今年以来，南县抗旱服务队充分发挥水利行业优势，本着“发挥设备效益，按照保本微利、社会效益和经济效益兼顾的要求开展抗旱服务”的精神，市场运营逐步规范，并取得了近10万元的经济效益。
年初，南县抗旱服务队进一步完善了组织机构，设队长一名、副队长一名、会计一名、保管员一名、司机一名。并制定了《南县水利局抗旱服务队经营方案》，明确主要业务范围为水利局监管的所有水利工程挖掘机业务、社会挖掘机业务、抗旱设备出租业务、支援外县抗旱业务。对财务管理进行了规范。挖掘机经营收入在水利局财务股设立抗旱服务队专帐，由水利局指派一名财务人员负责财务管理，主要负责记帐收费、代开发票和财务监督。抗旱服务队的收入支出实行报帐制，由水利局统一管理。挖掘机生产过程中财务严格执行“收支两条线”管理。
抗旱服务队从局属二级单位挑选1名工作责任心强，懂生产经营，有一定的组织管理能力的同志担任管理员，培养了1名挖掘机司机，临时聘请社会有资质的挖掘机司机2名。
为抢抓下半年水利建设高潮期业务量较大的机遇，目前，南县抗旱服务队抓紧制定业务经营方案，争取局党组和乡镇水利站支持，广泛联系社会业务，力争赢得更大的经济效益。（夏国安 张顺君）
