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第一，跨行业创业 比如原来做游戏的人要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。现在的互联网环境下，这种跨行业创业失败概率都会比较高。 在演讲中，他谈到：可能有人会有问题说“曾总这个不对了，当年你们腾讯创业的时候也跨行业了。” “对，我们创业的时候互联网行业刚刚开始，不要忘记腾讯最早也是参与深圳电信互联网建设的，马化腾在润迅是做寻呼台，CALL机和IM都很相近的，我们都是搞通讯出身的”。 在这个行业比较成熟的时候，如果你进行跨行业创业往往专业经验不够，所以很容易导致失败。 第二，核心能力不足，团队综合素质不高 例如，资游戏公司，你的核心研发能力，有一项就不行，这种项目基本上成功的概率就不高。 还有一类是综合素质不高，有人问他：“你们为什么会投综合素质不高的项目？” “有时候在泡沫的情况下，我们脑袋一发热就投了。我们会发现投完3个月，就后悔了，当时怎么会投这个项目呢”？ 去年在投资环境泡沫的情况下德迅投了若干项目，导致今年上半年关公司的数量比去年多了很多。 第三，创业内部搞分裂 有一个比较重要的经验教训失败往往在与团队开到一半就分裂了，2、3个人合作，产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话“创业的伙伴关系比婚姻关系更难维持的关系”，因为婚姻关系里只需要晚上12点之前回到家。 第四，大学生创业 李开复说：成功的CEO应该结过婚生过小孩，会结婚，会谈恋爱，会和别人沟通，有小孩他学会具有责任。 大学生没有被人管过，也就很难去管人。德迅投过一两个大学生的创业，特别是天才级的大学生创业都比较糟糕。他们费了很多功夫和他沟通，却发现他很难去管理人，而且有这样的创始人下面会很难招到好的、有经验的人。别人会觉得这个老板刚毕业，与人沟通情商都有问题，凭什么为他服务？ 德迅大概有一个项目已经投了四年多，公司现在的现况和德迅投资四年前基本一样。虽然没有死，但是基本上就是那么回事了。 第五，创业时同时做几个产品，不专注 曾李青表示，创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫“一件事”？只能开发一个游戏，只能做一个产品。 有几个项目，在第一款游戏不成功的时候做了两个、三个，本来他的成本并不大，但是同时做了两个游戏，成本就大了，现金消耗非常快，导致公司容易关门。 在电商行业，B2B和B2C的生意不能混合在一起做。德迅投资的一个很有名的失败案例是拉特兰定制衬衣项目。这个项目后来曾李青送给了员工，现在还活着，一年赚几十万。当时在公司中有两派意见，一是直接面向企业，二是直接面向个人，所以后来B2B和B2C混合在一起做，失败了。 创业者就应该学习周鸿祎，只做好一件事情，靠这个先把用户做起来。腾讯早年就只做好了一件事情——QQ。 |
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