白云纸厂
部门经理目标责任书
部门名称：财务部
目标责任人：
目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日
为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照财务部工作职能，特制定财务部经理目标责任书。
一、量化目标及考核办法
（一）核心目标：（50分）
1、产量（10分）：70600吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）
2、吨纸综合成本（10分）：4133元/吨，不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣2分。10分扣完为止。
3、目标期内实现净利润（20分）：770万元，完成得20分，完不成时，每降0.5%，扣1分，20分扣完为止。
4、项目建设目标（10分）：项目决算总额不超概算额得5分,否则，扣5分；9月底前完成交工结算，完成时，得3分，否则，扣3分；决算12月底前完成（如因审计局原因未按期完成时，不予考核），完成时，得2分，否则，扣2分。
（二）安全目标：（10分）
具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。
（三）指标目标：（20分：第1、2项各7分，第3项6分）
1、目标期货款回收率≥98%，达到时得7分，年度货款回收达不到98%时，每降1%，扣0.5分。由财务部报考核结果。
2、目标期内确保资金满足正常生产经营和项目建设支出时，得7分，若因资金原因影响正常生产经营或项目建设时，每影响一次扣0.5分。由企管部考核。
3、目标期内确保增值税综合税率≤6%，不超时得6分，超过时，每超0.2%扣2分。由财务部报考核结果。
（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）
1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由企管部考核。
2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。
3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。
（五）党风廉政目标：（10分）
具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。
二、考核形式
1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）
2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。
3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织人员进行年终考核认定。
4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。
三、奖惩规定
为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。
1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。
2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90---95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85---90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-----85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-----80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75----70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。
3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。
四、其它
1、本责任书由总经理负责解释。
2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。
总经理：（签字）目标责任人：（签字）
白云纸厂有限公司
XXXX年三月二十六日
白云纸厂
部门经理目标责任书
部门名称：生产部
目标责任人：
目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日
为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照生产部工作职能，特制定生产部经理目标责任书。
一、量化目标及考核办法
（一）核心目标：（50分）
1、产量（10分）：70600吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）
2、吨纸综合成本（10分）：4133元/吨，不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣2分。10分扣完为止。
3、目标期内实现净利润（20分）：770万元，完成得20分，完不成时，每降0.5%，扣1分，20分扣完为止。
4、项目建设目标（5分）：项目工程6月底无负荷联动试车结束，完成时，得5分，未完成时，扣5分。
5、大修理费用（5分）：460万元，不超时，得5分；否则，每超5%扣1分。
（二）安全目标：（10分）
具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。
（三）指标目标：（20分：第1项10分，第2、3项各5分）
1、吨纸生产综合消耗指标：电耗1240度，汽耗7.8吨，水耗135吨，综合浆耗850㎏，全部完成时，得10分。未完成吨纸生产综合消耗指标时，每项分别扣2.5分。（企管部考核）
2、吨纸维修费60元，不超时，得5分。吨纸维修费超出60元时，每超1%扣0.5分。
3、销售生产计划落实率≥85%，达到时，得5分；销售生产计划落实率达不到85%时，每下降1%，扣0.5分。（企管部考核）
（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）
1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由企管部考核。
2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。
3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。
（五）党风廉政目标：（10分）
具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。
二、考核形式
1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）
2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。
3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。
4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。
三、奖惩规定
为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。
1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。
2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90---95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85---90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-----85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-----80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75----70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。
3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。
四、其它
1、本责任书由总经理负责解释。
2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。
总经理：（签字）目标责任人：（签字）
白云纸厂有限公司
XXXX年三月二十六日
白云纸厂
部门经理目标责任书
部门名称：技术部
目标责任人：
目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日
为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照技术部工作职能，特制定技术部经理目标责任书。
一、量化目标及考核办法
（一）核心目标：（50分）
1、产量（10分）：70600吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）
2、吨纸综合成本（10分）：4133元/吨，不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣2分。10分扣完为止。
3、目标期内实现净利润（20分）：770万元，完成得20分，完不成时，每降0.5%，扣1分，20分扣完为止。
4、项目建设目标（10分）：项目工程6月底无负荷联动试车结束，完成时，得10分，未完成时，扣10分。
（二）安全目标：（10分）
具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。
（三）指标目标：（20分：每项4分）
1、目标期内保证成品纸的合格率≥98%，达到时，得4分；未达到时，每下降0.5%扣1分。
2、目标期内天中一号、白云一号分别≥95%。年终考核，达到时，分别得2分；达不到时，每下降1%，分别扣0.5分。
3、全年质量投诉不能超过31起，不超时，得4分；全年质量投诉超过31起时，每超一起扣0.2分。
4、新产品开发不少于2个，完成时得4分，完不成时，每少1个扣2分。
5、全年完成工艺课题不少于4个，完成时得4分，完不成时，每少1个扣1分。
（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）
1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由企管部考核。
2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。
3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。
（五）党风廉政目标：（10分）
具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。
二、考核形式
1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）
2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。
3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。
4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。
三、奖惩规定
为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。
1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。
2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90---95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85---90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-----85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-----80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75----70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。
3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。
四、其它
1、本责任书由总经理负责解释。
2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。
总经理：（签字）目标责任人：（签字）
白云纸厂有限公司
XXXX年三月二十六日
白云纸厂
部门经理目标责任书
部门名称：行政部
目标责任人：
目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日
为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照行政部工作职能，特制定行政部经理目标责任书。
一、量化目标及考核办法
（一）核心目标：（50分）
1、产量（10分）：70600吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）
2、吨纸综合成本（10分）：4133元/吨，不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣2分。10分扣完为止。
3、目标期内实现净利润（20分）：770万元，完成得20分，完不成时，每降0.5%，扣1分，20分扣完为止。
4、项目建设目标（10分）：项目工程6月底无负荷联动试车结束，完成时，得10分，未完成时，扣10分。
（二）安全目标：（10分）
具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。
（三）指标目标：（20分：每项5分）
1、全年行政管理费用323.6万元，不超时得4分；每超1%，扣0.2分。
2、员工参训率达到85%、培训合格率95%，达到时，得5分；参训率、培训合格率每下降1%，分别扣0.5分。
3、全年公司员工无计划外生育，得5分；公司员工计划外生育，扣4分。
4、各种会议纪要检查率100%，达到时，得5分；达不到时，每少1项次扣0.1分。
（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）
1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由企管部考核。
2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。
3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。
（五）党风廉政目标：（10分）
具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。
二、考核形式
1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）
2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。
3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。
4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。
三、奖惩规定
为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。
1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。
2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90---95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85---90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-----85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-----80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75----70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。
3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。
四、其它
1、本责任书由总经理负责解释。
2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。
总经理：（签字）目标责任人：（签字）
白云纸厂有限公司
XXXX年三月二十六日
白云纸厂
部门经理目标责任书
部门名称：市场部
目标责任人：
目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日
为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照市场部工作职能，特制定市场部经理目标责任书。
一、量化目标及考核办法
（一）核心目标：（50分）
1、产量（10分）：70600吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）
2、吨纸综合成本（10分）：4133元/吨，不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣2分。10分扣完为止。
3、目标期内实现净利润（20分）：770万元，完成得20分，完不成时，每降0.5%，扣1分，20分扣完为止。
4、项目建设目标（10分）：项目工程6月底无负荷联动试车结束，完成时，得10分，未完成时，扣10分。
（二）安全目标：（10分）
具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。
（三）指标目标：（20分：每项各5分）
1、目标期内产销率95%，达到时得5分；达不到时，每下降1%，扣1分。
2、货款回收率≥98%，达到时得5分；达不到时，货款回收率每降低1%，扣1分。
3、保质保量供给所需要的物资时，得5分；出现一次缺供影响生产时，扣2分。
4、吨纸原辅材料采购价格在预算价格的基础上下降0.3%，完成时，得5分；否则，每超出0.05%扣1分。
（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）
1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由企管部考核。
2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。
3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。
（五）党风廉政目标：（10分）
具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。
二、考核形式
1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）
2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。
3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。
4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。
三、奖惩规定
为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。
1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。
2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90---95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85---90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-----85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-----80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75----70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。
3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。
四、其它
1、本责任书由总经理负责解释。
2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。
总经理：（签字）目标责任人：（签字）
白云纸厂有限公司
XXXX年三月二十六日
白云纸厂
部门经理目标责任书
部门名称：企管部
目标责任人：
目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日
为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照企管部工作职能，特制定企管部经理目标责任书。
一、量化目标及考核办法
（一）核心目标：（50分）
1、产量（10分）：70600吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）
2、吨纸综合成本（10分）：4133元/吨，不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣2分。10分扣完为止。
3、目标期内实现净利润（20分）：770万元，完成得20分，完不成时，每降0.5%，扣1分，20分扣完为止。
4、项目建设目标（10分）：项目工程6月底无负荷联动试车结束，完成时，得10分，未完成时，扣10分。
（二）安全目标：（10分）
具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。
（三）指标目标：（20分：每项5分）
1、全年计量物资不亏吨，得5分。出现亏吨时，重要物资扣1分（500万元以上），其它计量物资扣0.5分。
2、全年入库各种物资不亏库，得5分。出现亏库时，每种物资扣0.1分。
3、客户投诉处理及时率100%、处理准确率100%，达到时得5分；未完成时，每起扣0.1分。
4、加快环境体系认证，年底前取得认证证书，完成时得5分；未按时完成时，扣5分。
（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）
1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由企管部考核。
2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。
3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。
（五）党风廉政目标：（10分）
具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。
二、考核形式
1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）
2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。
3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。
4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。
三、奖惩规定
为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。
1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。
2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90---95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85---90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-----85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-----80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75----70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。
3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。
四、其它
1、本责任书由总经理负责解释。
2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。
总经理：（签字）目标责任人：（签字）
白云纸厂有限公司
XXXX年三月二十六日
白云纸厂
部门经理目标责任书
部门名称：项目部
目标责任人：
目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日
为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照项目部工作职能，特制定项目部经理目标责任书。
一、量化目标及考核办法
（一）核心目标：（40分）
1、产量（10分）：70600吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）
2、吨纸综合成本（10分）：4133元/吨，不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣1分。10分扣完为止。
3、目标期内实现净利润（20分）：770万元，完成得20分，完不成时，每降0.5%，扣1分，20分扣完为止。
（二）安全目标：（10分）
具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。
（三）指标目标：（30分，第1项20分，第2、3项各5分）
1、项目建设目标按省建投对公司制定的责任目标考核（20分：工程质量7分，工程进度6分，工程造价7分）：工程质量达到目标要求时，得7分，每有一子项工程验收不合格或单机试车不成功，扣1分。工程竣工决算不超批复概算得7分，否则扣7分。项目工程6月底无负荷联动试车结束，完成时，得6分，未完成时，扣6分。
2、建设项目采购按程序招标时得5分，否则，每次扣1分。
3、加快二期工程立项准备工作，确保二期工程在10月底前完成项目的立项工作，按期完成得5分，未按期完成时，扣5分。（因上级部门不同意而未按期完成时，不予考核）
（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）
1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由企管部考核。
2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。
3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。
（五）党风廉政目标：（10分）
具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。
二、考核形式
1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）
2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。
3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。
4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。
三、奖惩规定
为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。
1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。
2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90---95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85---90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-----85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-----80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75----70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。
3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。
四、其它
1、本责任书由总经理负责解释。
2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。
总经理：（签字）目标责任人：（签字）
白云纸厂有限公司
XXXX年三月二十六日
白云纸厂
部门经理目标责任书
部门名称：安全保卫部
目标责任人：
目标期限：XXXX年4月9日至XXXX年12月25日
为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照安全保卫部工作职能，特制定安全保卫部经理目标责任书。
一、量化目标及考核办法
（一）核心目标：（35分）
1、产量（10分）：70600吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）
2、吨纸综合成本（10分）：4133元/吨，不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣2分。10分扣完为止。
3、目标期内实现净利润（10分）：770万元，完成得10分，完不成时，每降0.5%，扣1分，10分扣完为止。
4、项目建设目标（5分）：项目工程6月底无负荷联动试车结束，完成时，得5分，未完成时，扣5分。
（二）安全目标：（10分）
具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。
（三）指标目标：（35分：第1、2项分别10分，第3项5分，第4项4分、第5、6项分别3分）
1、确保全年无经济损失在1万元及以上的重大火灾事故，得10分。否则，扣10分。
2、确保全年无人身死亡责任事故，得10分。否则，扣10分。
3、确保全年无人身伤害责任事故，得5分，否则，每起扣0.5分。
4、确保全年无重大盗窃及治安案件（被拘留、判刑），得4分，否则，扣4分。
5、每周分别进行一次专题安全检查，每月进行一次全面综合检查，确保检查覆盖面达到100%，各类安全隐患整改落实率100%，达到时得3分；未完成时，每项次扣0.2分。
6、确保安全事故分析处理准确及时率100%，达到时得3分，否则，每起扣1分。
（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）
1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由企管部考核。
2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。
3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。
（五）党风廉政目标：（10分）
具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。
二、考核形式
1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）
2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。
3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。
4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。
三、奖惩规定
为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。
1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。
2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90---95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85---90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-----85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-----80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75----70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。
3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。
四、其它
1、本责任书由总经理负责解释。
2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。
总经理：（签字）目标责任人：（签字）
白云纸厂有限公司
XXXX年四月十日
白云纸厂
总经理助理目标责任书
目标责任人：
目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日
为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照总经理助理工作职能，特制定如下目标责任书。
一、量化目标及考核办法
（一）核心目标：（50分）
1、产量（10分）：70600吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）
2、吨纸综合成本（10分）：4133元/吨，不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣2分。10分扣完为止。
3、目标期内实现净利润（20分）：770万元，完成得20分，完不成时，每降0.5%，扣1分，20分扣完为止。
4、项目建设目标（10分）：项目工程6月底无负荷联动试车结束，完成时，得10分，未完成时，扣10分。
（二）安全目标：（10分）
具体考核见安全生产目标责任书。生产部报考核结果。
（三）指标目标：（20分：第1项6分，第3、4项各4分，第2、5项各3分）
1、吨纸综合电耗：1240度。吨纸电器维修费15元；不超时，分别得3分，超出定额时，分别扣3分。
2、技术培训：保证对电仪工培训参训率、合格率分别达到100%。达到的3分。达不到时，扣3分。
3、电站建设：确保电站电气动力设备配置合理，实现一次运行成功。达到时得4分，达不到时，扣4分，
4、确保供电正常：未因供电影响生产时，得4分，否则扣4分。
5、课题功关：目标期内解决公司自控技术难题不少于3个。完成得3分，未完成时，少1个扣1分。
（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）
1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由企管部考核。
2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考核。
3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。
（五）党风廉政目标：（10分）
具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。
二、考核形式
1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）
2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。
3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织人员进行年终考核认定。
4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。
三、奖惩规定
为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。
1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。
2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90---95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85---90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-----85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-----80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75----70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。
3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。
四、其它
1、本责任书由总经理负责解释。
2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。
总经理：（签字）目标责任人：（签字）
白云纸厂有限公司
XXXX年三月二十六日
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