分享

干部考察工作中应注意的几个问题

 呆呆蛇 2012-10-30
干部考察工作中应注意的几个问题
   干部考察是组织人事部门重要的一项基础性工作,它具有识别、校正、反馈、激励、监督等功能。如何提高干部考察的准确性,事关党和国家的兴衰成败。
    一、在考察要求上,必须坚持“四项原则”
    干部考察是一项原则性很强的政治活动,必须坚持四项原则:一是党管干部的原则。要按照党的干部路线、方针、政策来考察干部,体现德才兼备、任人唯贤.同时还要及时纠正干部考察工作中发现的问题,为党组织选拔任用干部、管理干部服务。二是客观公正的原则。要从考察对象的实际出发,坚持实事求是,力求全面、客观、公正地考察和评价干部,力戒偏颇。三是注重实绩的原则。实绩是考察对象德才的外在表现形式,要以实绩为依据,鉴别干部的德才,为党组织选拔、使用干部提供准确的依据。四是群众公认的原则。要走群众路线,把民主推荐、民主评议、民主测评作为选拔任用干部的重要依据之一,得不到多数人拥护的干部不能提拔使用。
    二、在考察内容上,必须做到“四察四清”
    所谓“四察四清”即:一是察德,弄清干部的思想品质和自律意识。重点是要弄清干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、思想素质、道德品质、执行廉政建设各项规定的具体情况以及廉洁奉公、忠于职守的表现等。二是察能,弄清干部对拟任职务或本职工作的胜任程度和适应能力。重点是要弄清干部认识问题、解决问题和创新能力.看是否多谋善断,有独立见解;看是否能审时度势,驾驭全局,知人善任;看是否理论联系实际,与时俱进,不断创新成果;看是否较快进入工作角色,理清发展思路,在不同岗位均有出色的表现。三是察勤,弄清干部的事业心、责任感和工作态度。重点是要弄清干部为人民服务的宗旨意识、主人翁的责任感、辛勤耕耘的奉献精神以及完成工作的务实高效。四是察绩,弄清干部的工作基础和工作实绩。重点是要弄清干部解决的实际问题、完成具体任务以及在解决问题、完成具体任务中存在的客观条件的难易程度和所产生的作用效果,使干部素质、能力标准具体化。
    三、在对待访谈对象上,必须要有“四心”
    干部考察谈话是一门艺术。由于被访谈者素质因素、心理状态等诸多方面的差异,在考察谈话中经常会遇到“不会谈、不愿谈、不敢谈”的现象。因此,作为考察人员必须做到要有“四心”,为考察谈话创造一个良好的环境,营造宽松和谐的气氛。一是要有热心。对待谈话对象一定要热情诚恳、谦虚谨慎,尽量缩短与谈话对象之间的距离,给谈话对象组织干部娘亲的温馨。二是要有爱心。要严格保守谈话秘密,保护和爱护谈话人,绝不能向被考察对象泄漏谈话人的谈话内容和对被考察对象的评价。三是要有耐心。尊重谈话人,耐心听取谈话人的谈话,尽量不要中途打断谈话人的谈话或在谈话过程中接打手机中断谈话。四是要有细心。细心听,把握问题的实质;细心记,做到全面与重点的统一;细心查,准确了解反映问题的来龙去脉。
    四、在考察谈话上,必须注意“四个未必”
    目前,我们考察干部通常运用的方法是先进行民主推荐、民主测评,然后进行谈话。在正常情况下,采取这种办法可以比较真实地了解到一个干部的德才情况,但也有例外。(一)说好未必好。在多年的考察工作中,我感觉有三种心理应引起我们的重视:一是成人之美的心理。认为上面来考察,基本已内定,考察只不过是走形式,没有必要讲坏话,尽捡好话说,丧失了原则性。二是送瘟神的心理。把稻草讲成金条,欺骗组织。三是害怕的心理。现在人际关系复杂,尤其是“一把手”社会活动面广,大权在握,耳目多,怕考察人员泄密招致打击报复,穿小鞋,违心地讲好话。(二)言差未必差。有两种现象要注意:一是嫉妒人才。对优秀人才的嫉妒是一种比较普遍的社会现象。优秀人才的优点越多,他的缺点往往也越明显。在一般人的习惯中,对庸庸碌碌者喜欢找长处;对优秀人才喜欢找短处,如刻板、高傲等都可能成为优秀人才短处的借口;二是埋没人才。要警惕因爱才、惜才,部门占有人才而压抑、埋没人才的现象。有个单位的科长,大学毕业,各方面表现都很好。组织派员考察,拟提拔任用,不料局领导都反映其“表现一般”。经过进一步向干部群众走访了解,方知这位科长在局里原来是个笔杆子,写的一手好文章,局里大小材料都由他一人承包,局领导担心他一旦提拔走,无人搞材料,因而违心地言差。(三)“不知道”未必“不知情”。有的谈话人缺乏对党、对同志高度负责的精神,基于“事不关己,高高挂起”、“少说为妙”之考虑,在座谈时开口“一个不了解”、闭口“一个不知道”。有的人明明长期与被考察者在一个办公室工作,甚至以前还是同学,住过一个宿舍,相互之间怎么会不了解?有的群众平时对某领导意见很大,但一到上面来人考察都噤若寒蝉。还有群众认为,提拔干部上面早已内定了,考察只是走过场,履行一下形式,说了白说,干脆不说。(四)没发现问题未必没有问题。“没有问题”与“没有发现问题”是不同的概念。没有问题就是没有问题;没有发现问题并不等于没有问题。有的谈话人有意包庇被考察者,但又怕承担“欺骗组织”的责任,于是对被考察者存在的问题讳莫如深,以没有发现什么问题或这方面问题我没有发现,不能乱讲等敷衍搪塞。倘若我们在考察中听到“没有发现问题”那就要警惕,要弄清是真没有问题还是假没有问题。
    五、在考察方法上,必须坚持“四看”
    干部考察工作必须全面,体现“个性”,这样画像才会准确,综合评价才不致于陷入“千人一面”的境地。一是上下看。上看德行:主要看思想品质、道德修养、行为规范;下看民意:主要看群众基础、群众威望及民主测评、民主推荐情况。二是内外看。内看作用:正职要看在班子中能否起到把关、领航、导向作用;副职要看是否尊重正职,摆正位子,主动发挥参谋、助手、纽带作用;外看评价:主要看社会评价、八小时以外评价。三是近远看。近看实绩:主要看工作作风是否深入,事业心责任感是否强,分管的工作是否效果明显;远看潜力:主要看对长远发展所起的作用,打下了什么基础,给后人留下了什么。四是纵横看。纵看发展:与过去相比发展了什么;横看位次:与同行业相比的位次变化情况。
    六、在综合评价上,必须坚持“四个辩证”
    用辩证的方法评价干部,是提高干部考察准确性的重要环节。一是辩证地看待干部的优缺点。干部的德才表现是在特定环境下逐步形成的,在与众多干部相比之下表现为一定的层次性,这种层次性体现为干部优缺点存在的不平衡性。往往有这种情况,说这个干部优点多,就一概肯定;说这个干部缺点多,就一概否定,这是不行的,应实事求是、客观分析。在优点、缺点都比较分明的前提下,还要注意分析干部优点中潜在的不足和缺点中潜在的闪光点。如说某个干部团结同志,但潜在着斗争性不足的问题;说某个干部团结不够,但又潜在着敢说敢做的闪光思想,优缺点总是辩证存在的。二是辩证地看待干部的个性。没有个性的人是不存在的,只是有些人表现的明显,有些人表现的不明显罢了。个性较强的人往往不易被人从心理上接受,在考核中也就容易使我们发生偏差。正确的考察方法是既不能把干部的德才标准与个性混为一谈,又要正确分析其个性的去向,关键是要看其是否在为党和国家的事业上做到个性服从党性。三是辩证地看待不同意见。由于每个人经历、职位层次、学识水平、思维方式等不同,因而看人的角度也不同,这就容易形成干部考察中的不同意见。解决办法就是要进行综合分析,找出不同意见的共同依据。例如,对一个干部,有的人认为他工作作风主观武断,有的人则认为是有魄力,处事果断。如何判断,我认为判断两者正确与否的共同依据就是看其能否执行民主集中制原则。不尊重多数人的意见,擅自作主,导成工作损失或失误,就是主观武断;既尊重多数人的意见,又敢于拍板负责,且工作取得成绩,就是决策果断、有魄力。四是辩证地看待两种人。在考察中如何看待“能人”与“老实人”这个问题值得探讨。认识能人应看大节、看主流,只要德才兼备就行;“老实人”应是政治上老实,事业上想实招、办实事、求实效的实干家,决不是无所作为的庸人。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多