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公司总经理助理兼安监局常务副局长述职报告  尊敬的各位领导、各位同事： 下午好！
2010年我分别在两个单位任职。9月之前我担任大柳塔煤矿矿长、党委书记职务；之后调任公司总经理助理兼安监局常务副局长，负责安监局日常工作。一年来，我按照“推行精细化管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行力”的总体工作思路，与全体班子成员团结协作，较好的完成了公司下达的2010年各项工作任务。现将一年来的主要工作汇报如下： 一、突出工作重点，把握两条主线，提升矿井综合管理水平
在大柳塔煤矿担任矿长期间，在全体班子成员和广大员工的大力支持和配合下，紧紧围绕本安体系运行和五型企业建设两条主线开展工作，较好地完成了公司下达的月度生产、安全、经营各项指标。在本安体系建设方面，积极借助本安信息系统，细化体系运行考核指标，推动了本安体系的全员参与和系统功能的持续改进，安全基础管理得到持续加强。积极借鉴榆家梁煤矿“五型”绩效考核的先进经验，制定出台了大柳塔煤矿的“五型”绩效考核方案，认真组织实施，整体工作得到了有效推动，提升了矿井综合管理水平。 二、创新工作思路，打造专家型安监团队，为公司安全生产保驾护航 2010年，安监局在杨俊哲副总经理的带领下，全体班子成员团结协作，圆满完成了公司年初确定的各项关键任务指标，在公司2010年度“五型”企业绩效考核中名列各业务部门前列。每月定期召开安全例会，总结部署安全生产工作。根据公司安排，组织召开了四次安委会扩大会议，研究解决了公司重大安全问题；积极配合集团公司开展了安全技术咨询和会诊，分解细化了国发23号文件任务，对专家会诊存在的问题及23号文件的落实进行了跟踪督办。组建了安全技术专家组，建立了生产系统安全评价和重大隐患排查机制。加强与各业务部门的配合，积极参与各业务部门组织的相关工作和活动。认真组织各业务部门开展季度本安体系考核验收和常态化的夜间督查活动，加大各类安全工作的督办，对各基层单位实施安全绩效考核，推动了公司整体安全管理水平的提升。 9月份，我从大柳塔煤矿调到安监局工作以后，为了尽快实现角色转变，切实履行好新的岗位职责，坚持深入基层生产一线，特别是坚持参加中夜班动态检查，全面掌握公司现场安全管理的整体情况，分析研究安全管理的薄弱环节，明确工作重点，理清工作思路，创新管理方法，加大安全管理执行力。一是明确了总体工作思路。按照公司建设国内一流“专家型”安监团队的总体要求，初步确定并形成了在两年内实现这一目标的总体工作思路。二是进行了机构调整。将原来按照地域范围划分管理责任的监察一、二处按照管理专业进行了机构重组，重组后的各部门充分发挥专业优势，依照抓管理、查隐患并重的原则，按系统、分专业全面加大了现场专项检查和动态检查的力度，提高了检查质量和效果。同时成立了本安体系处，为公司本安体系的建设和应用提供了更强的组织保障。三是按照公司打造“三化一流”的救援、救护、消防队伍的要求，制定了队伍建设方案，强化基础设施建设，补充了应急救援装备；加强了实战演练，提高了队伍的快速响应能力和队员的技战术水平。矿山救护质量标准化保持了神华特级水平，为创建国家级救援基地奠定了基础。四是加强内部绩效考核。10月份在局原有的内部绩效考核基础上，建立和完善了局、处两级绩效考核方案，通过严格考核，极大地提高了全体干部、员工工作积极性。五是加大检查考核力度。10月份起，在公司领导的支持和相关业务部门的配合下，将夜间督查队由一组分为两组，增加了夜间督查频次，进一步加大了公司对特殊时段的安全管控力度。10－12月份，督查队共出动785人次，排查隐患和问题1954条，与原来相比，月出动人数和排查隐患数量分别增加100人次和388条。在四季度本安体系考核验收工作中，首次对检查人员的工作质量进行了综合考核评价，对提高检查和验收的整体质量起到了较好的促进作用，为今后做好相关考核验收工作做了很好尝试。六是强化本安体系运行考核。10月起，在本安体系季度考核的基础上，对基层和相关部门的本安体系应用情况进行了月度检查考核，提高了本安信息系统的运行水平和全员参与、闭环管理的隐患排查和整改的效果，月度参与人员由9月份的2632人次增加到12月份的5356人次，隐患录入由9月份的25690条增加到12月份的49299条。七是改进安全例会程序，增加了基层安全管理亮点交流和对基层单位需公司解决问题的集中解答等内容，提高了会议质量和效率。 三、
加强思想作风建设，坚持廉洁自律，全面树立了班子和本人的良好形象 作为一名领导干部，我始终不懈地坚持政治理论和业务学习，不断提升自身综合素质。坚持将党风廉政建设纳入班子及个人的工作目标，统一部署，检查考核。一年来，我所在两个的班子中未出现过违背廉政准则的人员和事件，我本人也从未利用职务之便为自己谋过私利，坚持做到对自己高标准，严要求，自觉维护了集体的良好形象。
一年来，虽然在学习和工作中取得了一定的成绩，但我深知与公司的总体要求还存在一定的差距。一是处理复杂问题和矛盾的经验不足，能力有待进一步提高；二是安全管理工作复杂多变，自己抓安全的思路和方法还需要进一步拓宽和改进。 安全工作任务重大，使命光荣。在未来的工作中，我和我的团队将继继加强业务知识学习，深入现场，总结经验，不断创新管理手段，提高执行力和工作效率，努力使自己和安监局全体员工成为思想政治水平高、业务技能精、工作作风过硬、执行力强的安全管理的行家里手，尽快打造出一支国内一流的专家型安监队伍，为公司的安全生产做出更大的贡献。 |
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