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本文介绍一下镜像环境的作用，以及版本发布的一些策略 一、镜像环境 所谓镜像环境，是指跟生产环境完全一致的一套环境，包括代码、数据库表结构（或许还包括数据）、配置文件等。镜像环境的作用是用于定位、解决生产环境的问题，或者用于生产环境升级前的验证 当项目实际运行中发现了一个BUG，开发人员就需要一个环境来重现、定位问题。但是一般来说，不可能直接在生产环境上进行定位，以免对业务造成影响。另一方面，如果开发环境的代码和生产环境不一致的话，又无法准确快速地重现、定位问题。所以，镜像环境对系统运维来说，是十分重要的 对于集中部署的WEB应用，或许一套镜像环境就足够了，当然也不一定，根据实际需要，可以搭建任意数量的镜像环境 对于不是集中部署的应用，一般来说需要多套镜像环境。比如说一个系统，假设在局点A和局点B分别部署，那么开发人员就需要有2套镜像环境，分别用来支撑局点A和局点B的运维 二、关于代码分支 代码分支（branch），指的不只是代码，也还包括数据库脚本、配置文件等。代码分支是一把双刃剑，在某些情况下会给开发带来便利，但同时也可能存在很大的维护隐患 举例而言，比如一个项目开发基本完成，处于测试阶段。这个时候在现场有一些定制的需求，那么这种情况怎么办？ 如果直接在主干版本上进行定制需求的开发，风险是比较大的。因为这个时候主干版本还处于测试阶段，尚未稳定，所以这个时候在主干上合入定制需求的代码，就有可能发生代码和进度冲突的情况 比如说主干版本计划3月10日转测试，定制需求计划3月15日发布到现场。那么定制需求新合入的代码，就很有可能对主干版本转测试的计划产生冲击。有可能是新代码影响了主版本的功能，也有可能是在3月10日新代码还没有完成（甚至极端一点，还没有办法跑起来或者编译通过），总之定制需求的代码，可能会影响主版本转测试 反过来，如果在修改主版本代码时引入了新问题，也有可能对定制需求的开发产生阻塞，影响定制需求发布的计划。总之，在主版本自身尚未稳定的情况下开发定制需求，是一个高风险的行为 在这种情况下，从主干版本上拉出一个分支，不失为解决问题的一种方法。拉出分支之后，主干版本可以继续进行问题的修改，按照原定的时间表转测试。分支版本上可以进行定制需求新代码的开发，开发完成之后发布到现场 但是，分支版本存在的生命周期一般来说不宜太长。还是用上面的场景作为例子，当主干版本通过测试，已经稳定下来以后，就应该启动定制需求的收编工作，将定制需求的代码合入主干版本中，然后用主干版本替换掉现场的分支版本 因为如果长期同时存在2个版本，随着时间的推移，2套代码就会渐行渐远，到那个时候再进行收编，难度就会非常大，甚至成为不可能完成的任务。总结来说，分支版本存在的时间越长，收编时就需要花费越大的成本 这种情况可以类比代码提交，比如是2个开发人员协作开发一段代码，提交到SVN上。如果2个人都是短周期地更新代码，然后提交，那么代码冲突的可能性就会比较小，即使发生了代码冲突，由于提交的代码不多，要完成代码比对与合并也比较容易。而如果2个人各写各的，半年后再要一起提交，那基本上就是一件不可能完成的事情，至少是很困难的事情 分支版本存在时间太长，除了合并的难度会增大之外，还有一个弊端，就是会增大维护的工作量。在分支版本上发现的BUG，除了需要在分支版本上修改之外，也需要合到主干版本中（这个步骤由于分支代码和主干代码不尽相同，并不是一件很容易的事情），因为以后是需要用主干版本替换分支版本的，如果这时候不合入，那替换的时候，曾经解决的问题就又会重现 或许还有一种方式，就是分支的修改不在主干上同步修改，先用问题列表的方式记录下来，到合入主干的时候再进行修改。不过一般是不推荐这种方式的，因为这只是把修改推迟了，并不会减轻工作量。而且同步修改一般来说，会比事后再修改容易得多。另外这种方式，需要对发现的问题进行持续的记录和跟踪，这也是一个不小的维护成本 另一方面，在主干上发现的问题，一般来说是不需要在分支上也同步修改的。因为以后反正会用主干版本替代分支版本。不过这也不是绝对的，如果主干上的问题，对分支造成了重大的影响，那么一般还是需要同步修改的 总的来说，主干版本和分支版本并存，就需要同时维护2套代码，也就是一个BUG需要在两处修改，维护的工作量相当于是翻倍了 如果从一开始就不打算收编分支版本，而是计划把主版本和分支版本作为两个产品来维护，那么或许情况会好一点，两边发现的问题不需要互相同步 只要有收编分支版本的计划，那么收编版本存在的生命周期就越短越好。一个分支就是一套代码，只要有分支，就有维护成本存在 三、关于版本火车的发布策略 版本火车是我从同事那里听到的一个名词，不知道是不是标准用语，不过我觉得挺形象的。这个词指的是有计划地按批次发布版本，类似于火车的一节节车厢 比如现场提了30个需求，开发人员首先对工作量和开发能力进行评估，然后结合需求的紧急程度，制定出版本发布的计划。比如1月1日交付最紧急的6个需求，然后2月1日交付次要的工作量较小的14个需求，最后在3月1日交付剩余的10个需求 这个和第一点提到的镜像环境有关联。比如1月1日交付了第一批需求之后，研发就需要建立起现场的镜像环境，来定位解决现场发现的BUG，如果之后往现场发布了补丁，镜像环境也需要保持同步更新，总之要保证镜像环境和现场环境的高度一致，这样才方便定位问题 在这个时候，现场跑的代码是代码11，镜像环境也是代码11。开发人员继续在代码11上进行开发（因为后续还要交付代码21），但是镜像环境必须保持稳定，始终保持与现场代码的一致。否则现场发现了一个BUG提交回来，家里的代码已经不一致了，就无法准确的重现及定位问题 然后到了2月1日，将代码21交付到现场之后，家里的镜像环境也需要同步更新到代码21。然后开发人员可以继续在代码21的基础上进行代码31的开发 四、关于升级的方式 升级的方式有两种 比较简单的是全量安装。即每次都将系统的全量安装包发布到现场，现场进行全新安装。这种方式的成本是比较低的，因为不需要考虑升级包的制作，每次装新的就可以了，维护的工作量比较小。不过实际中，这种方式一般是不可行的，因为在两次版本发布之间，现场的系统已经运行了一段时间，肯定已经有大量的业务数据存在，全新安装可能会对业务数据造成破坏，这是不可接受的。当然可以用数据导入导出的方式来进行规避，不过这样就需要对数据进行额外的处理，也是需要工作量的。并且如果2个版本的数据库表结构有变化的话，要进行简单的导入导出就比较困难了 另外一种方式是提供增量补丁。即每次制作升级包，将升级包发布到现场，现场不需要重新安装应用，只需要运行升级包，对应用进行升级。这种方式就需要每次制作一个升级包，将两次版本之间的差异（包括二进制文件、配置文件、数据库脚本、初始化数据等）提取出来 如果多次发布升级包，一般还要考虑把前面的升级包内容，放到后面的升级包里，即所谓的全量升级包。比如说，1月份发布了一个升级包，2月份发布的升级包里，应该把1月份的升级包内容合进来。这样的话，如果需要再搭一套环境，就可以直接跑2月份的升级包，不需要先跑1月份的，再跑2月份的 此外，制作升级包的时候，一般需要考虑升级脚本的容错性、可回滚、可重复执行等 五、一个实际的案例 以我们目前正在开发的系统，结合上文说的4个要素，来综合说明一下 我们的系统三个月前，还处在测试阶段，决定发布到现场进行试用（现在回想起来，我觉得这是一个错误的做法），然后现场提出了一些定制的需求 鉴于当时主版本还处在测试阶段，开发人员还在修改代码，每天都有很多代码合入，在主干上进行定制需求的开发相当困难，所以就决定拉出一个分支，在分支上进行定制需求的开发，然后将分支发到现场。待主版本稳定以后，再把定制需求的代码合入主版本，最后用主版本替换现场的分支版本 对需求进行评估之后，我们决定每30天往现场发布一个版本，分3个批次发布。发布完成之后，主版本的测试阶段就结束了，届时再将定制需求合入主版本，然后用主版本替换掉分支版本（现在看来，分支版本的存在时间达到了3个月，已经是相当长了，合入主版本的时候十分困难） 目前前2个批次的需求已经发到现场，并且这2批新增的代码已经收编到主干版本中。主版本计划于本月底结束测试阶段，然后在下个月替换掉现场的分支版本 所以现在正在测试的，是已经包含前2批需求的主版本，但是现场正在跑的还是分支版本 因此现在我们就面临2个问题： 1、第3批的需求，在分支还是在主干上开发？ 2、修改的BUG，应该提交到主干还是分支上？是否需要发补丁到现场？ 对于第一个问题： 我们可以在分支上开发，然后用分支的升级包替换现场的分支版本。接下来将第3批需求也合并到主版本上，再用主版本替换分支版本 也可以直接在主版本上开发，届时直接用主版本替换掉分支版本 看起来当然是第2种方式简单很多，但是这样就面临着和3个月前同样的问题，主版本月底才结束测试，我们如果直接在主版本上开发，势必会影响到主版本的测试 所以权衡之后，决定采用一个折中的方案。首先在分支上开发，验证；然后主版本月底测试结束之后，把分支上的代码合入到主版本，最后直接用主版本替换现场的分支版本 对于第二个问题： 首先需要明确一个原则：鉴于很快会用主版本替代分支版本（同时这也意味着分支版本生命周期的结束），分支版本上的修改，一定要在主版本上同步修改；而主版本上的修改，如果不是确实必要，则不应该继续在分支版本上同步修改 这个原则，前者是为了避免替换后已解决的问题重现，后者是为了避免毫无意义的重复劳动 明确这个原则之后，就需要对BUG的来源进行分类： 第一类是在主版本测试中发现的问题，经过上面的分析，显然，这类问题是不需要在分支上同步修改的，只需要保证在主版本中修改通过即可，也不需要发补丁到现场 第二类是现场发现的问题（既包括现场发回的BUG，也包括在现场镜像环境里测出的BUG），对于这类问题，就要复杂一些： 首先可以明确的一点是，问题肯定是要在主干上修改的，否则到主干版本替换之后，问题依然不能解决 那么现在就有2个问题，这类问题是否需要在分支上修改，是否需要发补丁到现场？ 仔细分析一下，会发现这2个问题实际上是同1个问题，关键在于：在主版本替换分支版本之前，是否发补丁到现场。 因为如果要发补丁到现场，那么分支必须修改，因为现在现场跑的是分支版本代码，主版本的补丁发不出去；如果不发补丁到现场，那么这段时间在分支上的修改就毫无意义 那么现在就只需要思考一下，在版本替换之前，是否发布补丁到现场？ 如果仍然坚持发补丁到现场，那么所有现场问题（包括现场发回的BUG，和镜像环境上测出的BUG），都需要在主干和分支上各修改一遍，维护成本非常高。考虑到很快就要做版本替换，我不认可这种策略的价值 如果不发补丁到现场，那么直到版本替换结束之前，现场的问题就无法解决，这同样也是一个问题，如果阻塞了现场业务，这是不可接受的 综合考虑，我认为采用如下的策略是最优的： 1、所有上述两类问题，都在主干上进行修改 2、第一类问题，不在分支上修改，也不发补丁到现场 3、第二类问题，如果是非阻塞业务的问题，不在分支上修改，也不发补丁到现场 4、第二类问题，如果是阻塞业务的问题，则在分支上修改，并制作补丁发到现场（这部分工作，在一个月内将作废，但是这是保障这个月业务顺利进行必须付出的代价） |
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