何为战略规划战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。战略规划它是一种管理工具，正如其他的管理工具一样，战略规划的唯一目的是帮助一个组织更好地完成工作，也即有效的利用其资源，保证机构中的每个成员朝同一目标努力，对机构外部的复杂多变的工作环境的进行及时、有效的评估并调整机构的整体发展方向。简单地说，所谓策略规划就是一个组织通过律化的工作，作出重大的决策和行动方案，以此来规划和指导该组织如何以未来发展为核心，决定组织的工作性质，工作内容和工作目的。
????逐字逐意地对该定义进行剖析，我们不难发现该定义解释战略规划过程意义和成效的关键点：
1、战略规划过程具有战略性，其原因在于战略规划过程中要求机构适应其复杂多变的机构工作环境，?无论这些环境是可预知或不可预知的，都应做好充分的准备。对于非赢利性机构而言，他们通常必须应对激烈动荡甚至更为困难的环境。从这个角度来说，战略规划的过程具有战略性也即要求非赢利性机构对其工作目标有明确的认识，对其机构资源有清晰的了解，并有意识的将此二者结合运用到其复杂多变的机构环境之中。
2、战略规划过程具有规划性，是由于战略规划过程涵盖了有意识的去设定发展目标（例如选择所憧憬的未来），并通过建立相应的途径去实现这些目标。
3、战略规划过程具有自律性，是因为战略规划过程需要以一确定的规则和形式来保证战略规划的集中和富有成效。整个过程通过提出一系列问题来帮助计划的设定者去审视以往经验，检验其假定，对当前的信息进行搜集和整理，并使之运用到其预知的机构未来工作环境中去。
最后，战略规划过程涉及到机构发展的重大决策和行动方案，因为机构必须需做出相关决策来解决上述问题。
说到底，整个计划是关于机构“做什么”、“为什么做”及“如何做”的一系列决定。在这个世界上，并非所有要做的事情都能够实现，所以战略规划表明：就机构决策和行动方案而言，某些机构决策和行动方案相对于其他决策和行动方案更加具有紧迫性；。同时，绝大部分策略是机构在决断对机构运作成功起着最重要作用的事务中所做出的坚决的决策。
某种程度上，战略规划可以是复杂的、富挑战性的、甚至是混乱的，但它总是以上面所提出的基本观点而有所明确和界定――你随时可以通过回到这些基本点上来检验自己的战略规划过程。
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