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的成功秘诀就是在工作的时候要和你和你最好的朋友度过高兴的一天保持一样的心态。你会听你朋友的想法，对吧？那么就倾听员工们的想法吧！然后，每一天都要做这个人。如果你勇敢、诚实、热心和透明，你不必努力成为一个领导者。你可以做你自己”。 新人入职场，总会有一段“蘑菇时光”，不受重视、打杂跑腿、易受批评，当然也是你积累经验、增长能力的好时期。蘑菇总要有成长的时候，那么你该怎样变成职场大树呢？ 适当的时候，勇敢的表现自己，对于办公室中，对影响到自己工作进度的事情，要勇敢的说“不”。在合适的时机，上上司吐露你内心的建议和想法，定期用邮件汇报工作成绩，为日后的晋升留下证明。 找准自己的定位，明确自己该做什么不该做什么。当有人请你帮忙的时候，请对方看看自己的计划安排，告知对方，自己也很忙。要明白，职场是没有绝对性被人认可的 事情，只要大胆去做了，往往是迎刃而解；很多事情，也不是现在换一家 公司，就马上可以得到解决。所以，学会安静的思考，比到处抱怨要来得强。 如果心里有什么不痛快的地方，靠抱怨是没有用的，何不如将自己的想法梳理一下，看看有哪些是不切实际的，又 有哪些是自己过分担忧的，还有些可以解决的问题，可以找个合适的机会与上司沟通一下。 当面对一样事物的时候，要做好准备，明白如何去做才是最好的，再梳理好思路， 等到发言的时候，大胆的讲出来，即使错了也没有关系，因为谁会去计较一个人一定要完全正确呢！ 对事情，要有自己的判断能力，不要别人说什么就允诺什么。这种情况，久而久之，会被人认为是没有主见。时间 久了，大家自然而然不会和你去沟通想法，只会把一些额外的工作交给你去完成 试着将自己的姿态降低一些， 因为没有谁，会是永远的赢家，说不定人家日后就超过你了，这个时候你就变得无话可说了。 不要试想处处都出风头，高调做事，低调做人的道理在职场一定是行得通的。功劳，让一半给别人；能力，教一点 给别人。没有人都是想象的那么小人，相反，他们会感激你的付出，在日后的工作中去支持你，这样一来，你的工作就变得得心应手。 你让你的领导在你的报销单上签字的时候，他有没有说过什么？或他有没有做过什么表情？请注意，其实大部分情况下领导们都会看你报销的金额，而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细。 老板当中也有一些人，他连你打的票上面的时间也核对，然后把属下每个员工的每月费用都记录下来，或许你报销的时候他可能不会说什么，但是到时候你丢掉的并不仅仅是金钱。 韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福，就要当3年聋子，3年哑巴，3年盲人” ，因为以前在韩国婆婆对媳妇很是虐待，你必须是装聋作哑才能熬过去(当然现在已经不是这种情况了)，我说这个的目的是新来乍到，你应该学会作哑装聋，刚开始多听、多学，听到闲言碎语要装聋。 新上司来了熟悉业务的时候对你来说是一个很好的表现自己的机会，记住，少说，默默配合新上司的工作，他会把这些都会记在心里的。 领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外，还会考察很多其他能力，比如领导能力，组织能力，对公司的忠诚度等，而且作为管理人员应该要沉得住气、该谦虚的时候需要谦虚，你事先提出来会破坏你的形象的。 加薪必须要求，那晋升呢？ NO，千万要管好自己的嘴巴 气场很重要，能量很重要。职业女性，最要小心的，是避免成为一枚基础容量有限，要充充不进，要用用不上的，用之无益，弃之可惜的破电池。 : 什么样的上司，决定了什么样的管理风格，如果上司是这样的风格，他必然就会去喜欢这样的“傻”人。低调做人，高调做事。 小公司，“傻员工“做事，老板看得见。但在大公司，能提升你的，不一定能直观看见你的工作，而是通过中间层领导来反映你的工作。 一个品牌要运营成功，除了需要有大力度的营销，还需要不断加大产品研发，唯有不断创新才能掌握市场话语权。 沟通不在于你说什么，而在于你怎么说，并让客户感觉到了什么。 保持市场嗅觉和敏锐度才能制定有效的营销策略，发现改变，抓住机遇。 用人要有压力，绩效管理系统要健全，没有科学的绩效评价办法，就不能了解这个人的真实工作表现，所用是否成功就根本没有依据，因此是用好人的基础 用人要责权利匹配，企业责权系统要健全，给人一个位置，必须给人必要的工作资源，才能产生预期的工作效果。 用人要有准备，核心岗位人员必须保证随时有可替代的人力资源，因此，后备人才管理是必不可少的管理工具和资源池 用人要有发展空间，健全的通道、职级系统可以保证员工的长期发展意愿得以实现，使激励效果得以延续 用人要动态修正，每个人的能力都是有倾向性的，又是动态变化的，只有通过合理的测评系统，才能实现对人员的动态管理，不断修正用人决策，并指导员工每一步的职业生涯 在相对健全的管理体系下，执行的时候有三个注意事项。第一，用人要大胆，多看潜力，不要谨小慎微，用人是个长期的过程，骨干甚至是折腾出来的，每个人在到达一个新的岗位之初都不是完全胜任的，只要潜力充分，基本任职资格足够，就可以大胆使用 销售员唯有解开顾客“心中结”，才能实现成交。 说话要用脑子，敏于事，慎于言，话多无益。 如果能知道对方想要什么、到底在犹豫什么，对业务拓展绝对会有极大助益。 作为团队管理者，沟通无疑是日常工作最重要的部分，而沟通最主要的花费就是时间。一般情况下，一个团队主管每日花在沟通上的成本基本上是一半时间，而随着职位的增高沟通成本会更高，甚至70％的时间都是在与人沟通。 作为团队领导人，你的口头禅不仅是属于自己的标志性符号，更可能直接影响他人的心态感受和行为状态。事实上，口头禅也能成为一种领导力。 职场不是一个人的世界，对于新人来说，进入职场，首先就要学会和同事交流。别人的一言一行，你是否能明白其中的真实含义？同事看似在鼓励你，其实却否定了你的行为；看似答应马上帮你做的事，其实却是在推辞；有些人好像什么都没说，但明白人却一切都清楚了…… 美国的经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”。尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。 在企业里，君子和小人都会有。如 作为一个领导人，人的关系在很大程度上决定了他的领导能力。好的领导力不是靠权谋、威严得来的，而是靠关系，所以好的关系领导力能发挥出更大的效能。一般人说起管理，都是向外去寻求方法、技术和工具，但管理之道，本质上是跟人打交道。如果与人之间的信任关系出了问题，管理上不可能不出现问题。 恐惧是因为你产生了引起它的思想，并不是因为场合实际上是危险的。对自己的恐惧负责，我们臆造了它，也就能学会战胜它。 如果我不能做好自我管理，我就会失去自我；如果我不能做好自我管理，我就会随波逐流；如果我不能做好自我管理，我就不会获成功！ 浪费时间的十大原因： 1、缺乏明确的目标；2、办事拖延；3、缺乏优先顺序抓不住重点；4、注重过程不重结果；5、做事有头无尾；6、缺乏条理与整洁；7、不懂得授权；8、不会拒绝别人的请求；9、盲目行动；10、简单事情复杂化。 所有能够成功把握自己时间的人都始于明确自己的价值观。如果你不清楚自己的价值观是什么，那么其他所有的时间管理技巧都属多余。因为，如果你走错了路，就算拼命跑又有什么用？ 其实我们不是在管理时间，而是在管理生命，管理价值观。 要知道一个公司的整体面貌和素质如何，那就请留意人事部职员的面貌，尤其是人事经理的素质往往是一个公司整体素质的缩影。如果接待你的人事经理较热心较礼貌周到，那么该公司的工作氛围一般较好，如果人事经理较冷漠或不很礼貌，那么该公司同事关系往往较残酷较冷漠。 管理者“记大数，略小数，有事没事，琢磨琢磨关键指标，盯紧异常数。” 作为一名管理人员，我们需要学会分析数据，善于从数据表面挖掘背后的深层次问题 您提到领导者要照顾好自己的团队，就是对下属的关怀。但企业经营者似乎要不可避免地面临很多短期行为，譬如经济萧条期的减薪、裁员等等。企业家如何平衡这一点？在这种时候，哪些领导艺术可以为其领导魅力加分？ 有些领导者，无论在何种时期，无论经营哪个企业，他都会有大批忠诚的追随者，另一些领导者则恰恰相反，只能靠权力控制下属。您认为这两种领导者的差异主要在什么地方？什么样的领导者更具备让员工忠诚、乐于追随的能力 Sometimes you have to be your own hero. 有时候必须自己做自己的英雄。 中国夫妻自古讲究"相濡以沫、相敬如宾"。传统的婚姻中，人们喜欢把对配偶的爱融入点滴生活，这一点固然重要，却少了些调剂与乐趣。 嫁房子的拜金女们，你们这下傻了吧！” “老公以后就变房东了？铁打的房子，流水的媳妇儿。” “开发商乐了，以后不论男女都得买房。” 中的精神、变的战略、强的领袖、家的组织、融的文化、和的环境、学的创新、搏的营销、苛的运营。 在云战略上一个战略架构叫“云+端”，就是数据和终端的结合。 一个强势的，强硬的领导或队友与一个恶霸是有区别的，清楚二者的界限对于职业生涯的成功至关重要。 一个好的管理者应该明白自己的管理半径。 如果你不能通过自身的品性，以及对工作全力以赴的勤奋态度让员工感到“我们老总非常不错”并为此折服的话，你就不足以成为一名真正的领导者。 独特的销售人员会让顾客深刻地感觉到你是在帮他忙，协助他解决问题。 中国的企业家不懂政治成不了企业家，但是不能玩政治。懂政治是前提，怎么去处理好“离不开靠不住”的关系，这是很多企业家成功非常重要的一点，当然，还包括怎样和同行、上下游处理好共赢的社会系统。 触发你的并不是其他人的行为，而是你解读那种行为的方式，以及你由此形成的对自己的看法。 过度管理在某种程度上来说，是企业领导人过分的相信了自己的能力、精力和眼光；从另一个层面来理解领导者亲历亲为的工作作风是“信任问题”，领导者不相信自己的员工能够做好，只要缺少自己的亲自指挥是达不到预期结果的。 管理者，都希望自己是成功的那一个。可知，想要管理好别人，首先得先管好自己。 企业主；如果你想得到优秀人才，你需要付出更多，才能够打动这些优秀人才中的佼佼者。 需要整合聚集自身资源，把大锤缎造成锋利的箭，在战场上更加灵活准确地把箭射向目标的中心。 如果企业领导不能培育人才，就无法使企业长期保持应有的竞争力。 兢兢业业，把企业的事作为自己的事，在岗一天就要努力一天，只有这种敬业精神，才是正“道”。 每一名管理者都痛恨危机，但危机的来临却并不以为任何人意志为转移。既然危机是不可避免的，那么企业管理者就必须以冷静、坚定的心态直视危机的来临。 选人时，光看专业技能是不行的，一定要考查冰山下的素质。 坦然面对困难其实是最佳选择，一味地贪图眼前小利，回避困难，必然导致失败。 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。方向大于方法，动力大于能力，做人大于做事！ 有什么信念，就选择什么态度；有什么态度，就会有什么行为；有什么行为，就产生什么结果。要想结果变得好，必须选择好的信念。 你能够成为什么？惟一限制的就是你头脑里的框框，你的外部世界永远反映你的内心世界，要想改善外部世界，必须努力改变内心世界！ 愚笨的女人盯着男人的缺点，老是生气； 聪明的女人欣赏男人的优点，总是开心。 |
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来自： afire,davie > 《管理综合随述》
