成功的关键是分享
我在米兰认识一个做地毯的老板。他的店铺是老字号,八十多年历史，只做地毯,号称“意大利人脚下的尊崇”。地毯做工非常精细，花纹极有特点，价格也高得有特点。此人是个英俊老年，酷爱原始森林中的旅行与探险，店铺里挂着各种野生动植物的紀念品。
有次在他店里聊天，地毯老板说起他的工人，大部分都不是本地人，而是巴西亚马逊河周边的居民。
我问：“那儿的人力成本挺便宜吧？可你物流费用应该挺贵。老板点头：“非常贵。而且我还要对每个工人进行培训，让他们熟
悉工艺和花纹，还要找个葡萄牙语的翻译长期待命，保证随时沟通顺畅。反正早把节约的人力成本冲掉了。
“那你去那儿雇工人干什么？”
“我去那几个小村镇旅行时，看到当地人会种一点地，但收成一般。他们又没什么其他经济来源，所以只能砍树去卖。亚马逊河流域的森林面积已经减少10%了。这意味着什么你知道么？亚马逊，我们地球的肺正在缩小。我雇他们做地越,他们就可以不再砍树了”。
我一直在思考和学习，应该做一个什么样的企业家。向这位意大利老板学习，向稻盛和夫等众多国内外企业家学习，我发现，很多老板都认为自己重要，老板在利己，员工就利己，不以事业为目标，而以自己的薪水、履历、工作清闲与否为目标：而神圣感、使命感、关怀心越大的人,越能成就事业。他让所有人都感到事业重要，则大业必成。
一句话，得道多助，失道寡助。凡是想把人照顾好的企业都生生不息，凡是只想賺钱的企业都消失了。地毯老板坚持用一部分巴西工人，他的地毯卖得更贵了，但客户愿意为这种成本埋单。欧洲众多环保产品。也因为同样的理由，被消费者接受。企业的存在，不看能利用多少人，要看能给多少人带来利益：利他后得，大爱分享。这就成了我对自己和博洛尼的期望。
以前的我，总会有这样一个下意识的念头。我辛苦工作，成就梦想，养活着一大家子员工。但后来，我发现，我的梦想其实是员工帮我实现的。凭我一个人,能有拧水墩布，不可能有博洛尼。应该是我帮助大家实现他们的梦想，顺便实现我的梦想。所以我希望把所有员工变成利益分享者，而不只是在拿工资。
我看《乔家大院》，觉得晋商成功的关键就是分享。一个商号，不是光有大掌拒分钱，还有二掌拒、三掌拒…。直到学徒期满的伙计，也都有几钱的身股，舍得与合作伴分享成功，舍得将平台开故给合作伙伴，舍得这许多丰厚的利润，不做奴隶主、监工或是家长，只需要做一个好的精神领袖。以前有人说我是资本家，那时是一个很累的资本家。现在我想让博洛尼出现更多的资本家，大家一起分享成长的利润。
买跑车买别墅，这种幸福感最多支撑三个月，是很短暂的幸福感。看到朋友、同亊、帮助过我的人，他们都有车有房，享受財务自由，这种利他分享后得到的幸福感,就非常高。 作者 蔡明
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