|
在博客上，大家对于Scrum Master和项目经理这两个角色依旧争论不休，许多评论员清晰地指出两者的不同，并表示两者不可并存，更不适合合二为一。 Steve Hunton在Scrumalliance站点上发布了名为《Scrum Master并不是项目经理的别名》的博文，他提到： 与大众的认识相反，Scrum Master和项目经理这两个角色是完全不同的，也不应该混为一谈。当越来越多的公司向敏捷转变，许多人却仅仅是随波逐流，对他们将要从事的工作并没有足够的认识和理解。尤其是大家对敏捷中的一些角色妄加臆测，总梦想着瀑布实践中的角色也会一锅端地“动迁”过去？然而，Scrum Master并不承担任何传统项目经理的职责。 他进一步谈到： 传统意义上来说，项目经理扮演的是领导者、决策者、计划者的角色，他要管理项目和团队，是负责达成项目商业目标的人。Scrum Master更侧重于教练和引导者，是设立在项目和客户之间的角色。Scrum Master不管理实际工作的团队；反而，他会协助产品负责人，辅导团队，确保项目遵循Scrum流程。Scrum Master只负责Scrum流程能够正确、持续的实施，发挥出它的最大效用。 针对“为什么Scrum Master和项目经理不能是同一个人?”这一问题，PM Stack Exchange站点上有一系列的讨论。 Scrum在协助团队识别要做什么和告诉他们怎么做之间划了分水岭。试图让一个人一肩挑将会造成很多矛盾。遇到棘手的情况，比如你是去商谈软件功能，还是要帮助团队成长，你该如何抉择而达成一致呢？Scrum Master是个引导者，一旦要他/她负责这个项目的成败，还顾得上去引导吗？ Erin Beierwaltes提供了下面的图表来区分各种角色： （点击图片放大）
尽管有那么多关于两个角色无法并存的忠告和共识，许多招聘者和雇主依然要招这样的“全能选手”——究竟为什么呢？ |
|
|
