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浅谈节约与企业生存之道  众所周知追求利益最大化是企业存在的根本目的，然而在这个竞争激烈的时代，我们只有增强节约意识，有效地降低成本才能立足，才能稳定、发展。面对当前社会的实际情况，企业纷纷提倡“有效节约运营成本”的理念，“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。“节约”是指从宏观处把握，从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围。“运营成本”是指广义的企业为提供产品或服务而所发生的所有支出。由此可知，在市场竞争日益激烈的今天，节约不仅是道德理念和价值观，更是一种核心竞争力，能够节约的企业，会在市场中游刃有余。 大自然有着很多的相似规律，就像很多动物会用冬眠的方式度过寒冷的冬天一样。他们在冬眠的时候进入一种神经麻痹的状态，减少体能和热量的消耗。“降低企业开支，杜绝企业浪费”的号召，在国内企业中引起强烈反应。因为节约已经不仅仅是冬季的当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。然而，随着人们生活水平的提高，特别是近年来，奢侈浪费之风日盛。有的还在象征节俭的四菜一汤上做文章，变了它原有的味道。一家濒临破产的工厂招待客人的“四菜一汤”却变成了12大盆：清炒虾仁、生炒鳝片、松鼠大黄鱼、清水大闸蟹……。这充分体现出了企业不懂得节约的七宗“最”：1、最虚荣：铺张浪费讲排场；2、最短视：危机来了才节约；3、最狭隘：节约就是少花钱；4、最无知：不把时间当钱看；5、最自私：反正都是公司的；6、最孤立：自有别人帮我扛；7、最迟钝：总跑在市场后面。这样的企业怎能不破产！ 总之，建设节约型企业已经被绝大多数企业负责人认同，那么如何建立节约型企业呢，应该从以下几个方面做起： 要建立节约型企业就必须提高认识。当前，有些人对节约在思想上存在误区，一是认为自己工作任务太多，没有精力去考虑，否则影响了工作的进程。实际上从价值的角度来讲是与之相悖的；二是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查；三是把节约当成一阵风，搞运动式，不能做到长期性、经常性。今天领导讲话或来检查，自己就做得相当好，没过几天就全丢脑后了。因此我们必须端正态度，提高认识，真正从自己思想意识上引起重视，把节约当成一种职责，一种精神境界，一种追求。 要建立节约型企业就必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料等每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个员工的具体行动中。在此基础上还要做到以下几个方面，一是加强供应管理，控制材料成本。二是加强物资管理，降低物化劳动消耗。三是强化营销管理，降低销售成本。四是加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划。五是加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。 建立节约型企业必须从每个员工做起。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智，将“金点子”工作做实。党员干部要贯彻落实好“我是党员我带头”的具体要求，联系自己的工作实际，提高认识，率先垂范。 建立节约型企业必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源、能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动企业进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下工夫。有的产品和以前相比，在质量上来讲可以说是天壤之别，反而超出了原先用的数量，这也就失去了节约的真正意义。 只有节约，企业才能生存；只有节约，企业才能发展！必须把节约作为一个永恒的主题，逐步使之规范化、制度化。我们作为企业的一员，有义务、有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性、创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为公司的发展壮大贡献自己的力量。 |
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