|
史晓燕的先生这样评价她：“精明、能干、果断，没她做不成的事。只要她一出面，就能搞定。”她的助手感喟道：“这是一个很特别的好老板。她有情急不讲理的时候，但是当她冷静下来后，她一定会在行动上让你明白她的歉意，是个让人时敬时怕时爱时恨的老板。”二女儿也很欣赏她：“将来我就要像妈妈一样，做个女强人！” 对此，史晓燕认为，成功的女人必须要同时平衡婚姻、事业、家庭三件大事。“只要其中有一项搞不好，整个人生都算不上成功。” 角色一：“爱我就得让我折腾” 《培训》：对于您周围人的评价，您怎么看待自己？ 史晓燕：如果用一句话来形容我，那就是“一个非常热爱生活并快乐的人”。 说句笑话，一个公司在创业之际，需要像我这样走到哪儿都不吃亏的人。我是一个内心知道错了但表面上绝对不肯承认的人，惟一值得安慰的是，我会用行动去改正错误。不过，我不知道像我这样的人能把企业领导得有多远。因为在守江山的问题上，我永远比不上我的先生（叶明钦）。 坦诚地说，和大部分人相比，我基本上已经达到自己所期望的人生和事业。尤其是家庭很成功，大儿子、二女儿、小儿子都很理解我繁忙的工作，他们个个也都很独立并且很优秀，我深感安慰。 《培训》：据了解，您的丈夫叶明钦先生是中国较早从加拿大留学归来的一批“海龟”，个性也很鲜明。能否聊聊您的“妻子”角色？ 史晓燕：我是在外企工作的时候认识我先生的。当时，叶先生（我一直这么称呼他）是公司的老板，也是外企的宠儿。1990年，叶先生升任美国SSA亚洲区总监，因为他要调到新加坡工作，我也就跟着去并做了全职太太。 很多人认为，嫁个有能力又疼爱自己的丈夫，生两个聪明可爱的孩子，生活过得悠闲而富裕，这是女人梦寐以求的事。可我是一个闲不住的人，所以那段日子并不好过。有一天，我哭哭啼啼地拉住叶先生，让他在家陪着我。“我怎么可能不上班呢？”他目瞪口呆，撂下我就去公司了（他也确实很忙）。看着他匆匆离去的背影，我失声大哭：“我都得了抑郁症了，你怎么还能去上班呢？” 为了调整状态，我决定开始让自己忙碌起来：先是做起了导游，后来就自作主张，在新加坡买卖房子。在接触房地产的过程中，我逐渐发现了商机：潜在的中国高端家具市场。 从此，一发不可收拾。“叶先生，我想学室内装饰设计，已经联系好了芝加哥的惠灵顿学院！”这时，叶先生和两个孩子大眼瞪小眼，一句话也说不出。在飞赴美国前，我还留给叶先生这样一句话：“爱我，你就得让我折腾，折腾完三五年，我就回来了。谢谢叶先生的关爱。” 《培训》：听说后来还出现了戏剧性的一幕——原先学历和经历都更强的叶先生辞去了在外企的工作，专心帮您“打工”？ 史晓燕：20世纪90年代初，叶先生自己开了一家高科技软件公司，进行了大约一年的运作和包装，最后卖给了一家在美国上市的网络公司，获得了几百万美元的收益。这也使他自己的创业资金顿时充盈起来。到了90年代中期，叶先生将自己的“血汗钱”大量投入到后来的“伊利诺依”中，扩大了公司的生产规模和业绩。 叶先生就说：“我们俩的结合是‘狼狈为奸’——她是狼，我是狈。我是修铁路的，她是火车头，她带着企业向前走。”我想，女人的年轻在于自信的心态，只有八卦和无聊才会让女人变老。而这种自信，正源自于你有独立的事业和自我认知。或许，这也是为什么二十几岁时别人叫我“史小姐”，如今人们还叫我“史小姐”的原因。 角色二：要做中国的“宜家” 《培训》：您是什么时候发现自己更适合做贸易的？ 史晓燕：这跟我此前在新加坡时，不想再做相夫教子的全职太太以及之后的“折腾”有关系。就是在那段时期，一下就找到了做贸易的感觉。 当时，我了解了发达国家对“家”的概念，也看过了有品位的、精心设计的家具产品，但走遍新加坡各大家居市场，发现没有自己满意的。于是，我就想在一个高起点上开创自己的事业。后来，我支付了每年7万美金的学费，到美国惠灵顿学院进修室内设计，并看中了国内方兴未艾的家具业。 我是个急性子。第一单家具生意是为一个别墅区二百多套房子提供所有家具。为了这单300万美元的生意，我放弃了学业，并不计成本地直接从美国进口家具。也就是这单生意，让我第一年全军覆没。但是，这些都是积累。后来，我和叶先生在机场高速路附近建起了一座家具厂。就是这间占地五十余亩、仅投资150万元的工厂，最终成为我起飞的原动力。 《培训》：取名“伊力诺依”有什么寓意吗？您是如何经营和管理这一品牌的？ 史晓燕：取“伊力诺依”这个品牌名，是叶先生的点子。因为我是在美国伊利诺伊州 （Illinois）上的学。当然，原本我就是想为自己的品牌起一个西洋化的名字。 我认为，女企业家在创业初期最重要的就是学会把握方向，学会坚持。记得在创业时，很多人对我说：“还做什么自己的品牌啊，招商就行啦。”现在，你到我们的店里走走，就会发现里面有一万多种产品。这就是我们自己的产品、自己的形象、自己的原创，这就是我所坚持的：走自己的路。 其实，我的创业梦想就是要做中国的“宜家”。我曾针对其六十多年的成功商业模式进行过认真学习，比如店面布局、产品设计、市场定位、物流配送等。对于“家”，在我看来，人人都需要学会：生活、生活、生活。家应该是温馨的，是你用来生活的。所以，我很崇尚健康、阳光、真实、不虚伪的生活方式和理念，并尝试用这些生活方式影响我的客户群。 目前，我还担任首席设计师。伊力诺依一直强调设计、时尚、酷，不过，再怎么强调美也要考虑实用性、价格合理性，让消费者可以接受。因此，我们的策略是开发那些实用性和时尚性结合的产品。我们还需要让员工每一天、每分钟都知道消费者在想什么，包括价位、颜色、品位等。我自己也会到第一线，在店里带上围裙、搬搬东西等。因为搬东西的时候，你就知道哪儿有问题。 我自己是学设计出身的，在我的产品里面还注入了我对产品的理解，这样，对明年流行什么色彩和感觉、什么样式酷，我就能非常有预见性，设计出来的东西大家就觉得很新颖。我常讲一句话：不断地否定自己，改变过去。也正因此，伊力诺依的风格是不停地变化的。但实际上我还是不太满意自己的创意。我的很大部分精力都在做管理，所以我非常希望能有一位好的职业经理人帮我管理公司，这样我可以拿出更多的时间来考虑创意设计。 《培训》：作为成功的商界女性，您认为什么样的女性领导者最有魅力？ 史晓燕：我不认为自己是最成功的。女性CEO的魅力修炼是一个长期过程，坏的领导习惯是无意中形成的，好的领导习惯也是一点一滴培养出来的。假如你认为自己脾气不好，会破坏在员工队伍中的形象，那就去改正。 这就需要学会自我认知。在众多企业家中，可能我是出了名的坏脾气、爱骂人。在同事的眼中，我就是一个直来直去、有什么说什么的人，一个刀子砍过来还要往上冲的人。有时，员工若没能按时把货品送到，却还找借口，如果我知道了就会骂，他越狡辩我骂得越厉害。 现在，我也在尝试改变自己，在学习《庄子》，爱上了养生。静以养心、静以适情，这样也能有助于领导能力与管理水平的提升。 角色三：生活与工作无法平衡 《培训》：有人说过您是一位女强人吗？您是怎么平衡工作与生活的？ 史晓燕：我的家人就说过。大儿子曾说：“我将来绝不会找妈妈这样的女人做老婆，太外向了，女人还是顾家比较好。”二女儿却直摇头：“将来我就要像妈妈一样，做个女强人！” 在我看来，在妻子、领导、母亲等所有的角色当中，做得最成功的可能是母亲，最差的估计是妻子了。作为一位女性，工作和生活是很难平衡的。如果谁告诉你她能完美地平衡，那她是在吹牛。 想到我的三个孩子，自己真的感觉挺骄傲的，他们现在成长得很好。不过，从小到大，我没有很好地尽到母亲的责任，挺对不起他们的。所以我一般不提这一段，每次一讲，我的眼泪马上就出来了。因为这种困苦的内心感受实在不好受。每次我都是急匆匆地拎着箱子就走了，把孩子留下，病了也不能陪着去医院；每次我去他们学校参加家长会，只要老师一讲，我的眼泪就会哗哗地流。 不过，也就是在面对我的孩子们的时候才这样。因为即便是在企业最困难的时候，我也从没、也不能流泪。 《培训》：由此可见，您既是一位女强人，也是一位柔情的普通女人。那么，您是如何培养您的孩子们的？ 史晓燕：我是读体校毕业的，平时学校老师也不管这管那儿，基本是自由自在地成长。所以，我的思想从没有被框架约束过。我对自己孩子的教育方式也是这样的：民主、自由。记得他们还曾对别的孩子说：“我的妈妈和别人的妈妈不一样，最大的区别就是别人的妈妈总说‘不行’，而我的妈妈最爱说的就是‘为什么不啊’、‘为什么不尝试一下呢’。” 我以为，做父母，不要整天想着要孩子这样那样，自己要以身作则，给孩子树立榜样，这样他们自然而然就具备了辨别能力，知道该干什么不该干什么。 《培训》：您曾表示，若您的女儿继承您的事业，将不会一帆风顺。为什么这么说？ 史晓燕：商场是无情的，充满着竞争和挑战，但它也会让人快速成长。现在，我的女儿从美国设计学院毕业后将进入匡威总部做设计。我发现，一年后的她已经成熟不少。 包括她在内，对于那些潜在的、未来的女性领导人才，我最想说的是：第一，工作能让女人自信，充满魅力；第二，她要真诚，并能保持她可爱的一面。千万不要因为自己真是个女强人，就真以为跟男人似的。 所以，我也一直强调，保持自己的本色，然后让自己年轻、快乐，自己才会更有魅力。 |
|
|
