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创新是企业是一个企业发展的不竭动力，对于施工企业而言，技术和质量管理创新的重要意义不言而喻。那么，如何才能做好这项工作呢？我认为主要应从以下几点做起。 一是公司领导层要重视。要搞好技术质量管理创新，首先公司领导层要重视这项工作，一些大的创新技术还需要领导亲自指导攻关及帮助创新人员实施创新计划。领导的重视是创新实施者的定心丸，领导对有成就的创新人员要给予积极的鼓励，这也是创新人员在困难面前能够提高继续坚持创新的动力。因此，公司及各分公司分管创新工作的领导和部门人员应经常深入施工现场，了解项目部有关技术的实施情况，帮助解决存在的问题。 二是要制定技术质量管理创新的有关规章制度。技术质量管理创新和其他科技创新一样，也要有制度的保障，让有创新意识的人员和有创新能力的技术和管理人员，能够踏实的进行创新，防止半途而废。如创新资金管理，创新资金用于创新项目的研究与开发，其支出范围可包括调研资料费，设计研究费，实验、试验、检验费，技术审查费，购置必要的设备、仪器、仪表费，研制、试制样机费，论证、鉴定费，对外签定的技术合同（技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让）费,科研管理费等。禁止使用项目资金购买与实施项目无关的物品和用于其它开支。实行责任追究制度。对于弄虚作假、截流、挪用、挤占项目资金等行为，按照有关规定对项目负责人和依托单位进行处罚。构成犯罪的，依法追究刑事责任。 三是要明确技术质量管理创新的范围。要明确在什么方面、什么范围进行创新。以目前公司状况而言，创新的范围主要在施工技术和质量管理两方面，各项目部在施工过程中都会发现自身的一些管理或技术上的不足，针对这些不足进行创新，会更有针对性。如对屋面防水和厕浴间防水的施工方法，混凝土质量的通病方面，有没有再改进的地方等等。或者有利于这两个大范围的创新都可以进行。如操作工序创新、统计技术创新、安全教育创新等。 四是要对管理创新成果进行管理。建立技术与质量管理创新成果的转化机制，将成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。并定期公布成果的实施情况及效果，如产生的经济效益、节支降耗的数据等，可以大大提高技术创新人员对创新计划的进一步调整。对创新成果的鉴定验收应坚持实事求是、科学民主、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，确保该项工作的严肃性和科学性；对成果验收，应有七至十五名同行专家组成验收小组，项目完成单位的人员和课题组成员不得参加验收小组。 五是要做好创新成果的评审奖励。公司可设立“技术与质量创新奖”，每两年评审奖励一次。凡经公司及上级部门验收或鉴定的科技创新成果，均可申报该奖励。由基层单位或个人自主研究的发明创造、小改小革，给公司创造经济效益或节约开支、降低成本的，也可参与评审奖励。公司成立评审委员会，负责评定成果奖励等级。 六是要做好创新人才管理。牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，注重开发人才资源，坚持用好现有人才、培养后备人才和积极引进人才三者有机统一起来，营造能够吸引人才、留住人才、用好人才的良好环境，逐步形成人才有偿使用，合理流动机制，使各类人才发挥其最大贡献并获得合理报酬。 七是要有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。公司要定期对高、中级工程技术人员进行技术培训和学术交流，组织好培训和交流对提高技术人员的技术水平和创新意识有很大的促进作用。要不定期的组织技术人员到外单位进行参观和学术交流。做好技术培训和学术交流可以激发技术员工的创新意识，在培训中不但能提高技术和管理人员的知识，还可以在培训中解决技术人员的一些疑难，帮助技术人员打好创新基础和开拓思路。 八是要做好创新的发掘工作。创新不是一句空话，在哪里创新，如何发掘创新点是很重要的。在项目部的技术和管理人员和实际操作人员都是发掘创新点的主要人员。优秀的QC项目也有可能转变成创新成果。要做好创新点的征集工作，如可以向项目部技术人员填报征集表格。内容包括：你认为在什么地方还可以改进？你认为哪个工序需要改进？你认为谁的管理方式最好？你认为现有的管理方式有什么不足？你认为哪项操作工序最费时最难和有没有改进的可能？在适当的情况下，公司创新管理成员或相关领导还可以对项目部的主要技术人员和操作人员进行访谈，以了解创新信息。 |
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