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大柳塔煤矿矿长述职报告 履行职责 克服困难
安全生产创出新水平  （2011年1月16日） 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 我代表大柳塔煤矿领导班子就2010年全矿各项工作的开展情况作简要汇报，请予评议。 一、年度经营任务完成情况 全年计划生产原煤2080万吨，完成2263万吨，增产183万吨；计划生产商品煤1940万吨，完成2106万吨，增产166万吨，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量纪录；计划掘进进尺97320米，完成95250米（里面不含计划调整与房采）；大柳塔井煤质发热量为5550大卡，活鸡兔井煤质发热量为5560大卡，均衡超考核指标40大卡；吨煤完全成本113.87元，比预算下降3.09 元/吨。 二、履行岗位职责情况 （一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶。 全面落实公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，全年共录入本安管理信息系统各类问题31479条，全年共评选出80名“本安岗位明星”。 完善了本安体系考核内容，不断规范本安体系考核运行流程。全年对不安全行为管理标准临时修订8次，共查处不安全行为1392起,罚款总额为316540元；风险抵押金扣款总额为363480元。全矿不安全行为由最高的每月156人次降到目前的每月103人次；动态检查隐患排查录入24777条；定期旬检考核录入8239条；重点隐患督办3122条；定期组织召开中层管理干部交流会，组织现场观摩，总结工作中的好经验，相互借鉴、取长补短，推动动态达标水平的整体提升。 推行标准化作业流程，规范现场安全管理。梳理出相关工种作业流程417个，做到每项工作有流程、有标准，实现了员工“上标准岗，干标准活”，员工不安全行为大幅降低。 （二）克服重重困难，生产任务创出新水平。 2010年我矿采掘战场分布在六个煤层、八个盘区，同时管理四个综采面、七支连采队伍。全年综采共完成搬家倒面10安8撤，连采共完成38次搬家倒面，机掘回撤通道10个，切眼9个，各类型贯通达60多次，所有矿务工程以及连采后配套服务从设计至施工均按质量标准化要求全面、优质完成。 一是均衡组织生产，狠抓接续管理。根据煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解，合理调整矿务工程进度，缓解了两井采掘接续紧张状况。 二是通过详细制订安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保顺利通过断层、薄基岩、火烧区等复杂地质带。 三是加强设备检修力度，有效提高设备开机率等措施，全面提高单产单进水平。 四是坚持科技创新，狠挖“双增双节”潜能。全年对科技创新项目和先进个人共奖励127700元。将获奖的科技创新成果装订成册并在全矿推广，全年共申报小改小革成果206项；连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯、连采机起滚筒声光报警装置等创新项目已在全公司范围内推广。施工排矸巷和利用废旧巷道，全年节约排矸费用23.2万元；两井设置四个上煤点，减少运输费用23.4万元；优化工作面布置，多回采煤炭177万多吨。 五是加强设备日常检修，持续开展设备消缺专项治理活动，提高设备完好率。全年共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患1232项，已整改完成1156项，76项正在整改中。全年故障影响共计203.9个小时，故障率为0.33%，远低于全公司0.45%的故障率。 六是强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、处理回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施、封闭综采顺槽水仓、喷浆加固顺槽联巷密闭等措施实施“一通三防”专项治理，取得了良好效果。
（三）推行五型绩效考核，经营管控取得新突破。 2010年，我矿以“五型企业”建设为总纲，以绩效管理为核心，通过采用操作性较强的考核办法和指标，针对员工、单位两个层面进行月度、季度、年度绩效考核，形成了全方位、长周期的考核体系，全面提升矿井综合管理水平。 推行班组核算工作，开展“周转物资达标活动”。严格按照班组核算系统考核汇总表进行奖罚、兑现。全年各区队材料成本考核奖励591197元，罚款187466元，合计兑现403731元。 （四）强化队伍建设，人才培养实现新进展。 一是完善人才队伍的培养机制，尽可能为那些踏实肯干，有激情、有活力，对未来充满希望的青年员工搭建展示自我、施展才华的平台。二是加大培训力度。全年共举办各类培训35期5597人次。组织全员考试9期、132场、15194人次；三是推广干部轮岗交流，激发干部活力，全年对60多位中层干部进行了5次轮岗交流。四是将班组长作为选拔队干的首要条件，调动了班组长工作的主动性和积极性。 （五）围绕中心服务大局，党群工作创出新成果。 加强政治理论学习，推动“四好”班子建设。全年党委中心组集体学习四次，学习中紧密结合实际讨论研究工作措施，解决存在问题。矿领导班子分工明确、岗位职责清晰，做到了“工作上分，思想上合；业务上分，目标上合；职能上分，行动上合”。 完成了基层党支部“公推直选”换届选举，国资委党建局、神华和神东党委领导观摩指导了综采二队党支部换届选举大会。矿党委被国资委党建局列为党建跟踪联系点。 围绕安全生产等中心工作开展宣传思想政治教育，全年在公司三媒体发表宣传报道稿件312篇，位列第一名。 开展了“安全生产知识有奖答题”、无“三违”人员摇奖、“不安全行为人员座谈会”、“家属协管安全座谈会”等活动，营造了安全生产氛围、增强了员工安全意识。 全面推行幸福矿工工程，改善员工住宿、洗浴条件、开展扶贫帮困、推行自助餐、赠送生日礼物等实事，在员工中取得了很大反响，得到了员工好评。 三、自身建设方面情况 一是政治上顾全大局。我于2010年10月起担任大柳塔煤矿矿长兼党委书记，公司把带领广大员工实现大柳塔煤矿第三次跨越的历史任命交给了我和我的同事，我们深感使命光荣，责任重大。作为这个优秀团队的“班长”，作为一名共产党员，我自觉与两级公司保持高度一致，不折不扣地贯彻执行两级公司的决策、部署，全力以赴保产量、保增量，促安全、促和谐，压力面前不退缩，遇到困难不畏惧，发现矛盾不上交，时时刻刻从公司大局出发，维护公司整体利益。 二是思想上严于律己。作为全矿廉政建设第一责任人，我能够自觉学习并严格执行领导干部廉洁从业相关规定，不断加强党性修养和政治素养，保持正确的人生观和价值观。在工作中能够坚持奉公职守、廉洁从业。任职以来的第一件事，就是组织矿领导和中层干部参观地方监狱，接受廉政警示教育。在经营活动中，严格遵守公司各项规章制度，坚持“三重一大”事项必须经领导班子集体做出决定，每周二召开一次财务费用支出例会。在优秀劳务工选拔招聘考试，员工子女、配偶选拔考试报名的各个环节中，要求矿纪委全程参与监督，未发生任何举报或投诉。全矿保持了团结、稳定、和谐的良好局面，较好地履行了矿长、党委书记“一岗双责”的职责要求。 三是行动上率先垂范。在工作中，我和我的同事继承和发扬了历代大柳塔煤矿的高举旗帜、永争第一的精神风貌，继承和发扬历任矿领导班子率先垂范、以身作则的优良传统，深入一线、靠前指挥、全身心投入到了工作中。任职的100多天里，时刻保持如履薄冰、如临深渊的工作态度，生怕由于自己失职给矿井带来损失与影响，辜负领导的重托，愧对员工的期望。每当遇到关键任务节点，我都亲自驻守现场，与一线的干部、员工共同研究论证，及时解决问题。 各位领导，各位同仁，2010年，我矿经受住了产量快速增长、掘进任务繁重、安全压力巨大、设备陈旧老化、地质条件恶劣、人员队伍磨合等六大考验，圆满完成了各项任务，矿井“三个文明”建设取得了丰硕成果。成绩的取得，得益于公司党政的正确领导和大力支持，得益于机关部门和兄弟单位的密切配合，得益于全矿员工的顽强拼搏和辛勤付出，借此机会，我向一直以来关心、支持和帮助大柳塔煤矿和我本人的各位领导和同仁表示诚挚的谢意！ 2011年，我们将迎来继1996年建成投产、2000年两井合并以来的第三次大跨越——5-2煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底结束，届时一矿、二井、三个水平年生产能力将达到3400万吨以上，成为公司新的、重要的经济增长点。我矿的工作思路是：全面落实两级公司的各项工作部署，围绕“一个中心”：即以安全高效生产为中心；突出“四大重点”：即以强化本安体系管理、加快重点工程建设、严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点；树立“四再理念”：即“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业做出新的、更大的贡献！ |
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