重塑盛大平台文学、视频、游戏与拆分后的盛大在线一起，就是盛大要构建的“三横三纵”战略架构。到今天为止的盛大，开始跟我想象的盛大比较接近了。 盛大很幸运但也很不幸，尽管获利最早、获利最丰厚，但盛大的游戏产品从一开始不是一个平台型的产品，因此，盛大没有办法成长为像百度、腾讯那样，以一个平台型产品作为基础迅速发展的企业。为了让盛大有更大的发展，今年我们甚至把整个盛大网络下市。下市的目的就是为了让整个企业平台能够没有边界、没有上限，让更多的人、更多的产品基于这个平台来发展。 现在，盛大有三家上市和准上市企业：盛大文学、酷6和盛大游戏。 盛大文学，在整个的网络文学和网络阅读的领域当中有了绝对领先的地位。我预计，今年盛大文学的收入应该超过10亿元，利润一亿元。近日，盛大文学还获得了著名的风险投资基金WoGeS按照8亿美金市值作价的一个千万美金级的投资，这是什么概念？8亿美金相当于现在当当网市值的2倍，这对一个发展没有几年，曾经一个2分钱1000字的商业模式而言，走到今天是个非常大的成功。 盛大在视频领域晚了一步，但是我们通过并购，最后获得了酷6这个平台。酷6走了和优酷完全不同的道路，我相信，酷6肯定会成为中国最早盈利的视频公司。 而盛大游戏尽管上市以后现在正在经历三年之痒，但是它身上仍然有很多亮点，预计今年盛大游戏的海外收入可以突破10亿元。 在文学、视频、游戏三个内容平台下面，就是广为人知的SDO(盛大在线)业务。盛大在线究竟如何恰当定位，实际上困扰了盛大和我很长时间。 我们在过去三年做了一个很大的事情，就是把整个SDO拆成了三个公司，即：一个支付公司(盛付通)、一个云计算公司(盛大云)、一个广告公司。支付公司拿到了中国第一批的支付牌照；云计算公司刚刚得到了国家1.5亿元的资金支持；特别令我自豪的是我们的广告业务，现在一个季度的收入非来自于盛大的已经突破一个亿。 文学、视频、游戏与拆分后的盛大在线一起，就是盛大要构建的“三横三纵”战略架构。 过去十几年的努力，应该说已经逐渐地把整个盛大做成一个平台式的企业，到今天为止的盛大，开始跟我想象的盛大比较接近了。 我现在经常要到硅谷去，那里有我们成立不久的盛大美国创新院，哪怕我再不愿意飞都不能够回避，因为这是所有做IT的人都必须要来的圣地。盛大游戏上市后，我的主要工作就是寻找人才。过去几年中盛大有成绩，也有经验教训，最后我发现，所有的竞争其实都是人才的竞争。 盛大创新院的功能定位于研究3到5年以后要干的事情，孵化互动娱乐行业新型的技术、产品、服务和商业模式。任何人，只要有本事就可以来，不设编制、没有预算。 除了创新院之外，盛大为了吸引人才，还成立了盛大文化产业投资基金。这个基金由盛大和中信证券、广发证券、民生银行共同设立，总额达到30亿元。专门投资对未来有帮助的，让盛大插上更大翅膀的新的项目。 包括这个基金在内的盛大所有资源，对曾经是盛大的员工都有“三个优先”：他们推荐的项目，投资基金应该优先考虑；他们推荐的人才，人事部门应该优先面谈；他们代表新的企业来和盛大谈合作，BD(业务拓展)部门应该优先合作。 |
|
|
