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公司副总工程师兼机电管理部经理述职报告  各位领导，大家下午好！ 第一部分 部门履职情况 一、２０１０年的工作情况 2010年，机电管理部全体职工在集团公司的正确领导和各部门密切配合下，紧紧围绕公司的安全生产方针，立足本职，以从严、务实的工作作风，以吃苦耐劳、拼搏奋进的工作干劲，克服各种困难，实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。确保了矿井的安全生产。2010年设备故障停机率为0.46%，比计划指标降低0.24％。完成设备大修资金16.4亿元,296万工时，完成国产化开发资金1.9亿元，比直接进口少用资金6790万元。按计划完成综采工作面59安50撤，掘进队伍37连15掘锚5综掘的设备配套任务，实现了35个综采工作面搬家不停产。现将本部门一年来的工作汇报如下。 1、完善制度建设，强化机电业务保安 修订并完善《井下电缆管理办法》、《大修管理办法》、《辅助运输管理办法》等21个管理制度和126种设备操作规程，编写6大类设备的标准检修工艺。 通过完善地面高压供电系统，投运3座变电站，安装13套线路综合防雷装置，更换井下非阻燃电缆4950米，提高了供电可靠率，保证了用电安全;利用钢丝绳在线监测仪、超声波探伤仪等手段，实现了对胶带和滚筒的检测；对743台防爆车前灯进行亮度升级，为1950台井下车辆安装了倒车声光报警装置，实现了辅助运输安全；完成了2台抢险救灾大口径液压钻机国产化开发，提高了矿井的抗灾能力。 通过自查，月度、季度专项检查，动态抽查和突击夜查等多种形式，及时消除机电设备安全隐患，全年累计查出各类问题3660条，已整改3608条。监督完成517个变电站的试验工作，发现隐患1040处并及时进行整改。 2、强化设备运行管理工作 通过加强设备点检、油脂化验、标准化检修等管理措施，合理安排日常检修和预防性检修时间，提前做好大型部件修复和储备工作，强化了设备运行管理，提高了开机率。 全年实施预防性检修240项3032小时，完善了《设备故障应急抢修管理办法》，编制了《更换大型部件、突发故障紧急处理预案》，设备故障率控制在0.46%。 3、强化采购管理 完成物资采购99.3亿元，扩大了寄售与供应链范围，加强供应商管理，规范供应商准入制度，寄售与供应链总计落实5.4万项，与2009年相比增加51%，极大的减少了招标次数，提高了物资采购效率。 逐步推进“24小时超市化”管理，实施了马家塔总库、大柳塔总库、哈拉沟供应站“超市化”项目。 4、推广应用新技术、新工艺，提高矿井自动化开采水平 防爆变频技术已在综采工作面刮板机、主运输胶带机、乳化液泵站得到应用和推广。成功开发了80T支架搬运车、硬岩掘进机、五臂锚杆机等国产化装备，节约采购资金1.2亿元。加快工作面自动化研究，完成了榆家梁44304面、石圪台12上104面、万利一矿31上202面、锦界矿31401面等四个工作面的自动化实施工作，为实现无人自动化工作面生产积累了经验。 5、强化内部培训学习， 使员工业务水平得到提高 机电管理部坚持每周组织一次内部业务培训学习，学习公司相关流程与制度、学习行业的相关标准、学习国内外先进的机电管理及技术。并定期由部门分管领导或业务主管就自己业务内容进行轮流讲课，使得每位主管都有机会学习其他业务知识。同时，鼓励大家利用其它业余时间学习与煤矿机电管理工作密切有关的法律、法规、科技创新等知识，不断拓宽知识面，提高工作的理论水平和组织能力。通过学习使员工业务水平得到提高，为做好本职工作奠定良好基础。 二、存在的不足 1、由于人员流动较快且部门工作业务量大，新业务人员很难立即进入工作状态，使部分工作相对滞后。 2、个别机电业务管理还有待进一步提高，如：物资采购周期长、生产备件短缺、虚库存问题依然存在；外委修理件质量需加强管控、外委修理的工期不能保证，影响矿井生产的现象还有发生；个别单位均衡生产执行不到位，故障率不稳定。 三、整改措施 1、根据部们实际情况制定全年培训计划，继续坚持每周进行业务培训，并将培训形成制度长期坚持，提高业务人员职业素质和素养。 2、加强采购的过程管理，优化物资采购流程，减少物资采购审批环节，缩短采购周期。充分利用EAM新系统，推行采购计划电子化工作，实现所有的采购计划在系统内提报、审核和流转，便于跟踪、考核。扩大寄售、供应链范围。 3、严格执行大修工艺，完善大修设备验收标准，加强对大修的过程管控，严把出厂关，做好设备外委件的验收工作。 4、利用信息化手段，集成设备运行及诊断参数信息，实时掌握设备运行状态、实现设备的效能分析，促进设备运行现场管控，保证机电设备动态达标。 第二部分 个人履职情况 一、思想政治素质方面 我能够自觉加强政治理论学习,不断提高自身政治素养。通过认真学习党的十七届五中全会的精神，深入贯彻落实科学发展观，进一步增强政治素质，转变工作作风，使自己提高了认识，强化了组织观念，树立了正确的世界观、人生观、价值观，使自己思想政治水平有了很大的提高。同时，认真学习两级公司下达的文件精神，深受 “创百年神东，做世界煤炭行业的领跑者”的愿景所鼓舞，明确了奋斗目标，坚定了信心，激发了工作的热情，树立了“安全第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”的安全忧患意识，深刻的认识到自己所肩的负责任和使命。 二、加强内部建设工作, 增强团队精神的培养 工作中，我十分重视自身队伍建设及团队精神的培养。以深入开展学习科学发展观活动为动力，建立健全自律和互律机制，制定了内部员工绩效考核并严格执行，开发了适用于内部的督办软件并制定了督办管理制度，提高了员工的执行力。 同时，以凝聚团队精神为重点，加强部门员工相互沟通与协作，着重培养员工既有大局观念，又有协作配合；既能独立完成工作，又能相互补位的良好意识，努力塑造一支能够吃苦耐劳、团结向上的优秀团队。 三、切实履行岗位职责推动机电工作顺利开展 机电管理工作责任重大，是全矿区安全生产的有力保障，我能严格贯彻落实公司下达的各项任务和领导交办的各项工作，能够深入现场切实解决生产中存在的问题，主要做了以下方面工作： 1、实施了地面防雷系统、优化电网结构方案，提高了供电可靠率，保证了用电安全。同时，组织修订完善了相关管理制度和操作规程，提升了机电业务保安能力。 2、组织开展了“机电管理精细化实施年”活动，通过开展月度、季度专项检查，并严格考核兑现，提升了机电现场质量标准化水平。 3、组织成立物资管理流程小组，优化了物资采购流程，扩大了寄售与供应链范围。积极推行物资供应专业化服务模式，与神华天泓公司实现了办公用品、后勤辅助物资的专业化服务，与神华物资公司实现了食品类和燃油的专业化服务。 4、组织扩大自修能力。与2009年同期相比，自主修复能力大幅提升，结构件增幅66%，立柱增长57%，节约外委资金4632万元。 5、积极推进新技术、新产品的应用。在公司领导的指导下，组织建成了世界首个 四、严于律己，廉洁自律 自己始终坚持严于律己，廉洁自律，严格执行党风廉政建设制度的各项规定。严格要求自己，脚踏实地工作，不拿原则作交易，不以权谋私，能够做到廉洁从政，清白做人。同时严格要求部门员工廉洁自律，充分利用一站式办公大厅，将机电对外业务联系全部移到办公大厅办理。自己首先执行不在办公室接待客户，杜绝了不正之风。 五、存在的问题 一是理论学习不够深入，对一些行业的政策法规学习的力度不够，理解的不够透彻。今后要进一步加强行业政策法规学习，认真钻研、深刻理解，不断汲取新知识，提高工作能力。 二是由于部门业务量大，对业务人员要求过于严格，对员工的业余生活重视程度不够。今后要加强与部门员工的沟通，努力创造一个愉快、和谐、高效的工作氛围。 除了上述方面问题，我一定还有许多不足之处，请各位领导批评指正。 在新的一年里，机电管理部全体员工将继续以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”，我们将超前思考、超前谋划、鼓足干劲、乘势而上，争取在较短的时间内，使工作再上新台阶，再做新贡献。 最后，祝各位领导在新的一年里身体健康，工作愉快、合家欢乐！ |
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