惊人”。一九七六年，拿能源消耗来说，全系统吨钢综合能耗为3.1吨标准煤；亏损企业多达701个，亏损额为18.8亿元。 为从根本上扭转局势，冶金部先后在一九七七年十月二十三日召开的电话会议和一九七八年一月二日召开的全国冶金工业学大庆会议上提出，要在全战线发动群众，开展以“挖五大潜力、创五大水平”为中心内容的社会主义劳动竞赛。“挖五大潜力”：就是从节约焦炭上，从节约钢铁料、铁合金和耐火材料上，从节约电力上，从降低成本、提高上缴利润上，以及从提高劳动生产率上大挖潜力。“创五大水平”，就是从钢锭合格率上，从钢材成材率上，从精矿品位上，从炉龄上，以及从设备完好率上创新水平。在竞赛中，各企业进一步狠抓整顿，建立健全规章制度，加强企业管理，效果相当显著。 一九七七年，全国重点炼铁企业的焦比在500公斤以下的只有3座高炉，到一九七八年六月，已经有12座；利用系数在1.8以上的，一九七七年底只有2座，半年以后，增加到13座。在管理上，首先重视了提高产品质量。一九七八年四月在武钢召开的全国冶金工作会议宣布：从当月起，如果发现有不合格的钢材出了厂，就要由生产厂的党委书记、厂长去领回来；如果是冶金系统自己没有发现由上级机关发现的不合格产品，要由冶金部的部长或副部长到用户那里领回来，还要说明原因，赔礼道歉，包退包换。这个当时称为“背钢材”的决定，对企业重视产品质量起了促进作用。 能源管理得到了加强。一九七八年鞍钢、首钢率先对本企业的能源消耗进行了调查分析，提出了降低能耗的对策。冶金部转发了他们的调查报告，要求各企业都对本企业的能耗作调查，提出改进措施。此后，各企业陆续建立了能源管理机构，建立起一套能源管理制度，逐步改变了“能源指标不考核，消耗无定额，用料无计划”的情况，一九七八年全系统平均吨钢综合能耗降到2.52吨标准煤。 抢修设备，提高设备完好率。一九七七年初，鞍钢矿山有251辆T—20汽车，能开动的104辆，其中完好的只有20辆，结果有矿石拉不出来，成为影响矿山生产的薄弱环节。对此，余秋里副总理提出了严肃的批评，并且亲自带领鞍钢领导干部到大庆学习。回来后鞍钢组织了修车大会战。冶金部及时推广了鞍钢经验，到一九七八年六月，冶金系统原来1560辆“趴窝”的汽车修好了1200辆。 抓资源综合利用。从一九七八年起，国务院确定由方毅副总理直接抓三大矿（攀枝花的钒钛磁铁矿、包头白云鄂博含稀土元素的铁矿、金川的镍矿）的资源综合利用。方毅多次深入基层，提出建议，使钒钛磁铁矿和稀土资源的综合利用出现了新局面。 经过一九七八年扎扎实实的工作，全国钢产量达到3178万吨，比上年增产钢804万吨。这在中国钢铁工业发展史上是前所未有的。一九七八年十二月十日，在北京人民大会堂隆重举行了庆祝全国完成3000万吨钢的大会。 |
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