Sheet3
Sheet2
Sheet1
分区：
主要工作
产品/货
架清洁
生动化
陈列
清点
库存
建议促销
确认
订货
市场问题结点
（棘手问题1、2点即可）
解决策略
进店
时间
小区：
日期
大区：
稽核办法：
3、营销中心每周从各大区中挑选分区经理日报30%，小区日报20%将安排专人电话进行稽核！
客户签字确认
客户建议
张贴
海报和爆炸牌
离店时间
具体硬性要求：
2、产品必须陈列在黄金货架位，进店SKU数不低于3个；
3、必须为会员客户做货架清洁；
4、必须为客户盘点库存；
5、必须为客户指导建议零售价；
建议：
建议零售价
中心要求：
1、大区稽核分区经理发现登记情况不真实的处罚50元/客户；大区稽核小区发现不真实的处罚10元/客户；分区经理连带责任10元/客户；
2、营销中心稽核分区发现不真实的处罚100元/客户，大区连带责任20元/客户，稽核小区发现不真实的处罚50元/客户；
分区连带责任50元/客户，大区连带责任20元/客户；
1、此表为分区经理和小区代表每日拜访客户客户满意度调查表，必须真实填写！
西北BHZ中心客户满意度调查表
2、小区代表拜访每天100%上交给分区经理稽核、1周/次50%上交给大区经理稽核，分区经理拜访日报1周/次100%上交给大区经理稽核！
1、海报或条幅不低于2平方米，爆炸牌不低于2个（必须悬挂在零售店最醒目位置）；
客户名称：
详细地址：
联系人及电话：
3、每月发现3次以上不真实情况的，单个责任人给予辞退，分区经理连带处罚200元/客户，大区连带责任100元/客户；稽核小区发现不真实的处罚50元/客户；此稽核表同样适用于推广部，管理部所有人员（包括分区经理）
计划
回款
6、条件允许的情况下，各店统一派发用药指南；
评价（优/良/差）
每个客户使用一张，每月单个客户拜访不低于2-4次，业务员使用文件夹随身携带（请按实际客户数打印稽核表）；
如对业务员服务有何意见，请致电公司客服电话：
|
|
