六项精进 文前部分
从1959年至今长达半个世纪内，我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运，这两个集团都取得了长足的发展。现在这两家的业绩简单加算，销售额达4.7万亿日元，利润逼近6000亿日元。 另外，去年，我接受日本政府的邀请，就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长。在重建过程中，我着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善，这样努力的结果，第一年就取得了可喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，现在日本航空的利润率已达到两位数以上，正在变成一个高收益的企业。 第一章六项精进
“六项精进”是在我向大家传授经营十二条之前提出来的。在我年轻的时候我就认为，只要做好这“六项精进”，就能搞好企业，不仅是企业经营，为了度过美好的人生，这“六项精进”也必不可少。这是我在经营实践和生活实践中的切身体会。 在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件，同时，它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件。如果我们每天每日都能持续实践“六项精进”，我们的人生必将更加美好，美好的程度将超过我们自己的能力和想象。事实上，我的人生就是这样。 第二章 超越经济变动，实现企业持续发展
今天，在中国有代表性的企业经营者面前有发言的机会，我感到十分荣幸。请允许我向赐予我这个机会的《中外管理》的杨沛霆总编表示衷心的感谢。 今天我讲演的题目是“超越经济变动，实现企业持续发展”。首先请允许我做一下自我介绍。 我于1932年出生于日本西南部的鹿儿岛，大学的专业是应用化学。毕业后就职于日本古都京都的一家电瓷瓶制造公司,当一名技术员。后来在几位友人的支持下，于1959年，也就是在我27岁的时候，在京都创立了一家生产精密陶瓷零件的“京都陶瓷”公司。 第三章 忍受萧条、伺机出手
空前的、百年一遇的金融危机，同时发生的世界性的经济萧条，在这混沌的、前景难测的时代，企业家应该怎么办，应该如何带领员工走出困境？代表日本的哲人企业家、京瓷名誉会长稻盛和夫，与中国最大的网络集团企业总裁、阿里巴巴会长兼CEO马云，就企业家对付危机应有的心态、以人为本的经营，等本质性的话题展开了对话。 盛和塾塾生心得
首先，恭喜“稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司”成立。同时，向为公司成立而尽心尽力的曹董事长以及其他相关人士表示祝贺；另外，今天，能够邀请稻盛塾长参加公司成立演讲会，我感到十分荣幸，并再次表达深深的祝贺。 明天，稻盛塾长本人将亲自为大家作现场演讲。我相信以“爱意、真诚与以及和谐”的精神来贯彻的“稻盛哲学”，不仅可以超越国籍、人种，甚至可以超越时代，并给人类社会带来和平与繁荣。“稻盛哲学”跨越中日两国的国门，在此能和大家一同学习，互相切磋，我感到无比的喜悦。
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