索尼神话缔造者出井伸之走进长江商学院 创新与变革：企业全球化之路——“索尼神话”缔造者出井伸之走进长江商学院 7月22日晚，长江商学院对话CEO系列活动——“索尼神话缔造者：出井伸之”在北京校区举行，全球企业管理界巨擘索尼公司前董事长兼首席执行官、Quantun Leaps Corp创始人CEO出井伸之先生走进长江商学院，与学员们共同分享他十年CEO生涯管理变革的相关体验，以及带领索尼转变为全球化企业过程中的切身经历。活动由长江商学院副院长、长江跨国公司研究中心主任滕斌圣教授主持，近百位文化创意行业课程学员以及EE、EMBA校友近距离和出井伸之先生对话与交流。 “索尼神话”缔造者出井伸之先生是索尼公司历史上第一位非创业团队、非技术人员出身的专业经理人，担任索尼公司董事长兼CEO长达十年。任职期间，他一直致力于把索尼带进网络化时代，并试图对索尼沿袭了几十年的日本式管理体制进行脱胎换骨的变革，并获得了成功。2005年，出井伸之先生卸任，随后成立了科技咨询公司Quantum Leaps Corp，持续活跃在企业管理舞台上。 本次，出井伸之先生应长江文化创意行业课程二期班邀请，亲赴长江商学院就“创新与变革——企业全球化之路”进行演讲。他认为，中国目前正处于飞速发展时期，对世界经济而言意义重大，保持成长将是中国的长期战略。与此同时，出井伸之也提出，目前全球经济处于困难的转型时期，中国作为全球第二大经济体，应该承担起更多的经济责任。 在对宏观经济环境做了简要分析后，出井伸之先生将话题聚焦在自己十多年的从业经验，着重讨论企业管理者的全球化经营之道。他从CEO、COO、CFO三个管理层面阐述企业战略结构， 他认为企业管理如同生命体，进行变革创新一定要通盘考虑：其中CEO要有明确的vision，即影响力和愿景规划，COO要有力量去执行CEO的vision，CFO则需要有能力去协调三者之间的关系并使之保持和谐。 出井伸之先生认为优秀的企业管理者必须具备八个习惯和企业变革创新的八个步骤，其中，八个习惯分别是：切实的行动、合适的目标、制定计划、担负责任、有效沟通、把握机会、团队意识、建设性的运作，而在分析变革创新的八个步骤过程中，他则提出了管理者危机感、建立有力量的团队、构建影响力、制定中短期计划等方面的重要性。 在对话环节，文化创意行业课程二期班的同学代表星际元会展集团执行董事／总策划人张昱先生、红杉资本中国基金副总裁谢娜女士、爱慕文化总经理周立如先生分别从“全球经济格局下中国企业的创新之路”、“索尼的创新借鉴之道”以及“如何维持企业创新活力”三个角度和出井伸之先生进行了深入交流，其他学员也在这些问题的基础上，踊跃发表各自的观点，与出井伸之先生展开的互动与对话。 活动最后，文化创意行业课程二期班向出井伸之先生发出邀请，特聘其为班级终身荣誉顾问，出井伸之先生欣然接受，并表示愿意为班级以及学院的发展贡献力量。 长江商学院EMBA及高层管理教育项目自6月开办“对话CEO系列活动”以来，已经成功地举办了“对话CEO：CEO面临的挑战”等多次高端对话活动，活动因其来宾的高端性和内容的深入度受到广大学员及校友的热烈欢迎。未来，EMBA及高层管理教育项目还会持续邀请具有丰富实践经验的领军CEO们来到长江，与同学们近距离共享管理智慧。
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来自： 昵称10363817 > 《亚洲首富的慈善事业》
