孙小小PresentationTao.com极品PPT制作教程系列之五推广会与演讲技巧会中表现：当你站在讲台上，无
论是否是第一次，或多或少都会有紧张的感觉，说说你自己会有哪些表现呢？口干恶心，心跳加速手
颤抖、来回走动忘记演讲词、忘记时间表达时常出现：“嗯”“啊”等口头禅消除紧张的方法
心理和精神准备合理的化解方式预演（反复练习）消除紧张的方法成功的演讲不
仅要注意有声语言艺术，还要注意态势语言的表达：A:资料表明公共演讲的效果决定于：15%的言词，34%
的音量传动波，47%的面部表情效果，4%的动作。演讲技巧B:资料表明：面对
面交流效果决定于：7%的用词，38%的语调，55%的肢体语言。电话交流效果决定于：18%
的用词，82%的语调.演讲技巧---语言表达的风格分型：简洁质朴型、生动
激昂型、幽默风趣型---语言表达时应注意并合理运用：A、避免口头禅：B、戏剧性停顿：
C、自我发问：D、明确的陈述：E、音量、音调、语速的变化；演讲技巧有声语言艺术马斯
洛的需要层次理论
自我实现需要（自我发展和实现）
尊重需要
（自尊、肯定、身份）社会需要
（归属感受、爱）
安全需要（安全、保护）
生理需要
（饥饿）解除顾虑
流程发现顾虑分析顾虑（停顿一下）澄清顾虑（聆听技巧）承认顾虑解除顾虑确认顾虑已经消除发现顾虑
顾虑何以存在：未留意你推销的产品对产品认识不深听过或见过对产品不利的报告对产品的试用结果不甚满意发现顾虑
—客户的语言信号询问价格,使用方法要求了解别人的使用方法对特定的重点表示同意的见解向你要样品或有关的医学文献对你,你的公
司及其产品表示称赞客户的非语言信号眼睛发亮点头示意的次数增多表情放松面带微笑身体前倾发现顾虑—客户的语
言信号积极的身体语言消极的身体语言点头摇头上身前倾地坐着用手指轻敲桌子身体倾向代表一侧身体倾向远离代表一侧指
出促销资料中产品的优点坐立不安微笑叹气眼神交流随意翻看资料或做别的事发现顾虑—客户身体语言分析顾虑
三种主要方法：提供解决方法承认缺点证明顾虑与事实不符聆听：你会聆听吗？
聆听有哪几种类型？我们与客户沟通的目的就在于了解他的需求，而客户谈论自己的观点就是在说明自己的需求，只要你懂得聆听---
--澄清顾虑—聆听的技巧选择的听专注的听设身处地的聆听虚应的听听而不闻聆听的5个层次澄清顾虑—聆听的技巧
聆听的目的：在于给客户表达自己意见的机会，创造良机的气氛使客户与你的沟通愉快而且有价值。学
习聆听最好的方法之一就是经常看一些“访谈或谈话类”一类节目，学习技巧；聆听在于鉴别客户表达的需求
中哪些是重要的；并通过聆听确认；澄清顾虑—聆听的技巧聆听的形式：我们应当学习用三种耳朵来听别人说话：
1）听听他们说出来的；2）听听他们不想说出来的；3）听听他们想说又表达不出来的；应用反应
性聆听和设身处地的聆听技巧澄清顾虑—聆听的技巧反应式聆听：“以
言语或非言语的方法向对方确认其所说的内容确实已听到了；”用表情或声音做出反应鼓励医生继续发表意见“我同
意”“您能详细说明一下吗？”“唔---哦----”“是的---是这样----”
澄清顾虑—聆听的技巧设身处地聆听：出发点是为了了解而非为了反应，也就是为明了一个人的观念感受与内心世
界。这里的设身处地并不是同情，同情掺杂了价值判断与认同。而设身处地的聆听可以了解对方的观点和看法，通过运用对方所说的语句去反问对方
以澄清其所说的内容是不是这句话。澄清顾虑—聆听的技巧设身处地的聆听；如果与反应式聆听比较，也可称为感觉式聆
听。也就是通过仔细聆听，聆听者不只是对谈话者的话与做出反应,而且不断感觉谈话者投露的信息含义，并适时做出反馈。
这种聆听方式与被动地做出反应不同，它要求聆听着更加积极主动地参与谈话者的思路中来。尤其适当客户流露出某些重要的信息，如果及时澄
清就会直接切入客户的根本需求，引起客户的共鸣。澄清顾虑—聆听的技巧1：耐心的听有一个办法能让你持续聆听：
去除心中所有杂念，使自己完全注意说话者。所以聆听者要注意控制自己的思想：如果出现好念头，不要猜测、打断对方，或者帮对别人说完。
其次聆听者要保持与谈话者的目光交流，控制自己的感觉：眼光专心注视对方，倾听效果在直视对防眼睛时最好。最后
聆听者还应该学会控制自己的情绪：良好的倾听者永远会控制自己的情绪，尽所有努力地倾听。澄清顾虑—聆听的技巧2：充满生
气的听在交谈中面不改色的倾听者会让所有的人都觉得乏味。我们可以回忆一下自己认为最有朝气的人，回忆一下他们在谈
话时的反应。他们会使你觉得他真的对你和你谈的话很有兴趣，所以会使你觉得和他谈话真的很愉快。保持积极关注
的表情就会使对方产生继续深入交流的兴趣。积极的聆听者会主动给对方表达自己的机会。同时寻找对方沟通的模式。澄清顾
虑—聆听的技巧异议种类产生异议原因异议处理技巧无兴趣对竞争产品兴趣确定需要怀疑态度产品知识陈述特性并强调利益
真实异议产品的合理缺点淡化负面影响强调利益误解负面假设技巧性纠正潜在异议合作关系不良探询、聆听解除顾虑解除顾虑确认顾虑消除：观察医生的身体语言及面部表情询问医生，看看是否接受解释询问医生，看看提供更多资料是否有所帮助孙小小PresentationTao.com |
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