做人做事动力来源于有效的自我职业 激励管理 下列十个方面的内容,是某管理专家,用了十几年的时间收集的,都是我中华民族老百姓使用的和民间歇后语、口语、企业文化用语、报纸激励的短句摘录的,收集后把它汇编成自励的篇章。今天找出来把它送给您。 一、动力与激励 1、优良的组织,等于优越机制加优秀人才。 2、简则便,精则强,活则灵。 3、只有坚固堡垒,才是战斗堡垒。 4、士气乃帅气的最佳体现,民风是政风的集中反映。 5、腐败是自己演变自己,廉政乃权力清洁权力。 6、组织成长,依赖人才成长;人才发达,促进组织发达。 7、职能与职能的组合导致结构,关系与关系的制约形成权力。 8、组织首先是环境的产品,之后才是改造环境的工具。 9、上有忧,下有乐;官无贪,民无怨。 10、凡真正成熟的组织,总是那些知道应该如何去成长的组织。 11、优势与优势或可互补,缺陷和缺陷总难抵销。 12、可有可无,宁无;能少能多,勿多。 13、有职无权,职乃空职;有责无效,责为空责。 14、利益是群体的粘合剂,士气乃组织的动力源。 15、专制助长专制,官僚造就官僚。 16、当责任等于零时,权力就会成负数。 17、治政之要在治吏,谋事之本在谋实。 18、失职则渎职,越权必侵权。 19、想消除冲突,有如想永保和谐一样困难。 20、好揽权的人,从来就不是为了多做事才去揽权。 21、不应有的重复即浪费,不必要的环节乃累赘。 22、无新鲜血液常易老化,总近亲繁殖必乏生机。 23、大能稳固,小必安定;上能主动,下必积极。 24、复杂的关系,总是使关系更加复杂的真正原因。 25、上面裂条缝,下面开个洞。 26、因人以授权,缘事而责效。 27、繁简因其事,难易由乎人。 28、为人设计工作,难以设计出好的工作;而为工作找人,却易找到合适的人。 29、上若政出多门,下必各行其道。 30、凡有权力的人,大都希望这一权力的使用范围不断扩大。 31、权力一旦出现真空,人们便会用权术去填补它。 32、人们喜欢发号施令,远远超过愿意承担责任。 33、下坏坏一点,上烂烂一片。 34、明其职可精其职,乐其业必敬其业。 35、不必要的复杂即浪费,不应有的加强为削弱。 36、该出出不去,能进进不来。 37、敢负责者愈少,滥用权的愈多。 38、一个对上级不忠的人,没有资格要求下属对他忠诚。 39、如果没有弹性,扩张只会导致松散。 40、责任愈不明,人们就愈易找到推卸责任的借口。 41、不怕乱摊子,就怕乱班子。 44、工作一旦出现空白,这一空白就会很快被损失填满。 45、改善上下关系的主导权,永远握在上级手中。 46、专责失责,总管难管。 47、凡不必要的环节,都易成为必然的障碍。 48、在未添上之前,应先看可否省去。 49、内压不足,就很容易被外力压垮。 50、如果工作不合口味,那么与工作有关的一切往往也是乏味的。 51、上面多头多脑,下边晕头晕脑。 52、风气之源在上,活力之根在下。 53、愈是软散懒,愈爱等靠要。 54、组织最宝贵的是人才,人才最值钱的乃智慧。 55、独断专行,必害民主;放任自流,不利统一。 56、家里不失火,别人也难趁火打劫。 57、过于集中,组织徒具形式;缺乏民主,领导为所欲为。 58、生财在开源,用财须节流。 59、利益与利益的合理分配,往往取决于权力与权力的有效平衡。 60、对组织没自豪感的人,对工作也难有责任心。 61、一旦搞了形式主义,我们就会把百分之九十九的精力投入到百分之百的空忙中。 62、权力如果不被责任所约束,它就极易为私欲所驱使。 63、凡想拥有权力的人,也常想拥有特权。 二、任用与调配 64、、一旦你重用了好人,人们就会认为你比好人更好。 65、对人才的最大伤害,乃是把庸才放在他的上面。 66、不敢担当,莫给重担子;没有主见,勿赋自主权。 67、亲近不该亲近的,必会疏远不应疏远的。 68、用则遍地皆才,疑则举目无亲。 69、善避短,其短不短;能展长,其长愈长。 70、你可以器重某个人,但你绝不可因器重某个人而看轻其他人。 71、既交任务,当教方法;要压担子,须指路子。 72、你愈对下属不放心,下属就愈会让你不省心。 73、一旦你给下属压力过大,下属就会把大部分精力用在化解你的压力上。 74、自己坚强,别人或许能和你一样坚强;自己软弱,别人只能比你更加软弱。 75、赏识别人,即等于给别人一个赏识你的理由。 76、在未欣赏别人的优点之前,不宜指摘别人的不足。 77、在让别人做什么之前,须知别人想得到什么。 78、如果没有压力,人们就不知道自己的劲该往哪使。 79、一个人有多大用处 ,往往取决于你如何去使用他。 80、组合失当,常失整体优势;安排得宜,才是最佳配置。 81、忘掉别人的过失,往往比记住人的优点难许多倍。 82、没有驾驭不了的马,只有不能驯服马的人。 83、人无所谓好坏,只是我们把他用好或用坏。 84、你若能把一个人当成骨干,那么他往往就能在关键时刻起支撑作用。 85、如果只是为了利用才去信任,那么这种信任无异于愚弄。 86、能人的最大能耐,往往是他善用有能耐的人。 87、不自信的人,对别人的信任往往也不会坚定。 88、没有敢用不信任自己的人,更没人对不信任自己的人尽忠。 89、与其埋怨下属办事不力,不如责备自己用人失察。 90、有德才,不分亲疏;能成事,勿拘尊卑。 91、与人配合默契的人,自己往往也能独当一面。 92、只有当一个人觉得从事某项工作很光彩时,他才会为这项工作增光添彩。 93、与其说我们对别人不放心,不如说我们对自己没信心。 94、再好的角色如果不善与人配合,也只能唱独角戏。 95、所谓信任别人,乃是把别人当成另一个自己。 96、担子压得不合适,人们便很难甩开膀子。 三、培养与开发 97、人的素质上下去,所有上去的还会降下来。 98、人才若不断涌现,事业可常盛不衰。 99、备无善备,用不适用。 100、只要懂得学习,就什么都容易懂得。 101、有好的交班人,才会有好的接班人。 102、自觉锻炼能得最好锻炼,主动提高可有最大提高。 103、用非所养,难致其用;养非所用,枉费其养。 104、只有一茬促一茬,才能一茬高一茬。 105、工作是最合适的教材,困难乃最高明的老师。 106、发现下属的闪光点并不难,难的是帮助下属把这些闪光点发扬光大。 107、根不正,长出的苗也是歪的。 108、要做得足够好,须干得足够多。 109、如果一个人认识不到某种高度,那么他就永远不会达到这一高度。 110、有道才能传道,无惑方可解惑。 111、信心是激发器,信念乃动力源。 112、积累经验的过程,往往也是丰富经历的过程。 113、凡是不能充分利用的,我们终将逐渐丧失。 114、以宝为宝非可贵,变废为宝乃通神。 115、不补不壮,过补则伤。 116、没有严格的,练不出真格的。 117、只有每一小步都受到鼓励,人们才敢尝试迈出更大的步子。 118、只有不过关的本领,而没有过不去的关。 119、要扮好角色,先进入角色。 120、多注意下属的优点,下属的优点就会不断增多。 123、正因为下属的水平超过了领导,所以才显得领导更有水平。 124、真正的进步,必然包含着必要的停顿。 125、没有开阔地,练不出千里马。 126、一旦把好钢用在刀刃上,就要想法把刀刃磨着锋利无比。 127、一个蹩脚的人,总难教会别人如何奔跑。 128、要成多面手,须先挡一面。 129、及时克服缺点,优点往往也能及时发挥出来。 130、多练自老练,常压才耐压。 131、压力不足,潜力难出。 132、成长中的弱点,往往是成长的最大障碍。 133、功夫不精,即使千锤百炼也难打造出精品。 134、没有基本功,连最基本的也难以做好。 135、剑再精良,也代替不了精湛的剑技。 136、愈在难关面前,愈能看出一个人的本领是不是过关。 137、挫折加战胜挫折即等于成熟。 138、能干一番事业的人是了不起的,而能使这一事业后继有人的人尤为了不起。 139、英才成就伟业,伟业造就英才。 140、能在人身上多下功夫,就会在事上面少发愁。 141、一个好的带头人,总是乐于看到他带领的人走到自己前面去。 142、适当的严格,即是最大的爱护。 143、只有当人们主动向经验请教时,经验才会成为人们的老师。 145、那些比别人的长处都多的人,总是善于学习别人长处的人。 146、你愈把下属当作成熟的人去要求,下属便愈能尽快地成熟起来。 147、平时对下属多费心,关键时下属就让你多省心。 148、害怕下属超过自己的领导,他所在的组织也难出类拔萃。 149、愈是勤于完善自己,往往愈易发现自己有不完善的地方。 150、自己对自己不充满希望,必然也很难成为别人的希望。 151、跌过跤的人,步子往往会迈得更稳。 152、钉子碰得多了,人就会比钉子还硬。 153、再富裕的国家,也会因为浪费人才而变得贫穷。 四、激励与赏罚 154、、只有当精神动力起作用时,物质刺激才会达到最佳效果。 155、有所求乃是有所为的真正动力。 156、当要求愈来愈多时,期望往往也会愈来愈高。 157、无后顾之忧,有前进之勇。 158、只有在需要淬火时,才应泼点冷水。 159、人们或许能接受不切实际的表场,却往往不易接受切合实际的批评。 160、先进分子的作用不突出,那些处于中间状态的人便易向落后者看齐。 170、合理的不耐烦即为紧迫感,积极的不服气便是推动力。 171、精神防线一旦崩溃,再坚固的堡垒也会土崩瓦解。 172、推着走的,易变成障碍;自愿干的,会成为动力。 173、人们首先留意的是比自己稍强的人,其次才对比自己更强的人产生兴趣。 174、奖励的最大悲衰,是人们对奖励不再感兴趣。 175、当一个人不被扯住后腿时,他才会把步子甩开。 176、以功废过,人多其过;因过废功,人少其功。 177、独吞的苦水最苦,共尝的甜果最甜。 178、最坏的毛病,是总爱注意别人的毛病。 179、主动可激发主动,消极必助长消极。 180、不满总是对满足的强烈需求。 181、最乏味的工作,往往也是最费劲的工作。 182、如果你平时不给下属撑腰,那么关键时下属也难以挺身而出。 183、对一个人的奖励一旦过头,则无异对他周围人无端的惩罚。 184、自己不泄气,给别人打气才会有劲。 185、批评往往须表场领路才能最终达到目的地。 186、信心出于信任,干劲来自鼓劲。 187、如果只靠金钱来调动积极性,那么下属就只去做与金钱有关的事。 188、一旦把批评当成了目的,批评往往不会达到真正目的。 189、爱而有偏,爱易生怨;严而不节,严必致苛。 190、你能敬人,人必敬业。 191、那些不易满足的欲望,往往也是一个人最大的欲望。 192、没有不喜欢被赏识的人,更没有被赏识后而不竭心尽力的人。 193、最坚定的行为,总是那些最自觉的行为。 194、下属最关心的问题,是他的上司最欣赏自己的是什么。 195、你愈以下属为中心,下属便愈会以工作为中心。 196、凡给人们造成压抑的东西,人们往往也会想方设法把它消除掉。 197、已拥有的常视为应有,将拥有的总希望尽有。 198、看到希望可增强信心,增强信心才更有希望。 199、只有把人当成最根本的目的,人方可成为最有效的手段。 200、凡下属最大需求,都值得你给予最大关注人管过多,自管必少。 201、领导者面临的最重要问题,乃是知道下属认为什么是最重要的。 202、怀着好意去批评,批评才易达到好的效果。 203、如果能在两个表场中间加入一个恰当的批评,那么人们往往就会象接受表扬那样去接受这个批评。 204、乐于付出的人,常常也乐于看到所付出的有所回报。 205、许愿夸口,还愿出丑。 206、工作状态不佳,常可以从不佳的精神状态中找到原因。 207、有甜头才有劲头,有劲头才有奔头。 208、劝说人们放弃不正当利益,往往比引导人们去争取正当利益还难。 209、人能爱其所爱,事可成其所成。 210、喜欢吃苦的人,能从苦中吃出甜来。 211、情愿的事愈少,不满的事愈多。 212、在下属眼里,凡是涉及他们切身利益的事都是最大的事。 213、人的最大愿望,是希望别人满足他的愿望。 214、树起精神支柱,可立不败之地;掌握思想武器,能无往而不胜。 215、勿因前嫌而废新赏,不以远善而纵近恶。 216、能激励别人,约束别人才会有效。 217、一人脱逃,百心动摇;初战不顺,士气不振。 218、凡是下属认为很重要的事,领导对这些事都不可掉以轻心。 219、表扬可适当拔高,批评最好点到为止。 220、你愈把下属当作积极肯干的人来对待,下属便愈会成为一个积极肯干的人。 221、当一个人知道自己的力气值钱时,他才最喜欢卖力气。 222、没表扬垫底,批评会把所有热情都搅散。 223、不能深入人心,难以行之久远。 224、你可以强迫别人去干某件事,但你却难以强迫他把这件事干得最好。 225、不善于赞赏下属的领导,必然也不易受到下属的赞赏。 226、一旦你浪费了人们的热情,当你再需要人们奉献热情时,人们就会变得十分吝啬。 227、尊重人的要义,乃是尊重人的个性。 228、善于责备人的人,常从责备自己开始。 229、赏不在大小,而在使人乐;罚不拘轻重,而在让人畏。 230、除非你能真诚地称赞别人,否则你的称赞往往适得其反。 231、小过必罚,能免大过;微功必赏,可建丰功。 232、如果你把某个人看成是破罐子,那么他就很容易破罐子破摔。 233、自我鼓励,往往会成为最大的鼓励。 234、该表扬不表扬,好事会愈来愈少;当批评不批评,坏事便愈来愈多。 235、一个自我感觉良好的人,没有谁容易使他沮丧。 236、激发愿望是实现愿望的第一步。 237、一旦去掉了自卑感,人的绝大多数潜力都能挖掘出来。 238、当人最多的时候表扬,在人最少的地方批评。 239、如果你的话不能使自己鼓舞,那么你就不要指望用它去鼓舞别人。 240、一句丧气话,能摇百人心。 241、批评先从自己开始最有效,表扬先让别人得到最有力。 242、成就感可引出更大成就,自信心能激发更高自信。 243、轻易得来的东西,常常得不到应有珍视。 244、能真正满足别人的需要,你便能真正左右别人的行为。 245、表扬使人走得最快,批评让人行得更稳。 246、群众的热忱是最宝贵的资源,但只有你的热忱比群众还高时,你才能把它发掘出来。 五、甄别与选拔 1、正气立于上,直士集于上。 2、要为众人用,须让众人选。 3、能有自知之明,易得知人之智。 4、真正的考验,往往在未正式考验之前便已开始了。 5、无格无所循,拘格多有失。 6、迁就的是人,耽误的是事。 7、凡真品走俏之处,赝品往往也会在此悄然流行。 8、大事时所鲜,观人当观察于平日;高才世所稀,用人须用功于常人。 9、长中之短易辩,短中之长难知。 10、你若想给某人挑出十条毛病,那人的毛病往往会有十一条。 11、世不乏才,乏识才之才;人不少能,少用能之能。 12、选中用,愈用愈妙;用中选,愈选愈精。 13、不拘一格,唯拘于适;勿限一途,唯限于实。 14、离之过远,易为虚名所惑;距之太近,常因缺陷所蔽。 15、无爱才之心,难具识才之眼;有用贤之急,才觉求贤之渴。 16、循定格只能得常人,破规矩方可见奇才。 17、选将须好中选好,择帅当强中择强。 18、取言不分先后,唯取其善;选人无论尊卑,只选其能。 19、一事显一才,十事见一德。 20、知人之途异,得人之用同。 21、相互选择的过程,往往也是相互适应的过程。 22、毁者易损其善,誉者常隐其瑕。 23、小心可以辨小人,大度才能容大才。 24、迁就照顾,不称职也充职;论资排辈,有能力也无能。 25、一个人已经表现出来的,往往是他未表现出来的注脚。 26、小聪明只成小事情,大手笔能作大文章。 27、大节不亏,小节不究。 28、没有棱角的石头,放在哪里也不会稳当。 29、要选优秀人才,自己首先就应是个优秀人才。 30、强者多注意强者的强处,弱者常留心弱者的弱点。 31、容易得到的,往往也会轻易失去。 32、有瑕之玉仍为玉,无疵之石犹是石。 33、选好一个,带动一批。 34、鉴定别人的过程,乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。 35、凡值得你信任的,也都值得你怀疑。 36、一个人的短处,往往是损害他长处的最大隐患。 37、看人看错一时,误人能误一生。 38、不能吸引更多人才,现有人才也易失去。 39、没有硬角,难唱好戏。 40、自己不善识假,别人总易乱真。 41、有选择余地,易作出最好选择。 42、究竟是什么货色,全看你到底识不识货。 43、明确正确事,物色出色人。 44、能及时去掉坏的,才易及时得到好的。 45、一旦降格以求,我们往往连基本要求也达不到。 46、没有出色人,难有出色事。 47、评价由评议得,公正从公认来。 48、判断一个人好不好的最大误区,往往是只看这个人对我们自己好不好。 49、内心与外表往往并不成正比,但外表与内心截然相反的情况也不是很多。 50、平平庸庸的领导,总喜欢唯唯喏喏的下属。 51、知致事之由方可评事,明选人之理才能论人。 52、选人之成败,乃事业之成败;用人之得失,乃人心之得失。 53、一个人的真实面目,只有在去掉他头上所有的光环之后才能看清。 54、只有当你对一个人的优点作出正确评价时,你往往才会对他的不足有合理认识。 55、提升比你强的人,你就会变得比别人更强。 56、愈是一个人竭力掩饰的地方,我们愈能从中透视这个人的弱点。 57、不把别人看得过于美好,反而更容易发现别人身上美好的东西。 六、 沟通与疏导 1、思想混乱是最严重的混乱,信仰危机乃最深刻的危机。 2、要同群众打交道,先与群众建交情。 3、没有批评的团结是迁就,缺乏团结的批评是内耗。 4、情结须由情来解,心锁当用心钥开。 5、自己心里干净,才有资格去净化别人的心灵。 6、你的心若能容纳别人,别人的心自然是你的。 7、弦外之音最妙,言外之意最深。 8、话一旦说过了头,你就很难再让它轻易返回来。 9、谈论不在场的人,常说不中听的话。 10、大理小理皆循正理,上情下情总系实情。 11、词不达意常害其意,言不由衷必有苦衷。 12、要解疙瘩,须先知道打的什么结。 13、事事猜疑,无疑生疑;处处设防,防不胜防。 14、火气过大,常会把道理烧个精光。 15、上能通,下情可致;下不隐,上令必达。 16、走到一起来的前提,是两人都主动向对方靠近。 17、善开方者,使人乐服其药。 18、你能与别人有同感,别人才不致对你起反感。 19、不去换位体验,换位思考也会不着边际。 20、没有无意义的举动,只有不留意的眼睛。 21、会说话的人所说的,总是给愿听话的人听的。 22、疙瘩不能及时解开,它便会很快打成死结。 23、如果你开始令人反感,那么你就离被人反对不远了。 24、愈是少数人,他们的意见往往也愈多。 25、有形的壁,再厚也能穿透;无形的墙,再薄亦难打通。 26、勤过问则少过错,常沟通必多畅通。 27、思想工作软弱,其它工作也不会有力。 28、多接触则少抵触,常对话则无对立。 29、要得知心话,须作贴心人。 30、心不投契,话不投机。 31、在一个地方压下去的不满,往往还会在另一个地方发泄出来。 32、不乱说别人,即等于把乱说你的人减少了一多半。 33、误解的鸿沟,只能用理解来填平。 34、有了互信,互动才易动到点子上。 35、没有情感的推动,道理不会行得很远。 36、跟不上别人的思路,你的思路就容易开小差。 37、一个人说出来的,往往只是他想要说的一部分。 38、害怕别人不服道理,首先是害怕自己的道理不能服人。 39、诚心诚意,能使人回心转意;入情入理,可令人通情达理。 40、凡能对别人言行施加影响的人,总是那些能准确把握自己言行的人。 42、41、如果你不过多地注意分歧,那么分歧反而能更快消除。 43、指出别人的不足,是对别人关心的标志;承认自己的过错,乃对自己负责的证明。 44、善于说服别人的人,能使别人在不知不觉中被说服。 45、未表达的意见往往是最大意见,没发泄的不满常常是最大不满。 46、改变别人主意的最佳时机,乃是在别人尚未打定主意之时。 47、信任别人是明智,被人信任是福气。 48、正确的话如果不加以正确表达,人们便会怀疑它的正确性。 49、以道理或许难以说服道理,但用感情却常可加深感情。 50、只有在一对一的谈话中,往往才会有实打实的内容。 51、发脾气未必是坏事,但乱发脾气总易坏事。 52、谈话的要义在谈心,交流的本质是交情。 53、不在于每个人的意见都能得到满意答复,而在于每个人都有发表意见的机会。 54、与人为善,是导人向善的必由之路。 55、与其说人们愿意接受正确的东西,不如说人们愿意接受自以为正确的东西。 56、当一个人心情不好时,他最爱听的话就是“我理解你的心情”。 57、当一个面对别人批评的时候,他最先想到的往往是如何去寻找反驳的理由。 58、民意一旦被误导,善行也易出恶果。 七、品质与修养 1、身要正,正则可行可止;气要平,平则不亢不卑;智要明,明则能舍能取;心要公,公则利国利民。 2、如果我们自己不拆自己的台,那么就没有谁能使我们跨台。 3、全心全意足以致信,尽职尽责方能生威。 4、进退有度,才不致进退两难;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 5、只要自己把心安正,别人也难对你别有用心。 6、大度能临小事,平心可处窘境。 7、济济于私必囿于私,夸夸其谈常害其谈。 8、有诚可动天地,无愧敢对鬼神。 9、没大智慧垫底,小聪明总是靠不住的。 10、不敢作自我牺牲的人,往往也最容易牺牲群众的利益。 11、管好了自己,即等于把别人管好了一半。 12、最好的负责人,总是那些既能对自己负责,又能对别人负责的人。 13、领导不是十项全能的人,而是总分比别人都高的人。 14、一旦你落后于群众,你往往连落后的群众也不如。 15、忘我的人,别人反而更不会忘记他。 16、有好,人易投所好;无短,人难攻其短。 17、不愿承担责任的人,没有资格拥有权力。 18、不善于向下属学习的领导,他值得下属学习的地方也不会很多。 19、要权不要责,权易被滥用;求名不求实,名常被玷污。 20、如果只满足于做小世界里的大人物,那么你最终往往连大世界里的小人物也不如。 21、德不美,大才必妨大善;智不明,独断易成独裁。 22、心不善,违心可也;情不真,矫情是焉。 23、德不修,才不可用;信不立,威不能行。 24、诚乃成事之本,德乃得人之基。 25、要想带出一支过硬队伍,自己首先就应有一身过硬本领。 26、人之喏喏,无异扬已之过;人之唯唯,无异明已之非。 27、不忘我,小我大我皆为自我;能利人,论人处人均能爱人。 28、济济于私,则难谋公利;高高在上,必不恤下情。 29、一诈破百信,一贪丧百廉。 30、才因德而升值,胆借识以增辉。 31、能从旧经验中学到新东西,往往也能从新东西中得到更新的经验。 32、执着加热情即为自信,公正加威望便是力量。 33、不想当先行者,最终往往会成落伍者。 34、戳得住,方可作后盾;立得正,才能当标杆。 35、那些真正站得高的人,从不因为自己站得高而把别人看低。 36、凡能投你所好的人,往往也能败你所为。 37、只重圈里人,必轻圈外事。 38、最终被群众所抛弃的人,往往是因为他一开始就脱离了群众。 39、自疑人不可信,自毁人不能保。 40、情能乱理,私可致愚。 41、已有的经验愈丰富,你吸收新经验的能力往往也愈强。 42、当你变得过于圆滑时,人们便会竭力去寻找你的疤痕。 43、自我批评虽然可贵,但更可贵的是不做出须自我批评的事来。 44、上有骄行,下多媚语。 45、权力一旦成为谋私的手段,公众利益便会成为个人利益的遮羞布。 46、授权是分身术,清正乃养心经。 47、以虚名钓实名,虚名乱于实名;因小公害大公,小公无异大私。 48、只有自己不好的人,才总希望别人来讨好他。 49、自己不清醒,别人也很容易误导你。 50、凡是拒绝你不好念头的人,往往都是对你最好的人。 51、一个人的最大长处,乃是善用自己的长处。 52、凡向你讨好的人,总是想从你这里讨走更多好处。 53、与其说别人诱惑你,不如说我们缺乏自制。 54、无事莫生事,生事易生非;有事勿怕事,怕事常坏事。 55、反叛不义,为正义之举;背弃无德,乃至德之行。 56、自己没有灵气,别人加在你头上的光环再多,你的形象也会逐渐暗淡下去。 57、自己不宽恕自己,别人反而更容易宽恕你。 58、如果把追求权力当成了最终目的,那么权力往往会用来达到不良目的。 59、谨慎是清醒剂,骄傲乃迷魂汤。 60、善行是德行的本质,正义乃道义的核心。 61、有权有势当戒骄戒躁,临利临害须明是明非。 62、除非你甘于被迷惑,否则你难以被迷惑。 63、德为立身之本,才乃济事之器。 64、一个人对待自己的真正态度,往往体现在他如何对待异已上。 65、自己不成器,难得人器重。 66、能耐得住寂寞,寂寞本身就会变得韵味无穷。 67、不善于提高自己,别人也难以把你提得很高。 68、杂念过多,邪念也易从中滋生出来。 69、多难为自己,别人就会少为难你。 70、处人有误,成事无多。 71、一旦忘乎所以,必然不知所以。 72、过于自重,反而更易被人看轻。 73、能成为标兵,才有资格说“向我看齐”。 74、没有平常心,易做失常事。 75、不成多面手,难当一把手。 76、公权不为公用,私欲更助私行。 77、只有心术正,权术才不会用歪。 78、只有自己形象不高大的人,才最希望别人给他戴高帽子。 79、与能承受压力相比,能化解压力更值得称道。 80、不涵养易流于浅,无蕴藉常失于薄。 81、在没建立自信之前,你没资格让别人来信任你。 82、崇拜的香火能熏黑偶像,颂扬的声浪可湮没巨人。 83、只有在下属尊重你的德才时,他们才会真正尊重你的权力。 84、领导不贵寡欲,而贵与民同欲。 85、如果你不自高自大,那么你的形象在别人心目中反而会高大许多。 86、随言苟行,足以取辱。 87、一个人的最大不是,乃是总自以为是。 88、保持威望的有效方法,是不要滥用这一威望。 89、真正的领导者,往往是那些用自己的头脑思考,用别人的双脚走路的人。 90、大海之所以伟大,除了它有吞纳百川的气魄之外,还在于它能自我净化。 91、一个人怎样得到权力,他就会怎样去运用这一权力。 92、没有大智,大勇往往会变成大愚。 93、承认错误,别人常看轻你的错误;推卸责任,别人会加重你的责任。 94、能正确看待自己,往往也能客观对待别人。 95、负不该负的责任,所负的责任不会有多大价值。 96、不负真正责任,难有真正权力。 八、团结与协调 1、力量的团结,牢不可破;团结的力量,无坚不摧。 2、人有二心,事无一成。 3、协调关系的本质是协调利益,凝聚行动的关键在凝聚人心。 4、上不睦,下不知所从;下失和,上难有作为。 5、只有做到人与人的默契,才能达到事与事的和谐。 6、要争取多数,须作争取全部的准备。 7、都为自家盘算,就没人替大家打算了。 8、能对内一致,可一致对外。 9、百人百心不成一事,百人一心万事可成。 10、如果心散了,那么一切都将不可收拾。 11、人有一分耗,事有十分糟。 12、异不妨大,才能存异;同不害正,方可求同。 13、领导之间的磨擦,往往会在下属那里听到噪音。 14、好人不团结,注定斗不过坏人。 15、潜在的分歧,往往是最大分歧的引子。 16、能真正走到一起来的人们,很少计较彼此从何而来。 17、喜欢制造矛盾的人,往往是为了利用矛盾。 18、争论不是坏事,有争论却不争论才是坏事。 19、在动态中求平衡的过程,往往也是在变化中求适应的过程。 20、统筹不当常统死,兼顾失宜难兼得。 21、楔子常从裂缝打入。 22、自己不团结,无异增加了别人的力量。 23、无共识,何以共管;不齐心,难以齐抓。 24、上面两股劲,下面乱使劲。 25、只有成为利益的共同体,才易成为力量的聚合体。 26、如果面和心不和,那么面和也是假的。 27、互动不当,必成互扰。 28、容易被分化,往往也容易被分而治之。 29、协调失调,联动乱动。 30、真正的强者往往是那些能把许多弱者联合起来的人。 31、争论若不以达成共识为目的,那么这种争论只能进一步扩大分歧。 32、适当的让步,往往是向前迈出更大一步的前提。 33、一致的基础是利益一致,平等的实质是心理平等。 34、要想让人与你合作,你首先就应是个有效的合作者。 35、不能容忍异已的人,往往也难正确对待自己。 36、孤立的人,从来就不是一个强大的人。 37、只有不善团结的人,没有不能团结的人。 38、当矛盾开始激化时,双方在实际上往往早已分道扬镳了。 39、要让别人改变,自己须随时准备改变。 40、思想的一致,才是真正一致;行为的统一,方为有效统一。 41、“我们”可使人站到一块,“咱们”能让人走在一起。 42、能团结下属的领导,首先是一个能使下属相互团结的人。 43、从一个人与别人协调的能力上,往往能够看出他自我协调的水平。 44、当把“你”和“我”变成“我们”时,你和我才会获得最大能量。 45、站在别人的立场上看问题,往往更容易看清自己的立场。 46、要凝聚别人的力量,须有比别人更大的力量。 47、过于注重人情,往往就容易被人情捆往手脚。 九、指导与督察 1、严要求,高标准才能准;责实效,好措施方可施。 2、成功的向导,总能把人导向成功的目标。 3、干预不力,易造成混乱;介入过深,必难以自拔。 4、不入门,必成门外汉;能懂行,才是在行人。 5、手无典型,指导不灵。 6、以面代点流于浅,用点代面失于偏。 7、明白别人能明白什么,仅次于知道别人想知道什么。 8、盲目必造成盲从,误导常导入误区。 9、要求一旦过多,你往往连起码要求也达不到。 10、在未给别人指路以前,应先看看自己是否站在正道上。 11、善于挑毛病的人,并非总以吹毛求疵而见长。 12、外行不是过错,甘当外行才是过错。 13、一旦你为下属解决了基本问题,他们往往就有信心去解决更大的问题。 14、说起来头头是道的人,干起来却可能一踏糊涂。 15、不懂装懂的人,最怕别人深问一层。 16、点题不准,破题必难。 17、有相似办法,无相同问题。 18、抓好一线,带动一串;突破一点,搞活一片。 19、那些强加在人们头上的东西,往往也会被人们最先抛弃。 20、脚下先行,嘴上才灵。 21、有指路的本领,才有带路的资格。 22、优良的示范,是最好的说服。 23、乐成里手,常成出色的里手,甘当外行,会为糟糕的外行。 24、导入歧路,则走投无路;帮了倒忙,必愈帮愈忙。 25、想到的不希望提示,能做的不要求帮忙。 26、言之当,可一倡百和;敲得准,能一锤定音。 27、凡是你不能正确对待的事,你往往也不好向别人交待。 28、典型是经验的浓缩,效果乃过程的总结。 29、只想自然而然,常会听之任之。 30、自己一语中的,别人二话不说。 31、多问自己,就不会被人问住。 32、不用原则定调,好办法也会成为乱弹琴。 33、模糊情况模糊处置,反而更易精确。 34、不一味迁就下属,下属反而更愿听你的。 35、强调不应强调的,往往会忽略不该忽略的。 36、对无意义的事不介意,才有精力留意那些有意义的事。 37、向别人提出某种要求的前提,是别人有这种要求。 38、在未给人足够尊重之前,不宜对人提出过多要求。 39、如果只为图一时痛快而发火,其结果却常把事情办得不那么痛快。 40、不愿向下属请教的领导,没资格去指导下属。 41、当下属要求你提供帮助时,你对下属的帮助往往已迟了一步。 42、善于贯彻自己主张的人,总能兼顾别人的主张。 43、只有那些没能力使别人接受自己观点的人,才喜欢把他的观点强加于人。 44、一个领导者的高明之处,往往体现在他能知道自己并非在任何时候都是高明的。 45、希望下属唯命是从的领导是愚蠢的,而对领导唯命是从的下属尤其愚蠢。 46、凡是下属认为重要的事,领导都应将其当作更为重要的事来对待。 47、恰当的严厉从来很少坏事,倒是在该严厉而不严厉时最易坏事。 48、最成功的领导,总能把人们不断引向成功。 49、用下属的眼光看问题,不仅容易把问题看得很准,而且还会把问题看得很透。 50、是否严厉并不重要,重要的是你严厉得是否恰当。 51、一个提醒,胜过百个埋怨。 52、要让别人在你所指的路子上行走,须先帮助别人一起把路子选对。 53、督察别人等于督察自己,要求自己便是要求别人。 54、引导别人的最佳境界,是使人感觉不出你在引导他。 十、统御指挥 1、身先士卒是最有效的命令,以身作则乃最严格的规章。 2、总纠缠小事,人们就会怀疑你干大事的能力。 3、为之宜,无为亦可治;求之当,有求必能应。 4、依靠靠得住的人,勿办办不成的事。 5、带头人须带头做,一把手勿一把抓。 6、只有在一视同仁的前提下,区别对待才易达到最佳效果。 7、相信权威不迷信权威,顺其自然勿任其自然。 8、那些把群众看得很伟大的人,他自己也正在变得伟大。 9、专制不制,独裁难裁。 10、要给别人撑腰,自己的腰首先就不能软。 11、你若总是甘当外行,下属也总会把你当作外人。 12、领导别人的最佳境界,乃是让别人自己领导自己。 13、出尔反尔必伤其信,听之任之常害其成。 14、大事小事皆由公事,上情下情系乎实情。 15、总一可治十,揽十难治一。 16、用人,手里须有里手;做事,心中要有中心不因难易废事,勿以好恶取人。 17、想在下属那里得到的,你自己首先就必须拥有。 18、用人的要义在扬长避短,谋事的关键在趋利避害。 19、只想高高在上,必易被人架空。 20、敢于用强,是强者的气度;不怕示弱,乃弱者的心胸。 21、你对待是非的态度,往往是下属判断是非的首要标准。 22、只习惯当主角,必难体谅当配角的苦衷。 23、靠行动来领导下属的人,必然很少在下属跟前卖弄他的言语。 24、下属一旦发现你与他有同样的缺点后,他往往就会认为自己的缺点是微不足道的。 25、从不起眼着眼,由难下手入手。 26、实事干实必出实效,真话真听才得真情。 27、之所以受累不讨好,往往是因为受了不应受的累。 28、没有好的领导集体,便没有好的集体领导。 29、同事异处应不失正,异事同处当合于理。 30、用诚可以得诚,以诈不能去诈。 31、当班长不当家长,作总裁不作独裁。 32、做带头人并不难,难的是带着别人一起走。 33、要让别人跟着你转,你首先就要比别人转得更快。 35、34、大权旁落,自身难保;事由人定,已位不安。 36、把下属当作侏儒来对待,并不能使自己真正成为巨人。 37、当下属不知进退时,他们就会以领导的进退为参照。 38、导演隐于幕后,领导站在队前,教练走在中间。 39、只想自己说一不二,必愿别人低三下四。 40、人之权勿揽,已之责莫推。 41、愈水平高的人,往往愈知道如何与水平低的人打交道。 42、看你做的人,比听你说的人更多。 43、要打主动仗,先抓主要的。 44、别人见识短,勿同人一般见识;自己水平高,莫为已炫耀水平。 45、能做得有声有色的人,往往也知道在什么时候应该不动声色。 46、包揽造成惰性,包庇导致纵容。 47、不知下属正在想什么,你想什么也会不着边际。 48、亲自动手的事愈多,能真正得手的事愈少。 49、如果你对下属不好不坏,下属对工作也会忽好忽坏。 50、即使自己的命令正确,让下属唯命是从也是不正确的。 51、没有马到成功的把握,亲自出马只会人困马乏。 52、如果别人对你敬而远之,那么他对你的敬往往也不是发自内心。 53、当下属能自己管自己时,少管他们反而更能把他们管好。 54、领导不尊重集体,集体领导就会成为遮羞布。 55、即使有必要发火,也没必要夸大发火的作用 56、主抓须抓主要,牵头先牵大头。 57、善于施加影响的人,能影响别人的影响。 58、软法子用得合适,往往比硬措施更管用。 59、不会牵牛鼻子,就会被牛鼻子牵着走。 60、心里没好谱,最易乱弹琴。 61、失德,威不可敬;无威,德不能亲。 62、不成多面手,难当一把手。 63、服从的本质是服从权威,统御的要义在统御精神。 64、那些不受下属一点影响的领导,他对下属的影响也不会很大。 65、一个领导者的真正本事不在于他能亲自做成多少事,而在于他能发动别人做成多少事。 66、威不重不足以服人,诚不精不足以得人,信不至不足以使人,言不实不足以导人。 67、善坚持自己意见的人,时刻准备修正自己的意见;能实现自己意图的人,可把自己的意图变成别人的意图。 68、凡善于感化别人的人,都先把自己视为别人的一部分。 69、人们一旦迷信权威,权威就极易变成独裁。 70、你不相信群众能发动起来,群众就永远也不会被发动起来。 71、处处总想比下属高明的领导,总有一天会发现他这样做并非是最高明的。 72、领导者的最大本事,乃是让下属发挥最大本事。 73、当一个人具有独一无二的权力时,他便总想说一不二。 74、明智的领导把荣誉分给下属,愚蠢的上司将责任推给别人。 75、你若总把困难推给下属,那么下属见了不困难的事往往也想绕着走。 76、人们乐于服从权威,正如权威乐于人们服从一样。 77、把自己不必做的事交出去,将下属不好做的事担起来。 78、凡通过说服可以达到的,用强迫都容易适得其反。 79、当你不在下属跟前时,往往才最易看出你在下属心目中的份量。 80、当你觉得必须同下属接近时,下属实际上早已与你疏远了。 81、愈是自己用不好权的人,往往愈不愿把权力授予别人 |
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