用人与管理点滴

 【知人善用的学问】在人力资源管理界有个说法：“骑马，牵牛，赶猪，打狗”！人品好，能力又强的，是千里马，要骑着他；人品好但能力普通的，是老黄牛，要牵着他；人品、能力皆普通的，就是“猪”，要赶走他；人品差但能力强的，那是“狗”，我们要打击他。

 【领导的艺术】单位聚餐，老总把鱼眼挑给两位副总，说这叫高看一眼；把鱼骨头剔出来给财务部主任，叫中流砥柱；把鱼尾给了办公室主任，叫委以重任；把鱼肚子给了人力部主任，叫推心置腹；把鱼鳍给了市场部主任，叫展翅高飞；最后，盘里只剩下一堆鱼肉。老总摇摇头说，这个烂摊子还得我收拾啊！

 【薪酬体系之外的激励技巧】①沟通；②嘉许；③聚餐；④培训；⑤活动。薪酬激励不是唯一，除了薪酬之外，我们完全可以想出更多的其他激励方式，让薪酬激励与其他激励互为补充，相得益彰

 

 【现代人必备素质】1、储蓄友谊 ；2、学会放手；3、播种善良；4、懂得音乐；5、避开得不到之苦和钟情之苦；6、学会承受；7、常怀感恩的心；8、热爱工作；9、勤于学习；10、热爱运动。

 

【海底捞的干部培养机制】?严格的师徒制：师傅对徒弟终身保修，既要负责培养徒弟的数量，也要负责徒弟的品德和能力；?区域分封制：谁培养的徒弟多，谁分管的门店就多，谁在公司级别就高；?干部考核的关键指标：就看能否使80%的直接下属在一定时间内得到提升。

 

【职场退化的五个表现】一、工作激情减弱；二、学习能力退化；三、危机意识消退；四、书写能力退步；五、身体素质下降。评：职场是残酷的，优胜劣汰永远是主调，如何做到张弛有度，围绕自己的职业定位做好长、短期的职业规划目标之外，看看自己在工作中是否退化了