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万利一矿矿长述职报告  开拓思路 缩小差距不断进取 开创佳绩 （2011年1月16日） 尊敬的公司领导、各位同事们： 大家好！ 2010年，万利一矿在公司党政班子的正确领导下，矿党委班子成员围绕煤矿安全、生产、经营、政工等工作实际，密切配合，积极开展各项工作，协调解决各方面问题，带领全矿员工圆满完成全年工作任务。下面我就一年来的工作情况简要述职如下： 一、不断加强政治理论和业务知识学习，提高党性修养 一年来，按照创建“四好”领导班子的目标要求，班子全体成员认真学习贯彻党中央、国务院及两级公司各项政策方针，学习十七届五中全会精神，坚持矿党委中心组学习与自学相结合，把理论学习与矿井安全生产及奋斗目标结合起来，努力提升领导班子整体素质。加强党风党纪教育，对矿各级管理人员严格要求，组织矿科级以上管理干部去伊旗监狱参观接受警示教育，签订党风廉政建设承诺书，通过集中学习、形势教育、播放警示教育片、聘请 二、立足本职，开拓思路，创新管理 在万利一矿任职初期，面对矿井基础差、底子薄，在安全管理、质量标准化建设、工程质量、人员素质等方面滞后于南部区矿井的客观实际，工作压力较大。面对压力，我们从提升理念入手，坚持“高站位、高起点、高标准”的指导思想，充分发扬万利一矿员工特别能吃苦、特别能奉献这一优势，抓班子带队伍，严厉打击各类习惯性“三违”，加大安全管理和绩效考核工作力度，详细制定了矿队两级领导带班下井制度，把完成各项目标任务、落实岗位责任作为各级管理人员安全生产责任考核的内容，自上而下一级抓一级，提升执行力水平。大胆开展管理创新，狠抓员工队伍建设，坚持“能者上、平者让、庸者下”的人才理念，认真运用“相马、赛马”相结合的用人机制，先后在机关、运输队、机电队等管理岗位公开竞聘上岗，通过竞聘把一批想做事、能做事的年轻人推到关键岗位，通过采取矿内轮岗交流、外出参观学习，开展准军事化训练、拓展训练等方式，提升全员综合素质。积极探索新形势下煤矿工作的新思路和新途径，先后召开班组长、科队长、新毕业大学生座谈会、劳务工代表、员工家属和驻矿及业务关联单位座谈会，组织开展了安全知识有奖问答、无“三违”员工及家属抽奖、节日期间慰问一线员工、为新婚员工送祝福等一系列活动，设立了员工家属探亲房、便民超市，督促提高食堂饭菜及班中餐质量，提高员工劳保福利待遇，配备保温饭箱、防爆饮水机、咖啡等，开设理发店，提升员工幸福指数，增强员工归属感，促进矿井整体工作健康快速发展。 三、狠抓安全生产，努力完成全年安全生产任务 在生产上，始终坚持“多给困难想办法，不为困难找理由”的理念，坚持均衡生产的组织原则，按照年度目标制定月度工作计划，细化分解逐月落实，努力克服了生产接续紧张、搬家倒面频繁、地方政府限产等诸多困难，精心组织生产，对矿井五年接续规划进行优化调整，矿掘进队全部配备掘锚机，实现掘支一体化，有效控制了工程质量，为安全生产奠定了基础。为科学经济地加强顶板管理，根据不同地质条件和用途及时调整巷道断面、支护方式和支护强度，确保顶板支护到位。强化机电质量标准化建设和设备检修维护，调整优化矿井通风系统，整合优化矿井辅助运输、供排水、供电系统，加强综采面上隅角CO防治、综合防尘和采空区防灭火管理，为安全生产提供可靠保障，实现均衡稳产高产。全年未发生轻伤以上人身事故，实现安全生产，达到了神华本安二级矿井目标，原煤产量、商品煤产量、煤质、责任成本均完成公司下达的考核指标。 大力推广实施公司30项管理提升项目和三批亮点工程，并结合实际，本着“提升安全系数、降低劳动强度、提高劳动效率”的原则，不断挖掘新的亮点工程，鼓励员工积极参与科技创新并加大小改小革奖励力度。今年以来全矿共申报实施了50余项科技创新项目，对创新员工分别给予了物质奖励，有效地增强和激发了广大员工的创新意识和创新积极性。 四、爱岗敬业，廉洁自律，发挥领导班子表率作用 在日常工作中，我和矿领导班子其他成员能够做到严格要求自己，认真履行工作职责，讲廉洁重团结。一是坚持行胜于言，说实话，办实事，一切以煤矿发展、公司利益和员工利益为重。二是坚持群众路线，在矿网站设立“矿长信箱”，要求矿领导经常深入到班前会、井下作业现场和职工单身公寓，认真听取员工的意见和建议，面对面解决基层反映的问题。三是注重加强领导班子间的沟通与配合，凡重大事项和重要工作部署，由班子成员集体讨论研究决定，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，实事求是的工作，营造良好氛围。四是严格遵守两级公司党风廉政建设的规定，保持清正廉洁的工作作风，在节日活动、重大事件等方面都严格执行有关规定，坚决不踏“红线”。 五、存在的问题及改进措施 回顾一年来的工作，虽然各方面取得了一定成绩，但是仍然存在缺点和不足。一是政治理论学习坚持不是太好，有时以工作忙为理由，学习不到位，需要进一步加强改进。二是工作作风仍不够扎实，存在问题整改不彻底、习惯性“三违”禁而不止等现象，需要加大管理工作力度，不断提升安全管理水平。三是由于矿井基础薄弱，与南部区矿井整体水平存在很大差距，需要我们尽最大可能在最短时间内缩小与南部区矿井的差距。四是员工队伍结构复杂，员工文化整体素质偏低，需要进一步加强业务学习和技能培训，矿里采取请进来、走出去的学习方式，不断加强提升员工素质。 在今后的工作中，我们一定会加倍努力，改进不足，积极为煤矿和公司的发展做好自己的工作、作出更大的贡献。 |
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