分享

民营企业家广东东莞养殖梅花鹿系列报道1

 abcd396 2012-10-31
民营企业家广东东莞养殖梅花鹿系列报道1
作者:admin 来源:中国鹿业网  2008-10-25

2000年,在一片反对声中,他将鹿场从东北搬到东莞,实现第一次成功“转型”,年产值达到千万元;

    因为长期坚持科技研究,他的产品科技含量高,于是在别人都陷入困境时,他再一次抽身转型,一枝独秀;

    而最近的一次转型,他折向了医药研究,实现了从养鹿到医药研发的跨越……

    老范说,他一直在坚持转型,他对做小企业没兴趣。

本来老范可以守着他的养鹿事业过小日子

    2008年8月31日,随着那位善良热情的东北妇女在丈夫的办公室倒了下去,东莞民营企业主范德坤被亲友们看作是“瞎折腾”的科研行为出现了最为悲壮的一幕。

    这个把科技含量作为企业第一生命的民企老板,一直在自己的鹿副产品行业保持领先,并在别人普遍面临经济寒冬的时候一枝独秀,因为他“一直坚持转型”。

    最近的这一次转型,他折向了医药研究,他的方向太过出人意料,以致亲友们真正认为他“疯了”,而社会上许多人,更觉得此事不可思议。不过,望着那些在经济寒流之中奄奄一息的中小企业,老范坚持了自己的路。“我对做小企业没有兴趣。”

    呼吁转型已有数年,东莞的民营企业大多在这方面无所建树,直至霜雪降临才发现身上衣衫的单薄。老范的多次转型虽然充满着坎坷和曲折,也许对于中小企业,却是一个值得解剖的样本。

    1.把鹿场从东北搬到东莞

    当养鹿的民营企业大多陷入困境时,老范再一次抽身转型。因为科技含量高,他的产品供不应求。

    2006年12月19日,天晴。

    南城水濂山下,绿树掩映着一排简单的平房,一个四面高墙的鹿圈,这就是范德坤在东莞的“基地”。虽然外观并不起眼,这家小型企业1年却有千万元的产值。

    老范是东北人,梅花鹿也是北方的动物,以前他的“德坤鹿业公司”所有基地都在东北。东北有很好的养殖环境,气候适宜,食料易觅,对梅花鹿的伺弄省心很多。不过,东北的缺点在于市场不够大,销路上比不上南方。尤其是广东地区,经济发达,人们对饮食的要求已提高到“食出健康”的程度,老范感觉到,这里将是鹿副产品最理想的销售场所。

    “搬到广东去。”念头一起,基本上等于打定了主意。很多人说老范“疯了”,他们不相信在南方能养好梅花鹿。老范“没管这么多”,迅速南下考察,考虑地价成本和环境等因素,他选择了东莞绿色世界。2000年,数百头梅花鹿从遥远的北国南下,安居南城。

    这是老范的第一次“转型”。他想出各种办法克服了南方鹿料难买、气候过于炎热等问题,帮助梅花鹿适应了东莞的生活。南方的食料中缺少一种梅花鹿身体必需的酶,老范研究发现榕树叶子可以代替,就隔三岔五出外寻找绿化工人砍下的榕树叶;夏天过于炎热,老范就让工人给鹿浇“淋浴”降温。

    老范和记者开玩笑说,现在人和鹿都扎根南方了,人是“新莞人”,鹿就是“新莞鹿”。

    “你看这老范,是不是做起事情来不考虑后果,全由着自己的性子来?”见到老范在记者面前高谈以往,他妻子在旁边给他泼了点“冷水”,脸上却是带着笑。

    当时让老范最得意的还不是在南方“驯化”了梅花鹿,他认真地告诉记者,自己历时数年发明了一种饲料添加剂,能把鹿喂得很健康,已经拿到了专利证书,马上准备生产。“鹿是给人提供健康食品、药品的,鹿要是本身不健康,人吃了能健康吗?”

    2.别人的乌云和老范的阳光

    在一般人看来,南方根本不适合养鹿,但老范在一片反对声中,2000年把鹿场从东北搬到东莞。可以说,这是老范的第一次“转型”,而且很成功。

    2007年6月18日,烈日。

    这已经是记者第三次造访老范的企业。

    鹿茸也“熟”了,记者这次是来拍摄鹿茸的收割过程的。把麻醉药打下去,还要先到办公室喝茶等候。“我的鹿身体太好了,麻醉剂的剂量要比别人的多一到两倍。”

    老范的秘诀是他自己发明的饲料添加剂,里面含有人参、灵芝等成分,能让鹿的身体健康壮实。他自己实验后发现,用了添加剂以后鹿茸增产10%,而母鹿怀胎率也有明显提高。而广州质量检测分析测试中心化验后证明,老范的鹿副产品的SOD、可溶性稀有元素硒含量均明显高于同类产品。

    相比2003年,此时鹿茸的价格已将近下降了20%,而养鹿成本上升了30%。鹿副产品的价格战愈演愈烈,养鹿的民营企业大多陷入困境,唯独老范的产品却供不应求,价格变化也不大。一年下来,有千万元产值。

    “别人陷入恶性循环、日子难过时,我已经抽身转型”,老范有些得意地说。他也向妻子证明,自己搞研究不是“瞎折腾”。

    老范不但自己养鹿,而且给其他养鹿企业提供饲料添加剂,扩大规模的同时,他已掌握了自己在这一行业的核心竞争力。用他的添加剂喂鹿的企业,其产品也由老范承销,凭借自己的经验和企业的品牌效应,他正干得得心应手。“如果早几年不积极转型,我的企业早就完了。”

    多年对市场的分析和思考,他把民营企业分成4个层次:同类打价格战是小学生水平;强化销售手段、做好售后服务是初中生水平;做好售后服务的同时与供应商和经销商等合作伙伴建立朋友的感情是高中生水平;只有推销和实现一个理念,产生稳定持久的影响力才是大学生水平。他表示,自己研发出添加剂,是为实现大学生水平打下了基础。

    而此时,老范已经在心中酝酿着另一个庞大的转型计划,这个转型将关乎他的整个事业成败。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多