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如何从不同需求层次来激励员工 现在不少领导人都面临一个问题，就是下属都需要增加工资，来满足日益增加的物质需求，但现实是资源是有限的，需求是无限的，如何让员工感到满意，而公司又能控制合理的支出？ 在一个企业长期工作，超过4年左右的员工，一般情况自我感觉生理需求，安全的需求，社会需求已经基本满足，需要得到升职、加薪，或在某方面得到社会认可，实现一些人生目标。 企业管理人员岗位毕竟有限，要在社会上有影响力，也需要员工付出巨大代价，寻求加薪，是很多人必然的选择，若加薪自我感觉不理想，工作积极性就会自然受到影响，甚至消极怠工。 加薪不行，升职也不行，怎么办？可以假设员工离开企业，看看生理需求与安全需求是否得到满足，对现有工作的重要性就会从其他角度得到新认识。 广州一家公安分局是这样解决问题的，要求全体干警隐藏自己的身份，到市场上去自谋职业，测试是否能找到比警察待遇更好的工作，测试结果让不少对收入有怨言的警察重新思考了自己的需求，因为失去警察这个岗位，可能基本的生活都难有保障了，从此以后对待工作自然就更加投入，对待加薪结果也就更加理性。 警察的案例给我们两方面的启示，一方面要严肃对待员工的加薪需求，让员工有机会提升自己的能力，有方法为社会创造更多的价值，企业有盈利，反过来就有能力给员工增加更多薪水，同时，在一定程度上鼓励员工的正常流动，让员工有理性的需求，正确面对事实，工作好，学习好，对企业对个人都不会是坏事。 |
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