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从国际化到全球化——2012“最具全球竞争力中国公司”榜单发布

 博弈知识库 2012-09-11

从国际化到全球化——2012“最具全球竞争力中国公司”榜单发布

[日期:2012-09-06]

  2012年9月5日,北京:罗兰贝格管理咨询公司与《环球企业家》杂志联合主办的第七届“最具全球竞争力中国公司”评选结果今日揭晓,联想、华为等20家企业被评为“最具全球竞争力中国公司”;此外,腾讯、中信等六家企业成为单项奖获得者。

  中国企业“走出去”已历经近30个年头。长期以来,多数中国企业习惯将“本土”视为管理、决策和研发的大本营,将“海外”定义为开拓资源和销路 的新空间。近年来随着实力提升,不少优秀的中国企业开始进行真正的全球化资源配置和布局,实现从“国际化”向“全球化”的转变。在全球范围内获取更广阔的 资源、更先进管理、更领先的技术和更庞大的客户群的同时,中国企业在全球化道路上还不得不面对政策、人才、品牌、消费者需求、企业文化、并购后整合,乃至 社会责任等各领域的新挑战。

  罗兰贝格管理咨询公司与《环球企业家》杂志自从2006年起共同发起了“最具全球竞争力中国公司”的评选。该评选最大特色是国内首个以全球市场 为坐标系、以全球化竞争力为测评维度来评价中国企业国际化成熟度的榜单;同时,其高级评委会成员不仅包括海内外专家学者,也包括跨国公司高管以及 VC/PE等投资者代表。

  作为长期追踪研究中国企业国际化的观察者,罗兰贝格亚太区总裁常博逸认为中国企业需要更加成熟的应对全球化过程中的挑战:“企业决定走出去之 前,应首先考虑好管理人才、当地消费者需求、 海外市场品牌塑造以及海外社会责任建设等方面的问题。对于海外并购,特别不能忽视当地市场和政策环境,而并购之后的文化整合是各项整合的关键基础。”

  本届评选特邀西门子东北亚区首席执行官、西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官程美玮担任高级评委会主席和客座总编辑,程美玮在谈到中国企业 全球化时认为,中国企业要真正转变为全球化运营的伟大公司,要着重关注三方面:首先是始终关注和激励优秀的人才;第二,要做到有利润的高质量增长;第三, 要打造一个卓越的品牌。

  21世纪传媒执行总裁、《环球企业家》杂志社发行人刘洲伟说:“中国企业正从国际化的初步阶段,步入全球化的新时代。《环球企业家》创刊19年 来,一直致力于以‘全球化,全球观’的态度,推动和记录中国企业全球化的进程,希望这一评选能够持续激励这些心怀伟大梦想的中国公司们。”

  同时,罗兰贝格针对此次评选与《环球企业家》联合发布《最具全球竞争力中国公司白皮书》,旨在以全球市场为背景,考量中国企业在全球市场的表现和全球化进程。同时,挖掘中国企业真正的实力与不足,看清前行道路上的机会与风险;为行者助力,亦为来者借鉴。

  主要研究发现

  基于50家入围企业的财务状况及海外扩张表现,我们发现中国企业的国际化在过去一年中的以下表现和问题:

  一、 中国企业对外投资流量规模轻微减弱。2011年中国企业的对外投资继续保持可观规模,总流量651亿美元,排名世界第9位,占全球流量近4%;但相比上一 年下降了5%,这也是2003年以来的首次下降。可能的原因包括:世界整体经济形势的变化、投资保护主义的兴起、投资结构不合理,以及投资地点环境的不稳 定因素等。

  二、 入围企业的收入继续高速增长,利润增速各行业存在差异。2010年到2011年,被调研企业的总体收入平均增长率为28%;相比2007至2010年的平 均年复合增长率19%有了较大的飞跃。入围企业2011年的平均利润率为12%,较2010年的水平9%有所回升。其中电力/能源/化工、金融服务、信息 科技/软件是利润率三大领跑行业。

  三、 整体国际化程度提升,海外业务成为总体增长动力。从收入结构看,2011年备选企业的总体国际化程度有所提升。总体海外收入占比由2010年的22%上升 至27%。大多数备选企业2011年海外业务增长速度超过了总体业务增速。平均海外业务增长率(60%)超过平均业务增长率(29%)甚至一倍以上。

  四、 兼并收购跃升为企业海外扩张的首选方式,全球化效果乐观。目前,中国企业国际化的主要动机为获取先进技术和经验、扩大规模和获取原材料。有超过60%的企 业海外并购平均交易金额超过一亿美元。香港、台湾和北美是备选企业当前进入最多的区域。参加调研的企业都认为海外投资效果达到了预期。

  五、 人力资源全球化仍是中国企业的薄弱环节;企业社会责任领域较去年有所进步。大部分评委认为中国企业在人才本地化方面的表现较差。企业责任方面,社会公益项目和环保项目是中国企业投入的两大重点;相比在国内的表现,中国企业在海外的社会责任表现整体有待提升。

  六、 中国企业国际化所面临的诸多挑战中,人才的重要程度遥遥领先其他,继续占据榜首;品牌认知度占据第二大挑战的位置;对当地消费者需求的了解不足这一挑战今 年上升到第三位。海外并购方面,缺乏对当地市场环境、政策和监管的了解,缺乏具有国际收购经验的团队,缺乏对目标企业的充分了解是并购前和并购中的三大核 心难题;而并购后的主要问题在于文化融合。面对充满挑战的外部环境,大多数评委对中国公司走出去持“谨慎乐观”态度。

  探索中国公司的真正实力

  与往届评选仅关注中国企业之间的实力高低所不同的是,本次评选提出了一个新的议题:中国企业在全球范围内的实力。我们从二十强榜单中选择了六家 比较有行业代表性的企业(联想、中海油、宝钢、海尔、华为、东软),在六个领域把他们与同行业全球领先企业进行对比:全球化过程、人力资源、研发能力、供 应链、营销与品牌,以及文化与社会责任;力求在对比中发现中国企业的优势与差距,为更多的企业树立好的榜样,助力中国企业继续在国际化道路上前进。

  六点建议

  一、把握全球市场动向,择时而动,避免机会主义决策。

  二、面对投资保护主义、限制性措施,要随机应变。

  三、海外扩张,人才先行;能否找到合适的团队应成为决策的关键因素。

  四、深入理解、努力迎合当地消费者需求;突破品牌建设瓶颈。

  五、企业文化建设跟上全球化步伐;特别是并购的企业,文化整合是各项整合的关键

  基础。

  六、大力提升企业社会责任,打造积极的全球企业公民形象。

  附件

  2012“最具全球竞争力中国公司”评选方法简介

  2012“最具全球竞争力中国公司”评选设“最具全球竞争力中国公司20强”榜单和6个单项奖。评选分为两个阶段,采用定量与定性相结合的评估方法,力求全面反映中国企业的竞争实力。

  第一阶段:备选企业名单制定:

  罗兰贝格管理咨询和《环球企业家》共同挑选出50家中国企业,形成备选企业名单。备选企业名单的搜集范围广泛的涵盖了众多行业,主要依据是公开 的信息、专业数据库的数据分析,并参考国内相关监管部门和研究机构所发布的企业排名;同时,我们特别关注并挑选了一些在海外业务扩展中表现活跃的企业,以 及各行业中虽规模不大但发展迅速的后起之秀进入备选名单。

  第二阶段:备选企业调研及专家评审:

  罗兰贝格管理咨询和《环球企业家》杂志社通过公开信息搜集和问卷调查的方式获取企业的相关经营数据、并根据定量评估模型对备选企业进行定量评 估;同时,组织国内政界人士、经济学者、在华跨国公司高管和海外商业领袖组成的评委会对50家备选企业进行投票作为定性评估。综合定量和定性的评估结果, 最终产生2012年“最具全球竞争力中国公司20强”榜单。

  本届评选充分考虑了中国企业全球化的自身能力和实际表现,而不仅仅将关注点局限于企业的收入规模。主要的定量指标包括:

  1. 总体业绩表现(包括收入、收入增速、利润增速等)

  2. 海外拓展表现(包括海外收入占比、海外收入增速、海外投资规模等)

  3. 内部能力(包括外籍员工占比、研发投入等)

  4. 社会责任(包括社会责任投入等)

  “2012最具全球竞争力中国公司”20强榜单 (排名不分先后)

  联想集团有限公司

  华为技术有限公司

  海尔集团有限公司

  珠海格力电器股份有限公司

  阿里巴巴网络有限公司

  腾讯控股有限公司

  长沙中联重工科技发展股份有限公司

  广西柳工机械股份有限公司

  招商银行股份有限公司

  中国中信集团公司

  中国化工集团

  中国海洋石油总公司

  天津聚龙集团

  上海宝钢集团有限公司

  广州广电运通金融电子股份有限公司

  上海电气集团股份有限公司

  东软集团股份有限公司

  吉利汽车控股有限公司

  苏宁电器股份有限公司

  复星国际有限公司

  “2012最具全球竞争力中国公司”单项奖名单

  全球化运营最佳表现奖 联想集团有限公司

  全球化创新最佳表现奖 腾讯控股有限公司

  全球化品牌最佳表现奖 海尔集团有限公司

  全球化人力资本最佳表现奖 联想集团有限公司

  全球化市场最佳表现奖 华为技术有限公司

  全球化新挑战者奖 中国中信集团公司

  《环球企业家》杂志创刊于1993年7月,2012年全新改版,是目前国内惟一一本以国际化为特征的高端商业杂志,亦是国内报道世界级企业及企 业家最频密的杂志。从以“推动中国商业国际化”为使命,到以“全球化,全球观”为宗旨,杂志始终坚持全球化视野和全球化态度的报道手法,坚守独立、客观立 场,书写以企业家为主角的一流商业故事。我们以正在兴起的全球化阶层为核心读者群,同时关注最具国际竞争力的中国公司——他们已在与跨国公司的同台竞技中 长大成人。

  罗兰贝格管理咨询公司于1967年在欧洲大陆孕育而生,目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。罗兰贝格在全球36个国家设有51家分支机构,拥有2,700名员工,并在国际各大主要市场成 功运作。罗兰贝格管理咨询公司是一家由240名合伙人共有的独立咨询机构。

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