20世纪70年代，世界出现了石油危机，由此而引发了全球性的经济大萧条，日本日立公司也不例外。公司出现了严重亏损，困难重重。为了扭转这种颓势，日立公司做出了一项惊人的人事管理决策。
1974年下半年，全公司所属工厂的2/3的员工共67.5万名工人，暂时离厂回家待命，公司发给每个员工工资的97%—98%作为生活费。这项决策虽然节约不了什么经费开支，但它可以使员工产生一种危机感，产生一种绝命意识。
1975年1月，日立又将这项决策实施到4000多名管理干部头上，对他们实行了幅度更大的削减工资措施，从而使他们也产生了绝命意识。。
日立公司采取上述一系列管理决策措施之后，全公司员工都开始更加奋发努力工作，都绞尽脑汁为本公司的振新出谋划策。这样，在绝命意识的诱发下，在全体员工的共同努力之下，公司取得了令人十分满意的成果。1975年3月，日立公司的利润只有187亿日元，比1974年同期减少了1/3。而实施绝命意识管理招式之后，仅仅过了半年，它的利润就翻了一番，达到了300多亿日元。
（摘自《新劳动》 来拉/文）
