疯狂之后的代价 服装企业为高库存买单

眼看还有一个多月就年末了，商家们都鼓足劲在最后的一个多月里冲刺，为使整年的努力有个好结果，可是事情往往都是几家欢乐几家愁，对于国内的服装企业来讲，年关难度，愁容难解，库房里面山一样的衣服库存，如何能消化了，真是一件发愁的事。

是打折清理库存，还是保家求利润，真让人头疼不已。前段时间，许多服装企业的季报出来了，形势相当不乐观。根据业绩报告，森马三季度净利润2.25亿元，同比下降39.24%；美邦净利润3.20亿元，同比下降13.4%。而森马的业绩下行趋势从半年报就已显现，数据显示，森马1-6月净利润2.48亿元，同比下降43.22%。另一刚从奥运赛场归来的体育品牌李宁上半年的净利润也出现同比大降，降幅84.9%。

对净利润的的下跌，这些家企业的高管梦愁白了头，也是毫无办法。当他们前面贪婪追求销售量疯狂铺货的时候，想没有想到今天为了消耗这些库存，整个公司都有可能垮掉可能。然而现在的情况是，现在旧货销不了，而又得要出新品，出现新的库存。现在这些企业采用的办法是，进行大折扣削价促销。薄利多销，虽然可以在短时间取得效果，但是并非是长久之计，时间长了可能对品牌造成影响，给人留下低端服装的影响，另外，利润随着促销被摊薄。

对于服装之困的解决之道，有专家建议，走产异化路线，品牌走个性化，但是在中国市场内，目前价格因素起的作用太大，量贩式的超市化销售模式，才符合国内的消费水平。

笔者在品众批发网论坛里看到一个帖子认为，这些走快时尚的服装企业，还是不要想着占尽市场，而是保持足够的理性，做好品牌，保持快销的方式，才能使企业得到良性的运转。