财务团队建设

昵称2901133 2012-11-01

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丁立先生是具有丰富管理经验和跨行业的经营视野的管理者。曾出任在华美资企业首席代表一职，在他的带领下，建立了一套切实有效的管理体系和工作流程标准，打造了一支高效的团队，为总部通过在中国开发采购业务提升了其在国际市场的竞争力。
丁立先生在机械制造及供应链管理领域各有15年工作经验，期间涉及建材零售、家居用品等多个行业，拥有ISO9000的质量管理体系及SAP实施应用等诸多大型项目的管理经验，尤其在企业的运营和管理方面有着深入的理解。
丁立先生对软技能的深入研究及自身全方位管理企业的实战能力，使之能更好地诠释“软技能”教学。
丁立先生拥有华东理工大学MBA学位，在华东理工大学MBA学习期间曾担任MBA联合会学术部部长一职。

　　企业应建立学习型组织，其涵义为面临变革剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织改造，以维持竞争力。知识管理是建设学习型组织的最重要的手段之一。
——彼得?圣吉　《第五项修炼——学习型组织》

　　尽管彼得?圣吉的“学习型组织”理论为企业的变革管理开出了一剂良方，但很多企业就算是做过很多“应变”的组织训练，当它们真正面对“剧变”的时候，依然是手足无措、反应迟钝。为什么？
　　组织的应变能力最终是由员工的协作能力来实现的。因此，如何在日常的组织管理中增强员工彼此之间有效协作的软性技能，成为当前管理培训中的一大难题。
软硬技能的差异
　　随着对软技能理解的深入，以及软技能一词在当今社会的流行度，我们不难得出一个结论：软技能较之硬技能变得更为重要。

而软技能是相对于硬技能而言的。所谓硬

技能是指一个人的学历、工作经历、所积累的经验等，它是你胜任某一工作的前提，更是基础。步步高升的人是那些讨人喜欢、在会上积极发言以及关注客户的那些员工。因此，要在一个组织中脱颖而出，软技能成为了必不可少的技能，但要识别什么是软技能，有针对性的进行培训却并非易事，而我们要做到的是将软技能的理论体系变换成通俗易懂的教授方式。
无独有偶的实战演练
      一次为CFEC『中国财务精英俱乐部』开展的软技能演讲，为之后与其它公司的合作埋下了伏笔。
      前期的准确定位、精心策划以及充分的调研准备使我们成功为70余名财务人士进行了软技能培训，同时，我们对融合北上广进行的地域差异分析和整体活动设计得到了该集团公司中国区首席财务官的肯定，这促使我们对这个项目更加充满信心。
成功的五大因素
      一项成功的软技能培训，总结起来具备了如下因素：
１.深入浅出的“软技能”理论体系。大家通常将软技能解释为一个人的情商、人际关系等。通过多年的实践、学习世界上著名学者有关这方面的理论，总结，并逐渐形成了自己对软技能的解释。软技能是一个为了实现某个特定的目标和任务而所要具备的相关技能，软技能可分为三个模块，即自己、他人和任务，自己就是通过了解自我继而管理好自我，他人就是通过了解他人继而管理好他人，任务就是通过了解任务继而管好任务，目标和任务是结果，自我管理、自我完善、与他人处理好关系等是达到目标和完成任务的基础、这三个模块中的内容相互联系和依赖，形成了各种在自我、他人和任务三个模块中的不同因子组成的具体软技能。
２.有对财务人士非常了解的平台组织。CFEC 『中国财务精英俱乐部』，是专为中国财务高阶人士设立的专业会员制组织。对财务高管、企业高层有充分的认知与调研分析的能力。因此我们更了解财务团队和财务人。
３.强有力的项目团队。我们有一个团队，我们一起研究、分析和完善各种软技能方面的学术文章和开发我们的测试数据库。由于财务工作

在企业中已经不再隔绝于其他部门，我们知道他们迫切需要与其他部门有良好的沟通来实现公司的各项任务和目标；我们也知道，相当一大部分的财务人士，对公司其他部门的业务流程不了解，由于没有共同的“语言”，因此沟通受阻造成效率低下。这时，作为这个团队的成员具有企业管理层管理经验的我，就可以利用我实战的经验对其进行调查、分析、帮助和指导，并促成改进，这就为培训项目本身加入了咨询的元素，从和客户的交流中，我们发现这一点让他们出乎预料。
４.全方位的定制培训内容。定制主要是根据客户的具体要求来设计特定的培训项目，我们追求我们的服务超出顾客的预期。我们服务的对象主要是公司的财务团队，但是不同行业、不同规模、不同商业模式的财务团队有其不同的特点，我们不仅非常重视培训前与客户领导的沟通，同时非常重视和每一个受训的财务人有事先的接触。通过开发系列并有针对性的软技能调研问卷，培训前对其进行多维度分析，而正是由于这些分析，拉近了我们和听众的距离，他们表现出对培训内容的浓厚兴趣也就不足为奇了。
５.寓教于乐的教授方式。作为我们培训项目的一个重要组成部分是我们引进了美国某开发团队建设的工作包产品，它的基本形状只有杆和球两种，虽然连接方法简单，但却可以构建出各种难以置信的不同结构，它提供了一个让你和他人“连接”成为一个群体的媒介。当然每一个任务都有一个明确的挑战技能作为主题培训的补充，从快乐的游戏任务中体会到相关的软技能知识。
让“软技能”留下痕迹
软技能培训注重的是非专业技能的培训，其目的是通过心理能力的提高增强员工日常沟通、公开演讲以及自我与他人认知的能力，从而最大限度地发挥员工的专业技能。
古希腊有一段刻在岩石上的格言“如果你想智慧，跑步吧！如果你想强壮，跑步吧！如果你想健康，跑步吧！”运动中的人是最美的，软技能训练就是天天都需要的思维拉伸运动。通过软技能培训带动员工在不断变化的市场运动中训练出组织应变的柔韧性，无疑将使企业在面对剧变时从容不迫、应对自如！