职员月度关键业绩指标工作考核评估表
考核与评估 考核项目 考核内容 评估标准 部门领
导核定 A B C D E 态度（10分） 本月工作主动性、创造性 本月工作积极主动，且有合理化、创新建议
（10分） 本月工作积极主动，但无合理化、创新建议
（8分） 本月工作尚主动无需主管督促
（6分） 本月某些方面缺泛主动，须督促
（4分） 本月工作缺泛须经常督促、监督
（2分） 协作（10分） 积极协作、倡导团队精神 本月善尽辅佐主管，承担同事的具体工作
（10分） 本月有效配合主管，主动协助同事的工作
（8分） 本月能够满足正常工作协调
（6分） 本月尚能维持正常工作协调，但协作被动
（4分） 本月个人情绪或其他原因已影响正常工作协作
（2分） 数量（30分） 本月工作任务的负荷程度 任务的饱满，始终处于超负荷工作状态，月正常延时大于10小时（30分） 本任务较饱满，处于满负荷工作状态，月工作延时大于6小时（26小时） 本月工作适度，偶尔工作延时，月工作延时大于2小时（22分） 本月工作任务尚可，基本无工作延时
（20分） 本月工作任务较少，有冗余时间
（10分） 质量（30分） 本月完成工作的品质 本月工作质量良好，超出主管期望
（30分） 本月工作质量满足基本工作要求，满足主管期望（25分） 本月工作质量满足基本工作要求
（20分） 本月工作质量牵强，出现轻微失误或返工现象
（10分） 本月工作质量与基本工作要求有差距，出现较大失误（5分） 效率（20分） 本月完成任务、履行职责的效率 本月守时惜时，解决问题迅速，提前完成计划工作
（20分） 本月效率较高，能按计划完成
（15分） 本月效率一般，尚能按计划完成
（12分） 本月工作效率较低，部分工作有延时现象
（8分） 本月效率不尽人意。与计划或主管要求有较大差距
（4分） 主管评语：
总分 主管确认签名：年月日 员工确认签名：年月日 说明 员工每月30日填写次月目标计划（较为详细描述目标内容及要达到的目标要求，尽可能量化）；主管对员工次月工作计划进行调整认可。2、主管将本月目标计划完成情况逐项进行小结。3、主管首先将本月员工工作情况进行评估，并给出评定分值及评语。4、最后主管与每位员工进行面谈，双方对本月评价予以确认。
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