企业薪酬结构设计(第2页) |
日期:2011-11-11 19:31 来源:正略钧策 作者:田华珍 阅读:1038次 |
b)月绩效工资的上限:由于与考核结果相挂钩,因此属于浮动的不确定的收入,由于管理需要综合考虑多方面的成本,如果浮动比重过大,一方面员工由于感觉不安全而增加流动概率,此外主观上抵制考核,从而增加考核的难度,起不到考核的改善绩效的终极目的 c)月绩效工资的比重:综合考虑年基本收入和职级,一般而言,职级较低的员工绩效工资的比例较低 3,年度延迟支付工资 a)年工资延迟支付的设立目的: 相对于月绩效工资,属于较长周期的检查和激励员工工作的方式,由于某些工资在短期内无法见到实效,需要较长的一段时间内才能反映出结果,因此预留部分基本收入作为对该部分工作的考核 由于年前的流动率相对较高,因此年工资的延迟支付在某些公司还可以作为降低流动率的手段 缓解企业日常现金流压力 b)年工资延迟支付的上限/比重:一般为10%~20%,可以用年底双薪等科目发放 4,企业业绩分享 a)企业业绩分享的设立目的: 体现内部收入的公平性,计件制和佣金制员工的收入与自身业绩直接挂钩,在企业超额完成既定计划时,需要设置该科目协调内部公平 体现员工收入与企业的业绩呈正向关系:企业未完成既定计划时,可以通过降低年迟延支付工资的数量来实现; 企业超额完成既定计划时,可以通过该科目来实现 b)企业业绩分享的上限/权重:具体金额和权重没有限制,但总体上金额和权重不宜过大 应有以丰补欠的预留机制,因此金额不宜过大 收入具有刚性,必须考虑企业的可持续发展,因此金额不宜过大 企业业绩分享属于锦上添花,因此比重不宜过大 5,工龄工资 a)工龄工资的设立目的:嘉奖员工对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力,因此通过工龄工资数量的确定与在本公司连续工龄的数量呈正比 b)工龄工资的上限:一般上限设定在10年,因为 企业时刻都有成本控制的压力 人员价值有折旧,培训只能迟缓价值的衰减的程度,因此需要鼓励员工适当流动 企业需要听取来自不同的声音,需要不断冲击旧思维旧习惯 c)工龄工资的比重:工龄长短不代表员工实际能力的高低,与公司为职位价值付酬的设计思路有冲突,因此工龄工资的比重一般不宜过大,小于15% 6,各类补贴或补助 a)各类补贴或补助的设立目的:属于保健因素,如果缺失将影响满意度 b)各类补贴或补助的上限:由于属于企业额外的人工成本开支,因此应严格控制,具体金额需要根据当地的通讯计费实时调整 c)各类补贴或补助科目的设置:具体科目的增减可以根据企业的实际情况,例如在重点改善企业学历结构的时期,可以增设学历工资 7,销售奖金 销售奖金的确定方式: 首先要考虑销售额的达成,通常只有超过一定的销售保底才能领取奖金 其次考虑客户开拓、货款回收速度、市场调查报告、客户投诉状况、企业规章执行等指标进行综合评定 8,计件工资 由生产操作类员工依据产品实际产量、质量、成本总额、安全、现场管理等综合确定,用以激发生产人员的生产积极性,提高生产效率,改善产品质量,降低生产成本。 |
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