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双童吸管的深褐色大楼位于义乌市区的边上，这栋楼虽不起眼，但它门前没有其他企业门口常挂着的招工启事。在双童吸管董事长楼仲平略显拥挤的办公室里，人称“吸管大王”的他告诉记者，双童的400多位员工已全部到位，企业正开足马力生产。 小吸管成就新高度 楼仲平出生在上世纪60年代，填饱肚子的原动力让他从初一年级时就开始尝试各种能赚钱的活动：挖了家里的三亩稻田搞养殖、学打铁、当“包子军”(将义乌的小商品打包运到外地赚差价)、卖香烟……十多年折腾下来，“还是两手空空”。 楼仲平回忆说：“后来义乌开始建设第二代小商品市场，我用仅有的2000元钱租了一个摊位……”1992年，涉足过20多个行业的楼仲平，在小商品 城第一次接触到了吸管。凭借活络的脑子，楼仲平的摊位做得有声有色，当时义乌有10多家吸管厂都找楼仲平代销吸管。1994年，楼仲平做出一个重要决定： 花5万元买了一台手工机器，安在家里，夫妻俩加上父亲，开始家庭生产吸管。 “在做吸管的时候，我发现义乌20多家吸管厂都用同样的塑料袋包装。”于是细心的楼仲平拿着塑料袋去工商部门询问，这一问，楼仲平第一次知道了商标 这回事，并以塑料袋上印着的两个儿童为名申请了自己的吸管商标——“双童”。走出同质化竞争第一步的双童，开始进入快速发展期。仅仅两三年时间，义乌30 多家吸管厂全部被双童收购。2000年，双童成为中国最大的吸管制造企业。 即便成了“吸管大王”，楼仲平仍然面临诸多挑战。作为吸管行业的探路者，1996年楼仲平开始着手制定企业标准，2006年完成行业标准，2008年完成国家标准。现在，楼仲平瞄准的是吸管国际标准。 回想以前干过的20多个行业，楼仲平很感慨：过去一事无成，并不是那些事情有多难做，而是自己没有坚持下去。如今，坚持让楼仲平“把小小的吸管做到极致，成就了另一种高度”。 专心做好一件事 随着“吸管大王”的名号不胫而走，楼仲平的财富迅速增加，成为首批拥有过亿资产的义乌商人。在民营制造业利润趋薄的情形下，楼仲平也开始面临巨大的 诱惑：刚刚搬到新厂的双童，只有18亩地，但他有机会拿到更多土地。有朋友拉他投资房地产，保他稳赚不赔。彼时民间借贷如火如荼，牵线搭桥的人极力鼓动楼 仲平把钱借给私人，并坚称：“绝对比你搞吸管赚得多。” “财富的积累往往具有偶然性，如何保持财富，则往往考验着人的财富观。”楼仲平毫不讳言地说，“我也想过挣快钱。”但是，年轻时的经历又告诉他，只 有专心去做一件事情，才能做好。在楼仲平看来，小小的吸管具有无穷的魅力，吸引着他一直做下去。当时，双童的营业额达到上亿元，产量占世界吸管流通领域的 近30%，要是不计算那些附着于牛奶盒、饮料盒上的吸管，双童能占据世界吸管市场50%的份额。“做吸管能够获得不错的收益，这也是我坚守的动力。”他 说。 制造业是万年产业 楼仲平的办公室里，除了各色新奇的吸管，最引人注目的便是满满的书架。不同于一般民营企业家，这位“吸管大王”除了吸管，最痴迷的就是书籍和网络。 自称是“苹果控”“微博控”的他，在做企业的同时，还把对产业、企业发展的看法写在微博上，跟别人分享、交流，而他最常谈论的主题，便是中国的制造业。 楼仲平说，中国制造业要崛起，必须向产业高端发展。早在2005年，双童就开始践行“以小博大”的理念，在不增加一寸土地投入、不增加社会资源投入的情况下实现效益增值。 近两三年来，民营制造普遍遭遇“三高两荒”，利润大幅趋薄。在此情况下，企业家如何坚守实业?对此，楼仲平深有感慨：有一件事情企业家要想清楚，只 有制造业才是万万年的，制造业是真正创造社会财富的，怎么会赚不到钱?做实业，第一要耐得住寂寞，第二要放眼长远。制造业需要一种坚守的精神，德国人一颗 螺丝就能做上百年，我们能做到吗?中国制造业就像一个成长中的孩子，需要全社会呵护。一根小小的吸管，创意都是无限的，其他行业也是如此。“如果每个企业 家都以博大的胸怀把小事做好，那中国的制造业不就是另一种高度吗?”楼仲平这样说。 |
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