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谁都不愿被否定 有一次，松下幸之助对部门经理说：“我个人要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上，只有40%的决策，是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意，大可一口否决就可以。 “你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，大可以在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人，有时应该接受他不喜欢的事情，因为任何人都不喜欢被否定。” 作为世界著名公司的老总松下幸之助尚且如此，可见作为一名领导，在使用自己的否决权时，一定要慎之又慎。不能对下属的计划或建议动辄说不。更不应该把下属与自己的意见不一致，视为是对自己权威的挑战，是对自己的不敬，就加以否定甚至是给予无情的打击。无论领导还是下属，都不是完人，更不是通才。每个人都有自己的专长，也会有自己的盲区，所以对客观事实的认识不会永远都对或都错，即便领导的思路想法是对的，那么对的思路想法又岂止一条呢。所以不要轻易否决你的下属的想法，而是要听一听你的下属为什么这样想，背后的思想是什么，然后再做最后的决定。 明朝的辽东经略王在晋为了防备满洲八旗铁骑的侵扰和劫掠，准备在山海关外的八里铺建造山海重关，王在晋与宁前兵备佥事袁崇焕等下属军官们商议时，下属们认为不妥，但无论袁崇焕等如何阐述不该在此建山海重关的理由，但作为领导的王再晋是一口否决下属的合理化建议。在万般无奈的情况下，袁崇焕只好越级上报，将此事上报到当时大明王朝的首辅叶向高处，最后由皇帝的老师孙承宗亲自赴山海关考察，得出结论，王在晋的山海重关设想不符合对满洲的防守。这样由于下属的反对就避免了华而不实的山海重关的错误决定，避免了浪费国家的有限财政资源，更为后来的著名的关宁锦防线的建立奠定了坚实的理论基础。如果袁崇焕等是唯领导命是听的下属，不敢坚持自己的判断，不能坚守原则，怎会有阻断满洲八旗铁骑的关宁锦防线。也有人说越级上报反映了袁崇焕的不成熟，是他性格的弱点，悲剧命运的最根本原因，其实在这里我们看到的不是性格的弱点，而是真正的人性光辉。 在英国温泽市政府有一个被称作是“讥笑无知的建筑”——市政府大厅。相传在300多年前，英国一位名不见经传的建筑设计师克里斯托·莱伊恩受命设计了英国温泽市政府大厅。这位设计师运用工程力学的知识，结合自己多年的实践经验，巧妙地设计了只用一根柱子支撑的大厅天花板。一年以后，市政府权威人士进行工程验收时，却说只用一根柱子支撑天花板太危险，责令莱伊恩再多加几根柱子。莱伊恩坚信自己的设计，并称“用一根坚固的柱子足以保证大厅安全”。他的“固执”惹恼了市政府的官员们，险些被送上法庭。 为此，莱伊恩陷入了两难境地，非常苦恼。坚持自己原先的主张吧，就意味着公然与市政府的官员作对，市政府官员肯定会另找人修改设计；不坚持吧，相当于向“无知的权威人士”认错，也否定了自己的科学设计，有悖于自己坚持的科学准则。在矛盾了很长一段时间后，莱伊恩终于想出了一条两全齐美的妙计，他请施工人员在大厅里增加了四根柱子，不过，这些柱子并未与天花板接触，只是装装样子，其间留下了让人在地面无法察觉的缝隙。 时光一晃，300多年过去了。在这300多年里，市政府的官员换了一任又一任，但这个机密始终没有被人发现，大厅的天花板也没有发生任何险情，支撑天花板的柱子依然是先设计的那一根。直到上世纪未，市政府在修缮大厅的天花板时，才发现莱伊恩当年的 “弄虚作假”——后建的四根柱子与天花板之间并未接触，同时发现在中央柱子的顶端刻有一行小字：“自信和真理只需要一根柱子”。 无论是袁崇焕还是克里斯托·来伊恩在面对自己的领导或权威的否定时，所表现出来的无畏的勇气和聪明才智，都是令人敬仰的，他们人性上的光辉永远闪耀在历史的天空之上。作为领导一定要慎重运用手中的权力，权力是人民赋予的，不是你手中随意挥舞的权杖，如果滥加使用必将危害社会，留笑柄给万古。 |
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